English version

Książki:

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Szukasz podpowiedzi? Nie znasz tytułu? Pomożemy Ci, napisz! Podaj adres e-mail: możesz też zadzwonić +48 512 994 090

W książce podjęto próbę odpowiedź na pytanie, w jakim stopniu kontrolling opuszczając teren rachunkowości zarządczej może pomóc menedżerom zarządzającym w warunkach zwiększającej się konkurencji, zmienności otoczenia, rosnących oczekiwań właścicieli, którzy zainwestowali z nadzieją na korzyść.

Naukowo wypracowane paradygmaty zmian (zmienności), kulturowych uwarunkowań, czy najświeższy "uogólnionej niepewności" wskazują na komplikowanie się procesu zarządzania. Przestaje on być prostą projekcją życzeń i zamierzeń właścicieli działających w ich imieniu menedżerów. Od środka prowadzona gra interesów niszczy z trudem wypracowane strategie. Od zewnątrz napór czynników otoczenia burzy poczucie stabilności i równowagi. W tych warunkach bezcenna jest każda podpowiedź, w jaki sposób uniknąć zagrożeń. W spojrzeniu do przodu szczególną rolę odgrywa zdolność odczytywania "słabych sygnałów", czyli wczesnych ostrzeżeń o zmianach rozwijających się w szybki sposób.

---

Spis treści

Rozdział l. Teoretyczne podstawy kontrolingu

Czym jest kontroling: narzędziem, metodą, systemem

Organizacje poddają się sterowaniu

W stronę uniwersalnego rozumienia kontrolingu

Zarządzanie potrzebuje kontrolingu

Rozdział 2. Kontroling pierwszej generacji, czyli nawigacja na zysk

Orientacje kontrolingu

Zadania i funkcje kontrolingu

Kontroling operacyjny

Po co menedżerom kontroling strategiczny?

Zakres kontrolingu w przedsiębiorstwie

Rozdział 3. Zarządzanie dynamiczne a kontroling

Istota zarządzania operacyjnego (operacjami)

Zarządzanie operacyjne - podejście tradycyjne

Projektowanie efektywnych systemów operacji z udziałem kontrolingu

Planowanie i kontrola w zarządzaniu operacjami

Zarządzanie operacyjne zorientowane na jakość i wydajność

Zarządzanie dynamiczne zorientowane na tworzenie wartości

Koordynacja wyzwaniem dla kontrolingu

Rozdział 4. Planowanie - ważnym składnikiem kontrolingu

Znaczenie planowania w zarządzaniu

Wizja, misja i strategia bez tajemnic

Planowanie strategiczne i operacyjne

Czyżby kryzys planowania?

Rozdział 5. Kontrola w kontrolingu

Zapotrzebowanie na dynamiczną kontrolę

Kontrola ujawnia słabości zarządzania

Rola kontroli w kontrolingu

Kontroling wzbogaca kryteria kontroli

Kontrola operacyjna i strategiczna

Cechy wspólne kontroli i kontrolingu

Rozdział 6. Kompetencje kontrolera

Pojęcie kompetencji

Usytuowanie kontrolingu w strukturze przedsiębiorstwa

Katalog zadań kontrolera

Profile kompetencji kontrolera

Umiejętność przetwarzania informacji

Rozdział 7. Kontroling wobec nowych wyzwań

Ograniczenia systemów kontroli

Funkcje kontroli strategicznej

System Wczesnego Ostrzegania

Kontroling interesuje się czynnikami ryzyka

Nadzór strategiczny

Kontroling instrumentem zwiększania wartości dodanej

Kontroling w organizacjach przyszłości

Rozdział 8. Rola kontrolingu w tworzeniu systemów wczesnego ostrzegania

Systemy informacyjne - zaplecze nowoczesnego zarządzania

Kontroler - szefem służby informacyjnej

Ideowe podstawy tworzenia SWO

Funkcje systemów wczesnego ostrzegania

Koncepcje wskaźników systemu wczesnego ostrzegania

Metody oceny kondycji przedsiębiorstw wykorzystywane w SWO

Rozdział 9. Rola kontrolingu w zarządzaniu wartością

Dlaczego maksymalizacja wartości a nie maksymalizacja zysku?  Istota koncepcji zarządzania wartością

Kontroling zorientowany na kreowanie wartości

Kontroling instrumentem zwiększania wartości dodanej

Kontroling w zarządzaniu wartością

Kontroling w zarządzaniu wartością - aspekty praktyczne

Literatura

322 strony, miękka oprawa