| |||||
• polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt |
KONTROLING NARZĘDZIEM WSZESNEGO OSTRZEGANIAKUC B.R.wydawnictwo: PTM, 2006, wydanie Icena netto: W książce podjęto próbę odpowiedź na pytanie, w jakim stopniu kontrolling opuszczając teren rachunkowości zarządczej może pomóc menedżerom zarządzającym w warunkach zwiększającej się konkurencji, zmienności otoczenia, rosnących oczekiwań właścicieli, którzy zainwestowali z nadzieją na korzyść. Naukowo wypracowane paradygmaty zmian (zmienności), kulturowych uwarunkowań, czy najświeższy "uogólnionej niepewności" wskazują na komplikowanie się procesu zarządzania. Przestaje on być prostą projekcją życzeń i zamierzeń właścicieli działających w ich imieniu menedżerów. Od środka prowadzona gra interesów niszczy z trudem wypracowane strategie. Od zewnątrz napór czynników otoczenia burzy poczucie stabilności i równowagi. W tych warunkach bezcenna jest każda podpowiedź, w jaki sposób uniknąć zagrożeń. W spojrzeniu do przodu szczególną rolę odgrywa zdolność odczytywania "słabych sygnałów", czyli wczesnych ostrzeżeń o zmianach rozwijających się w szybki sposób. Spis treści Rozdział l. Teoretyczne podstawy kontrolingu Czym jest kontroling: narzędziem, metodą, systemem Organizacje poddają się sterowaniu W stronę uniwersalnego rozumienia kontrolingu Zarządzanie potrzebuje kontrolingu Rozdział 2. Kontroling pierwszej generacji, czyli nawigacja na zysk Orientacje kontrolingu Zadania i funkcje kontrolingu Kontroling operacyjny Po co menedżerom kontroling strategiczny? Zakres kontrolingu w przedsiębiorstwie Rozdział 3. Zarządzanie dynamiczne a kontroling Istota zarządzania operacyjnego (operacjami) Zarządzanie operacyjne - podejście tradycyjne Projektowanie efektywnych systemów operacji z udziałem kontrolingu Planowanie i kontrola w zarządzaniu operacjami Zarządzanie operacyjne zorientowane na jakość i wydajność Zarządzanie dynamiczne zorientowane na tworzenie wartości Koordynacja wyzwaniem dla kontrolingu Rozdział 4. Planowanie - ważnym składnikiem kontrolingu Znaczenie planowania w zarządzaniu Wizja, misja i strategia bez tajemnic Planowanie strategiczne i operacyjne Czyżby kryzys planowania? Rozdział 5. Kontrola w kontrolingu Zapotrzebowanie na dynamiczną kontrolę Kontrola ujawnia słabości zarządzania Rola kontroli w kontrolingu Kontroling wzbogaca kryteria kontroli Kontrola operacyjna i strategiczna Cechy wspólne kontroli i kontrolingu Rozdział 6. Kompetencje kontrolera Pojęcie kompetencji Usytuowanie kontrolingu w strukturze przedsiębiorstwa Katalog zadań kontrolera Profile kompetencji kontrolera Umiejętność przetwarzania informacji Rozdział 7. Kontroling wobec nowych wyzwań Ograniczenia systemów kontroli Funkcje kontroli strategicznej System Wczesnego Ostrzegania Kontroling interesuje się czynnikami ryzyka Nadzór strategiczny Kontroling instrumentem zwiększania wartości dodanej Kontroling w organizacjach przyszłości Rozdział 8. Rola kontrolingu w tworzeniu systemów wczesnego ostrzegania Systemy informacyjne - zaplecze nowoczesnego zarządzania Kontroler - szefem służby informacyjnej Ideowe podstawy tworzenia SWO Funkcje systemów wczesnego ostrzegania Koncepcje wskaźników systemu wczesnego ostrzegania Metody oceny kondycji przedsiębiorstw wykorzystywane w SWO Rozdział 9. Rola kontrolingu w zarządzaniu wartością Dlaczego maksymalizacja wartości a nie maksymalizacja zysku? Istota koncepcji zarządzania wartością Kontroling zorientowany na kreowanie wartości Kontroling instrumentem zwiększania wartości dodanej Kontroling w zarządzaniu wartością Kontroling w zarządzaniu wartością - aspekty praktyczne Literatura 322 strony, miękka oprawa
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie, |
