English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Oddajemy w Państwa ręce Poradnik, który umożliwi Państwu samodzielne dokonanie oceny systemu kontroli zarządczej za pomocą mierników.

Przedstawiona w Poradniku koncepcja mierników wypełnia wymogi ustawy o finansach publicznych i standardów kontroli zarządczej, a także dobrych praktyk COSO.

Mierniki oceny systemu kontroli zarządczej zostały tak skonstruowane, aby, po ich praktycznym zastosowaniu, kierownik jednostki sektora finansów publicznych mógł złożyć pozytywne oświadczenie o stanie kontroli zarządczej.

W Poradniku przedstawiono koncepcję mierników oceny środowiska wewnętrznego oraz ustalania celów jako danych wejściowych do systemu kontroli zarządczej.

W Poradniku przedstawiono koncepcję zarządzania ryzykiem jako procesu w systemie kontroli zarządczej.

W Poradniku przedstawiono koncepcję mierników oceny mechanizmów kontroli, informacji i komunikacji i monitorowania jako danych wyjściowych systemu kontroli zarządczej.

W końcowej części Poradnika przedstawiono koncepcję uniwersalnych mierników oceny systemu kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych.

Przedstawiona w Poradnika koncepcja uniwersalnych mierników oceny systemu kontroli zarządczej oparta jest na wiedzy i doświadczeniu autora, związanych z praktycznym wdrażaniem tego systemu w wielu organizacjach sektora publicznego oraz prowadzeniem szkoleń warsztatowych i wykładów z zakresu kontroli zarządczej i zarządzania ryzykiem oraz systemu COSO.

Wstęp
Rozdział I
Podstawy koncepcji mierników oceny systemu kontroli zarządczej
Rozdziału
Koncepcja szczegółowego określenia danych wejściowych do systemu kontroli zarządczej
Podrozdział I
Koncepcja szczegółowego określenia mierników oceny komponentu: Środowisko wewnętrzne
Podrozdział II
Koncepcja szczegółowego określenia mierników oceny komponentu: Cele
Rozdział III
Proces zarządzania ryzykiem w systemie kontroli zarządczej w Polsce
Podrozdział I
Przykład praktyczny realizacji procesu zarządzania ryzykiem operacyjnym w organizacjach sektora publicznego, zajmujących się zarządzaniem lub wdrażaniem funduszy unijnych
Podrozdział II
Przykład praktyczny realizacji procesu zarządzania ryzykiemstrategicznym i operacyjnym w Urzędzie Miasta i Gminy
Podrozdział III
Przykład praktyczny realizacji procesu zarządzania ryzykiem operacyjnym w Publicznej Szkole Podstawowej i Gimnazjum
Rozdział IV
Koncepcja szczegółowego określenia danych wyjściowych do badanego systemu
Podrozdział I
Koncepcja szczegółowego określenia mierników oceny komponentu. Mechanizmy kontroli
Podrozdział II
Koncepcja szczegółowego określenia mierników oceny. Informacja i komunikacja
Podrozdział III
Koncepcja szczegółowego określenia mierników oceny. Monitorowanie
Rozdział V
Przykład praktyczny zastosowania potencjalnych uniwersalnych mierników oceny systemu kontroli zarządczej
Literatura

80 stron, A4, oprawa miękka