DROGA TOYOTY DO LEAN LEADERSHIP LIKER J.K. Bankowa.pl

Droga Toyoty do Lean Leadership

Osiągniecie i utrzymanie doskonałości dzięki kształtowaniu przywódców

TOYOTA. Nazwa tożsama z wielkością – światowej klasy samochody i myślenie zmieniające reguły gry w biznesie. Toyota ponosi ogromne nakłady inwestycyjne, aby uważnie wyselekcjonować, a następnie wykształcić przywódców, którzy wpiszą się w jej unikalną filozofię i kulturę.

Jak wyjaśniają autor Drogi Toyoty, Jeffery Liker oraz były dyrektor Toyoty, Gary Convis, dzięki takiemu podejściu do przewodzenia firmie, uznany producent samochodów rozbudził potrzebę dążenia do doskonałości na każdym poziomie organizacji.

To pozwala na:

stały wzrost: Toyota zwiększa rentowność nieprzerwanie od 58 lat – zwolniła jedynie w roku 2008 w obliczu światowej recesji, kryzysu wadliwych samochodów i najtragiczniejszego trzęsienia ziemi, które nawiedziło Japonię; niewyczerpaną pomysłowość: podejście Toyoty do innowacyjnego myślenia i rozwiązywania problemów przynosi rezultaty w postaci czołowych miejsc w rankingach i rzeszy niezwykle zadowolonych klientów, a jednocześnie pozwala firmie na zregenerowanie sił po trzech kryzysach, które ją dotknęły w krótkich odstępach czasu; zbudowanie silnej marki i szacunku: reputacja Toyoty miała kluczowe znaczenie dla zdolności firmy do przetrwania kryzysu wadliwych samochodów – burzy medialnej z roku 2010. A cóż to była za burza! Jednak statek, który według niektórych osób zdawał się tonąć, znów wypływa na szerokie wody. Możliwe, że kultura Toyoty straciła wtedy na sile, lecz przywództwo było jak latarnia wskazująca drogę powrotną.

W rzeczywistości, jak pisze Liker, firma „stanowi prawdopodobnie jeszcze lepszy model szczupłego przywództwa niż kiedykolwiek wcześniej”.
Na potwierdzenie tych słów Toyota za niedługo obchodzić będzie osiemdziesięciolecie ciągłego rozwoju i innowacji. A jednak według magazynu Industry Week jedynie 2% firm stosujących Lean może pochwalić się długoterminowymi sukcesami. To, czego brakuje pozostałym 98% to ujednolicone metody i spójna filozofia leżące u podstaw przywództwa.

Spis treści:

Przedmowa

Prolog. Toyota jako wzór do naśladowania w ciężkich
czasach

Wstęp. Korzenie globalnego przywództwa Toyoty
Dlaczego "błyskawiczny Lean" nie działa?
Dziedzictwo unikalnego przywództwa
Lean w silosach
Zwrot z inwestycji czy coś więcej?
Różne światopoglądy
Rola lidera
Toyota jako wzór do naśladowania
Wyzwania Toyoty: zawsze znajdzie się jakaś słaba strona
Co dalej

Rozdział 1. Przywództwo w stylu Toyoty: podróż na całe życie
Czym jest przywództwo w stylu Toyoty?
Porównanie przywództwa tradycyjnego i przywództwa w stylu Toyoty
Ciągle doskonalenie przywództwa Toyoty
Przywództwo Toyoty i jego rozwijanie
Kluczowe wartości
Model rozwoju przywództwa w stylu Toyoty
Czy inni mogą się czegoś nauczyć od Toyoty?

Rozdział 2. Rozwój osobisty: identyfikacja i rozwój liderów wgemba
Rozwój osobisty rozpoczyna się od nauki
Shu ha ri a przywództwo
Shu ha ri‘ a kształcenie młodego lidera w gemba
Jak shu ha ri umożliwia samodoskonalenie i pomaga w jego identyfikacji
Wybieranie liderów z zewnątrz dla Toyoty w Ameryce Północnej
Wnioski

Rozdział 3. Coaching i stymulowanie rozwoju innych
TPS stwarza wyzwania wymuszające rozwój pracowników
Rozwiązywanie problemów z raportem A 3 uwidacznia proces myślowy
Czasami szkoleniom liderów trzeba nadać strukturę
Nauka zarządzania pionowego i poziomego: liderzy typu T
Ogromne zaangażowanie w rozwój liderów
Rozwijanie liderów w stylu Toyoty
Jasne oczekiwania i odpowiedzialność dzięki zarządzaniu wizualnemu
Wnioski

Rozdział 4. Codzienny proces kaizen: ciągle doskonalenie przywództwa z dołu do góry
Lepsze zrozumienie kaizen
Minomi - rewolucja w przepływie materiałów przeprowadzona małymi krokami
Kaizen i przywództwo
Wspieranie kaizen: dodawanie energii do systemu i rozwijanie liderów
Wnioski

Rozdział 5. Hoshin kanri: koordynacja wizji, celów i planów ciągłego doskonalenia
Hoshin kanri: inna nazwa zarządzania przez cele?
Proces hoshin kanri
Przełożenie Globalnej Wizji 2010 na cele dla regionu Ameryki Północnej
Proces "przerzucania piłki" - uzgadnianie celów dla każdego poziomu organizacji
Wizualizacja pomaga w pracy
Hoshin kanri w akcji
Wnioski

Rozdział 6. Zasady przywództwa według Toyoty a transformacja Dana Corporation
Sytuacja firmy Dana i ustalenie priorytetów
Formalne wdrożenie Systemu Operacyjnego Dany
Wnioski

Rozdział 7. Uczenie się od Toyoty
Czy faktycznie chcesz być doskonały?
Czy szczupłe przywództwo w stylu Toyoty jest faktycznie takie inne?
Szczupłe przywództwo pozwala Toyocie dopasowywać się do dużych zmian
Początek podróży

Podziękowania

O autorach

496 stron, Format: 15.8x23.3cm, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.