English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

17 śmiertelnych błędów szefa

17 śmiertelnych błędów szefa doczekało się już trzeciego wydania. Widać wielu zarządzających w naszym kraju po cichu podejrzewa, że w ich szafie na dokumenty kryją się jakieś stare sprawki, które mogą okazać się śmiertelnie groźne dla ich firmy, ich kariery, ich zespołu … Nikt nie rodzi się przywódcą. Jednak każdy może nauczyć się zarządzania i uniknąć błędów, jakie na swoje nieszczęście popełnił bohater tej książki: Janusz Czerwiński, prezes firmy Astra Tech.

W tym wydaniu błędów jest nie 17, lecz 20. Poza tymi, których bezwzględnie trzeba unikać, pojawiają się takie, które popełnić wręcz należy. Dla własnego dobra, rzecz jasna!

Rafał Szczepanik jest jednym z założycieli Training Partners. Specjalizuje się w prowadzeniu szkoleń outdoor i gier symulacyjnych. Wcześniej współtworzył portal Pracuj.pl i przez pięć lat był jego wiceprezesem. Pracował też jako trener w Danii i Gwatemali. W roku 2004 został uznany za jednego z czterech najlepszych polskich trenerów w kategorii "gry symulacyjne". Prywatnie jest alpinistą, podróżnikiem, pierwszym Polakiem, który zdobył oba bieguny i himalajski ośmiotysięcznik. Jest też autorem książek Budowanie zespołu. Przygotowywanie i prowadzenie szkoleń outdoor (Onepress 2002, 2005), Nietypowe przypadki Public Relations (Onepress 2003, 2009), Komandosi w białych kołnierzykach. Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów (Onepress 2009), Firma jak kamorra. 11 strategicznych zasad mafii w legalnym biznesie (Onepress 2010)

Część I: Strażnik Mafii

• Wstęp (13)
• Błąd 1. (17)
• Błąd 2. (29)
• Błąd 3. (45)
• Błąd 4. (55)
• Błąd 5. (67)
• Błąd 6. (79)
• Błąd 7. (93)
• Błąd 8. (105)
• Błąd 9. (121)
• Błąd 10. (133)
• Błąd 11. (147)
• Błąd 12. (159)
• Błąd 13. (169)
• Błąd 14. (187)
• Błąd 15. (203)
• Błąd 16. (217)
• Błąd 17. (235)

Część II: Analiza błędów menedżerów

• Główne wnioski (250)
• Kogo badaliśmy (250)
• Metodologia badania (251)
• Lista błędów (252)
• Błędy twarde (252)
• Błędy miękkie (255)
• Analiza sytuacji firmy z perspektywy interesów swojego działu, a nie firmy jako całości (257)
• Brak analizy i niewyciąganie wniosków z błędów popełnionych w przeszłości (261)
• Wdrożone systemy ułatwiające zarządzanie i organizację pracy (ocen okresowych, zarządzania kompetencjami itp.) pozostają tylko na papierze (265)
• Podejmowanie skomplikowanych decyzji na podstawie intuicji, a nie wcześniej ustalonych kryteriów (270)
• Trzymanie się raz ustalonej strategii, nawet gdy sytuacja wewnętrzna firmy lub otoczenie rynkowe jednoznacznie sugerują zmiany (273)
• Przekonanie, że obecnie osiąganych wskaźników (produktywności, efektywności, organizacji pracy i czasu, kosztów, jakości itp.) nie da się już poprawić (277)
• Niedostosowanie działań operacyjnych do celów strategicznych (281)
• Brak jakiejkolwiek strategii - postępowanie oparte nie na strategii, ale na utartym zwyczaju (285)
• Ignorowanie planowania bieżącej płynności finansowej (288)
• Słaby przepływ informacji pomiędzy zespołami (292)
• Nieświadome generowanie plotek poprzez niepełną i niedostosowaną do odbiorcy komunikację "w dół" (296)
• Czysto intuicyjne motywowanie pozafinansowe podwładnych, ubogi zestaw narzędzi i metod (300)
• Prowadzenie zbyt długich, źle zorganizowanych zebrań, z których ustalenia pozostają tylko na papierze (304)
• Panująca wśród części menedżerów opinia o własnej nieomylności (308)
• Dobieranie filozofii zarządzania na podstawie mody (312)
• Niewykorzystywanie znanych (czasem nawet ze studiów) i prostych technik ułatwiających pracę menedżera (316)
• Mentalność produkcyjna, a nie kliencka (320)

Część III: Błędy popełniane podczas tworzenia nowego zespołu

• Zatrudnianie podobnych zamiast różniących się od siebie pracowników (329)
• Rekrutowanie specjalistów ds. fałszywej autokreacji, a nie prawdziwych fachowców (336)
• Dobór ludzi tylko wg klucza fachowości, bez zwracania uwagi na osobowość i motywację (344)
• Zły dobór programu pierwszego wyjazdu integracyjnego (350)

Część IV: Błędy, które warto prowokować

• Gdyby dzieci zarządzały firmami... (361)
• Krytykowanie błędnego myślenia to czasem błąd (361)
• Czy konsultanci budują lepiej niż architekci? (363)
• Metoda dziecięca: brak strachu przed błędami (364)
• Rywalizacja czy współpraca? (366)
• Tłum obniża gotowość do zaryzykowania błędu (367)
• Symulator do błądzenia (369)
• Symulacje uniwersalne: nauka na błędach (369)
• Symulatory konkretnych firm: testowanie różnych strategii (371)
• Jak skonstruować symulator swojej firmy? (372)
• Survivalowy kurs unikania błędów przywództwa (377)

384 strony, Format: 14.5x21.5cm, oprawa miękka