| |||||
• polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt |
BUDŻETOWANIE W BANKU KOMERCYJNYMKORZEB Z.wydawnictwo: DIFIN, 2007, wydanie Icena netto: Celem monografii jest przedstawienie budżetowania w kontekście zmian zachodzących w samym podejściu do tego systemu oraz poszukiwanie sposobów jego modyfikacji w taki sposób, aby w większym stopniu było dostosowane do wymogów rynkowych. Opracowanie nie jest instrukcją dla osób sporządzających budżety, ale raczej zbiorem spostrzeżeń na temat efektywnego przeprowadzenia procesu budżetowania w banku. Intencją autora nie jest także idealizowania budżetowania, ani dostrzeganie jego niedoskonałości. Jest to jedynie przedstawienie własnego stanowiska w przedmiotowym temacie i należy je traktować jako przyczynek do toczącej się dyskusji nad doskonaleniem systemu budżetowania. Z recenzji prof. zw. dr hab. Małgorzaty Zaleskiej: "Na polskim rynku wydawniczym jest niewiele publikacji poświęconych budżetowaniu w banku. Część z nich utraciła ponadto swoją aktualność. Zaznaczyć należy, że nia ma w zasadzie aktualnej pozycji zwartej na temat budżetowania i prezentowana książka powinna wypełnić lukę w polskiej literaturze przedmiotu z zakresu bankowości. Jako ważne należy uznać, że Autor nie postawił sobie za cel tylko prezentację zasad budżetowania w formie podręcznika, ale podjął się trudniejszego zadania, tzn. przedstawienia własnych przemyśleń i wniosków z nich płynących. (...) Należy podkreślić, że książka powinna spotkać się z dużym zainteresowaniem czytelników zarówno środowiska naukowego, w tym wykładowców i studentów, jak i praktyków bankowych". Spis treści Wstęp 1.2. Klasyfikacja budżetowania oraz ogólne zasady konstruowania budżetów 1.3. Funkcje i cele budżetowania w banku komercyjnym Rozdział 2. Ryzyko jako czynnik determinujący budżetowanie 2.1. Istota ryzyka związanego z prowadzeniem działalności bankowej 2.2. Wykorzystanie modeli zarządzania ryzykiem w budżetowaniu 2.3. Uwzględnianie regulacji ostrożnościowych w budżetowaniu Rozdział 3. Przebieg procedury sporządzania budżetu 3.1. Przygotowanie założeń budżetowych 3.2. Zasady tworzenia ośrodków odpowiedzialności 3.3. Konstruowanie budżetu wiodącego Rozdział 4. Praktyczne aspekty procesu budżetowania 4.1. Pomiar dokonań i kontrola odchyleń budżetowych 4.2. Podstawowe problemy tradycyjnego budżetowania 4.3. Alternatywne sposoby budżetowania 4.3.1. Budżetowanie oparte na działalniach - ABB (Activity Base Budgeting) 4.3.2. Zrównoważona karta wyników (Balanced Scorecard) 4.3.3. Zarządzanie bez budżetów (Beyond Budgeting) Rozdział 5. Budżetowanie jako integralna część procesu zarządzania w banku komercyjnym 5.1. Budżetowanie jako narzędzie wspomagające realizację strategii 5.2. Wykorzystanie budżetowania w zarządzaniu wartością banku komercyjnego Podsumowanie Bibliografia 143 strony, B5, miękka oprawa
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie, |
