W czasach, w których jedno kliknięcie myszy może doszczętnie zszargać
reputację lidera lub organizacji, przetrwanie w obliczu globalnej konkurencji zależy
od przejrzystości. Kiedy jako interesariusze różnych organizacji bez przerwy dopominamy
się o zachowanie pełnej przejrzystości, o co tak naprawdę prosimy? Jakie
korzyści dzięki przejrzystości spodziewamy się osiągnąć? Jakie ryzyko się z nią
wiąże? Dlaczego liderzy powinni dobrze rozumieć jej istotę?
Wybitni autorzy tej książki, Warren Bennis, Daniel Goleman i James
O’Toole, przedstawiają na jej łamach analizę koncepcji przejrzystego przywództwa,
przejrzystej organizacji oraz życia w coraz bardziej przejrzystej kulturze.
W trzech powiązanych tematycznie esejach kwestia przejrzystości przedstawiona
została z trzech różnych perspektyw – z perspektywy relacji wewnątrz- i międzyorganizacyjnych,
w kontekście osobistej odpowiedzialności oraz w kontekście nowej
rzeczywistości cyfrowej. Każdy z esejów skupia się jednak na kwestiach
związanych z przywództwem i funkcjonowaniem przywódców.
W pierwszym eseju autorzy omawiają poważny dylemat znany każdemu współczesnemu
liderowi – jak stworzyć kulturę szczerości. Drugi esej, prowokacyjnie zatytułowany
Ujawnianie prawdy zwierzchnikom, koncentruje się na podstawowym, a przy tym tak często
niespełnianym warunku urzeczywistnienia zasady przejrzystości i odpowiedzialności.
Ostatni z esejów wyjaśnia wpływ technologii cyfrowych na upowszechnianie się idei
przejrzystości na całym świecie.
Książka ta łączy teorię i doświadczenie, pozwalając czytelnikowi spojrzeć
na zagadnienie w szerokim kontekście, ale też sformułować pewne wnioski
praktyczne. Rozważania zawarte na jej stronach pozwolą czytelnikowi stać się zarówno
lepszym członkiem organizacji, jak i lepszym przywódcą.
Warren Bennis jest autorem książek Droga lidera. Klasyczna nauka
przywództwa oraz Organizing Genius (napisanej wspólnie z Pat Ward Biederman). Jest
profesorem zarządzania na University of Southern California oraz prezesem rady Center for
Public Leadership przy Uniwersytecie Harvarda. Pracował jako konsultant dla wielu firm z listy
najlepszych magazynu „Fortune”, współpracując z wieloma światowej klasy
liderami. Mieszka w Santa Monica w stanie Kalifornia.
Psycholog Daniel Goleman jest autorem wielu opracowań, między innymi
przełomowych i bestsellerowych książek Inteligencja emocjonalna oraz Inteligencja
społeczna. Jest jednym z dyrektorów Consortium for Research on Emotional
Intelligence in Organizations, działającej przy Rutgers University.
James O’Toole jest profesorem etyki biznesu w Daniels College
of Business na University of Denver. Jest autorem siedemnastu książek, między innymi
Leading Change, The Executive’s Compass czy Creating the Good Life.
Patricia Ward Biederman pracowała dla „Los Angeles Times”, zdobywając nagrody za
reportaże i felietony. Od wielu lat współpracuje z Warrenem Bennisem,
z którym napisała książkę Organizing Genius: The Secrets of Creative
Collaboration.
OPINIE
Dziś, kiedy struktury organizacji stają się coraz bardziej płaskie, a dostęp
do wiedzy dla szeregowych pracowników jest podstawą motywowania i spajania ich
z firmą, coraz częściej pojawia się temat przejrzystości organizacji. Obecnie
informacje przebiegają wieloma kanałami w zawrotnym tempie w wymiarze
globalnym. Praca nad otwartą komunikacją i szczerością w organizacji to ważne
zadanie współczesnych przywódców i liderów. Jak sobie z tym radzą i jakie
mogą napotkać trudności – o tym właśnie traktują eseje zawarte w tej książce.
- Katarzyna Berenda-Ratajczyk, członek zarządu BIGRAM S.A.
Przedmowa . 7
Warren Bennis
1. Kształtowanie kultury szczerości 13
Warren Bennis, Daniel Goleman, Patricia Ward Biederman
2. Ujawnianie prawdy zwierzchnikom 75
James O’Toole
3. Współczesna przejrzystość 139
Warren Bennis
O autorach 181
184 strony, oprawa twarda z obwolutą