| |||||
• polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt |
LIDER MOCNYCH OSOBOWOŚCI ZOSTAŃ PRZYWÓDCĄ INDYWIDUALISTÓWMCKENNA P.J. MAISTER D.H.wydawnictwo: HELION ONE PRESS, 2008, wydanie Icena netto:
Świetna lektura, na czasie, pełna przykładów i gotowych planów działania Zarządzanie ludźmi jest nie lada wyzwaniem. Wymaga odpowiedniej wiedzy i pracy zarówno nad sobą, jak i podwładnymi. Jednak stanie na czele grupy profesjonalistów - wolnomyślicieli, ludzi niezależnych i świadomych własnej wartości - to prawdziwie tytaniczne zadanie. Możesz pracować w branży usługowej, informatycznej, finansowej czy artystycznej. Każda z osób w Twojej grupie to indywidualność. Domagają się one specjalnego traktowania. Mają swoje wypracowane rytuały, z których nie chcą rezygnować dla jakiegoś bliżej nieokreślonego większego dobra. A odpowiedzialność skupia się na Tobie. Błyskotliwość, talenty biznesowe czy administracyjne to cechy, które bez wątpienia przydają się na Twoim stanowisku. Jednak umiejętności, które naprawdę ułatwią Ci pracę, to zdolność wpływania na uczucia, nastawienie czy determinację innych ludzi. Ta książka powstała, by pomóc Ci ugruntować swoją pozycję na stanowisku lidera, zlikwidować bariery stojące między Tobą, zespołem i powierzonymi Wam zadaniami. Dostarczy Ci praktycznych informacji, jak z grona niezależnych fachowców stworzyć trwały i funkcjonujący zespół.
Spis treści: Wstęp (11)
1. Twoja rola W jaki sposób generujesz wartość dodaną jako lider? (25) 2. Zakres odpowiedzialności Czy istnieje zgoda na Twoje prawa i obowiązki? (35) 3. Buduj relacje międzyludzkie - jedną po drugiej Jakie kluczowe umiejętności musisz posiadać? (53) 4. Bądź inspirujący Czy wiesz, jak inspirować innych ludzi? (73)
Część druga. Coaching jednostek 5. Zdobądź zaufanie jako trener W jaki sposób sprawiasz, że inni Cię słuchają? (87) 6. Budowanie wzajemnego zaufania Czy inni uważają Cię za dobrego słuchacza? (105) 7. Różni ludzie - różne podejścia W jaki sposób rozpoznajesz i reagujesz na różnice między ludźmi? (115) 8. Pomagaj potrzebującym Jak możesz pomóc tym, którzy tego potrzebują? (143) 9. Jak sobie radzić z "primadonnami"? W jaki sposób postępujesz z "trudnymi ludźmi"? (153) 10. Szukaj poparcia dla zmian Jak przekonujesz ludzi do tego, aby uznali potrzebę zmian? (163)
Część trzecia. Coaching zespołu 11. Określanie celów zespołu 12. Zdefiniuj zasady członkostwa w grupie Jaka jest wzajemna odpowiedzialność poszczególnych członków zespołu? (183) 13. Zbuduj zaufanie w zespole Co powoduje, że członkowie zespołu ufają sobie nawzajem? (201) 14. Wyzwanie dla grupy Czy Twój zespół ma przed sobą ekscytujące zadanie do wykonania? (217) 15. Dodawanie energii spotkaniom Jakie są dobre praktyki w prowadzeniu spotkań? (227) 16. Uznanie dla osiągnięć W jaki sposób wyrażasz swoje uznanie dla osiągnięć innych? (247) 17. Rozwiązywanie konfliktów interpersonalnych Co robić, gdy członkowie zespołu popadają w konflikt? (257) 18. Sytuacje kryzysowe Jak reagować w dramatycznych momentach? (265)
Część czwarta. Przyszłość 19. Wychowywanie młodych pracowników Jak postępujesz z najmłodszymi stażem pracownikami? (281) 20. Integrowanie nowych osób W jaki sposób sprawisz, że nowo zatrudnione osoby odniosą sukces? (291) 21. Kontrolowanie liczebności zespołu Jak postępujesz w kwestii wielkości grupy? (299) 22. Mierzenie wyników zespołu Jakich miar używasz do mierzenia jakości pracy grupy? (303) 23. Po co się przejmować? Czemu miałbyś to wszystko robić? (321) Odwołania do źródeł (331) 352 strony, A5, oprawa twarda
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie, |
