English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi

Rozdział 1
Miejsce i rola funkcji zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie międzynarodowym
1.1. Pojęcie i charakterystyka przedsiębiorstwa międzynarodowego
1.2. Strategiczna rola funkcji zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie międzynarodowym
1.3. Specyfika funkcji międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi
1.4. Strategie wykorzystania różnic kulturowych w międzynarodowym zarządzaniu zasobami ludzkimi

Rozdział 2
Planowanie i strategie doboru kadry na zagraniczne stanowiska
2.1. Planowanie kadr przedsiębiorstwa międzynarodowego
2.2. Cele i formy obsady stanowisk za granicą
2.3. Strategie doboru kadry w przedsiębiorstwie międzynarodowym

Rozdział 3
Źródła pozyskiwania kadry międzynarodowej
3.1 Rekrutacja ze źródeł wewnętrznych
3.2. Rekrutacja ze źródeł zewnętrznych
3.3. Pozyskiwanie kadry w świetle uwarunkowań kulturowych

Rozdział 4
Selekcja kandydatów do pracy za granicą
4.1. Kryteria selekcji kandydatów
4.2. Procedury i metody selekcji kandydatów
4.3. Problem kariery współmałżonka w procesie selekcji
4.4. Czynnik kulturowy w procesie selekcji

Rozdział 5
Szkolenie i rozwój kadry międzynarodowej
5.1. Znaczenie i zakres szkolenia i rozwoju kadry międzynarodowej
5.2. Metody szkolenia i rozwoju kadry międzynarodowej
5.3. Szkolenie międzykulturowe
5.3.1. Cykl szkolenia międzykulturowego
5.3.2. Metody szkolenia międzykulturowego
5.4 Kulturowe uwarunkowania procesu szkolenia i doskonalenia kadry

Rozdział 6
Proces oceny międzynarodowych menedżerów
6.1. Kryteria ocen
6.2. Zasady przeprowadzania ocen
6.3. Czynnik kulturowy w procesie oceny kadry

Rozdział 7
Kształtowanie zagranicznych wynagrodzeń pracowników przedsiębiorstwa
7.1. Złożoność zarządzania systemem wynagrodzeń w kontekście międzynarodowym
7.2. Formuły kształtowania wynagrodzeń ekspatriantów
7.3. Kształtowanie wynagrodzeń pracowników lokalnych i z krajów trzecich
7.4. Składniki zagranicznych pakietów kompensacyjnych
7.5. Kulturowe aspekty systemów wynagradzania

Rozdział 8
Społeczne aspekty międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi
8.1. Stosunki pracy w środowisku globalnym
8.2. Problem równouprawnienia w sferze zatrudnienia kobiet na zagranicznych
placówkach
8.3. Repatriacja i reintegracja

Rozdział 9
Zarządzanie zasobami ludzkimi w aliansach międzynarodowych
9.1. Zarządzanie zasobami ludzkimi w międzynarodowym joint venture
9.2. Zarządzanie zasobami ludzkimi w międzynarodowych fuzjach i przejęciach.
9.3. Analiza przypadku: Glaxo Wellcome

Rozdział 10
Wpływ globalizacji na funkcję międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi 10.1.Główne wyzwania stojące przed funkcją międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi
10.2.Rozwój międzynarodowej kadry menedżerskiej
10.3.Zarządzanie zespołami wielonarodowymi

Bibliografia
Spis rysunków
Spis tabel

249 stron, B5, oprawa miękka