- Zmiana organizacyjna
- Perspektywy i modele diagnostyczne
- Tworzenie mierników i standardów
- Metody zbierania danych
- Analiza i interpretacja wyników
Przedsiębiorstwo jest jak żywy organizm, stanowiący zespół komórek,
narządów i układów, ściśle połączonych i zależnych od siebie nawzajem. Kiedy
jeden z organów zaczyna niedomagać, szybko znajduje to przełożenie na funkcjonowanie
całego systemu. Podobnie jak w przypadku interwencji medycznej, ulepszenie Twojego
przedsiębiorstwa wymaga odpowiedniej diagnozy — zebrania danych, ich oceny i
wyciągnięcia wniosków. Prawidłowego rozpoznania może dokonać specjalista. Albo
menedżer uzbrojony w wiedzę dotyczącą procesów wdrażania zmiany organizacyjnej.
Zapewne znane Ci jest powiedzenie, że lepiej zapobiegać, niż leczyć. O
reformowaniu organizacji napisano grube tomy. Przeprowadzenie przedsiębiorstwa przez
trudny i nieunikniony proces zmian jest wyzwaniem, z którym muszą się zmierzyć
kierujący większością firm. Przed zmianą organizacyjną nie można uciec — burzliwe
otoczenie biznesowe zmusza menedżerów do nieustannego usprawniania organizacji, którymi
kierują.
Dlatego warto odpowiednio przygotować się do reformowania organizacji. Z tym
podręcznikiem zdecydowanie łatwiej poradzisz sobie z przeprowadzeniem rzetelnej diagnozy
organizacyjnej. Zdobędziesz także pewność, że nie zabierasz się za odmienianie
przedsiębiorstwa, którego w gruncie rzeczy nie znasz i nie rozumiesz.
240 stron, oprawa miękka