English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Tematem niniejszej książki są różnorodne aspekty pracy, ich uporządkowanie, metoda analizy oraz określenie, w jakiej formie należy je opłacać, aby zapewnić prawidłowe relacje wynagrodzeń zgodne z wartością pracy.

W ciągu ostatnich lat zaszły w Polsce poważne wypaczenia systemów wynagradzania. Wypaczenia te przybierają różne formy, ale najbardziej niepokojące są: odchodzenie od systemów taryfowych, stosowanie nadmiernie szerokich widełek w kategoriach zaszeregowania oraz stosowanie uznaniowości w miejsce oceny pracy.

Te wypaczenia ograniczają motywacyjną funkcję płac, zaangażowanie pracowników w rozwój firmy i podwyższanie efektów pracy. Nie identyfikują się oni z przedsiębiorstwem i utrzymują status pracownika ze względu na bezrobocie bez satysfakcji i bez stabilizacji zawodowej.

Płaca może być wykorzystana jako narzędzie motywowania do dobrej pracy, dbałości o swój zespół lub organizację oraz do zdobywania nowych umiejętności. W ten sposób może wpływać na wysiłki podejmowane przez kierowników i pracowników, jak również na uzyskiwane przez nich efekty. Poprzez płacę można oddziaływać na efektywność współpracy w ramach grupy oraz rezultaty i konkurencyjność przedsiębiorstwa.

Warunkiem utrzymania motywacyjnej funkcji płacy jest jasność reguł dotyczących przedmiotu pracy, metod jej wykonywania i należytego wynagrodzenia. Wysokość wynagrodzenia i relacje płac powinny być ściśle powiązane z pracą wykonywaną przez zatrudniony zespół. Praca charakteryzuje się różnymi aspektami. Jej ocena jest trudna i nie powinna być tylko przedmiotem uznania przez szefa, ale wynikiem uzgodnionych, zobiektywizowanych metod, znanych zarówno oceniającym kierownikom, jak i ocenianym pracownikom.

Te zagadnienia są przedmiotem niniejszej książki. Od wielu lat zajmuję się problematyką wynagrodzeń i ich związku z pracą. Obserwowana praktyka prowadzi do wniosku, że obecnie wypaczenia w omawianej dziedzinie dotyczą podstaw opłacania pracy.

Wielu menedżerów poszukuje nowatorskich strategii płacowych, pomijając główne wymagania opłacania pracy jakimi są:

• przydział zadań do wykonania i określenie wynagrodzenia za ich wykonanie,

• kontrola wykonania zadań, sprawdzenie jakości i terminowości wywiązania się z przydzielonych zadań,

• wypłacenie uzgodnionego wynagrodzenia, proporcjonalnie do ilości i jakości wykonanej pracy stwierdzonej przez kierownika.

Spis treści:

Wstęp

1. Interpretacja pracy i zasady kształtowania płac podstawowych

    

   1. Interpretacja pracy i metody jej pomiaru
      1. Czym jest praca ludzka?
      2. Analiza pracy i jej wykorzystanie do zarządzania pracownikami
      3. Analityczno-punktowe metody mierzenia wartości pracy
      4. Wartościowanie stanowisk pracy a kompetencje pracownika
   2. System taryfowy
      1. Taryfikator kwalifikacyjny
      2. Siatka taryfowa
      3. Tabele płac
   3. Wartościowanie pracy metodą UMEWAP
      1. Istota i rozwój rodziny metod UMEWAP
      2. Metoda UMEWAP – 2000
      3. Interpretacja kryteriów wartościowania pracy metodą UMEWAP – 2000
      4. Klucze analityczne do metody wartościowania pracy UMEWAP – 2000
   4. Praktyka budowy taryfikatora kwalifikacyjnego
      1. Wycena stanowisk pracy w punktach a kategorie zaszeregowania
      2. Elastyczność i uproszczenie metody UMEWAP – 2000
      3. Zakres zadań wycenianych stanowisk pracy i ich miejsce w taryfikatorze kwalifikacyjnym
2. Przykładowy taryfikator kwalifikacyjny

    

   1. Siatka taryfowa
   2. Tabela stawek płac zasadniczych
   3. Taryfikator kwalifikacyjny
   4. Karty taryfikacyjne. Stanowiska nierobotnicze
   5. Karty taryfikacyjne. Stanowiska robotnicze

205 stron, B5, oprawa twarda