| |||||
• polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt |
ANATOMIA BIZNESU BUDOWANIE ZESPOŁUADAIR J.wydawnictwo: EMKA, 2001, wydanie Icena netto: We współczesnym biznesie większość zadań realizują zespoły, zatem umiejętność ich budowania i prowadzenia stanowi żywotny atrybut zarządzania. Tom Budowanie zespołu z serii ANATOMIA BIZNESU ma na celu pomóc w doborze właściwych ludzi, tworzeniu, utrzymaniu i kierowaniu zespołami. Jest to w istocie książka praktyczna. Po jej przestudiowaniu i skonfrontowaniu z własnym doświadczeniem czytelnik posiądzie kwantum wiedzy na temat grup, generowania efektywnej pracy zespołowej. Spis treści ROZUMIENIE GRUP l JEDNOSTEK GRUPY Kilka definicji Grupy robocze Organizacje i wspólnoty Lista kontrolna: ty jako członek grupy Dziennik Główne myśli NIEKTÓRE CECHY GRUP ROBOCZYCH Przeszłość Wzór uczestnictwa Komunikacja Spójność Atmosfera Normy Struktura i organizacja Grupy w akcji Główne myśli ROLE Różne role Rola lidera Konflikt ról Główne myśli FUNKCJE CZŁONKÓW Funkcje zadaniowe i utrzymania grupy Role zadaniowe grupy Role budowania i utrzymania grupy Role indywidualne Funkcje w perspektywie Główne myśli JEDNOSTKA Co wszystkie jednostki maj ą wspólnego? Rozwój osoby Jednostki i indywidualiści Udział Indywidualne traktowanie ludzi Główne myśli Potrzeby życia grupowego Jakie potrzeby występują w życiu każdej grupy? Potrzeby a funkcje przywódcze Niektóre konsekwencje Główne myśli PROCESY GRUPOWE Procedury Podejmowanie decyzji Reakcje na władzę Walka i ucieczka Mechanizmy obronne Główne myśli GRUPY W OBRĘBIE GRUP Podgrupy Skutki konfliktu wewnątrz grupy Układy pomiędzy grupami Stosunki grupy z otoczeniem Lista kontrolna: Jak sobie radzić z relacjami między grupowymi Rywalizacja i współpraca Główne myśli BUDOWANIE l UTRZYMANIE WIELKIEGO ZESPOŁU ZESPOŁY Wspólny cel Eksperci i zespoły Praca zespołowa w zakładzie pracy Zespoły sekwencyjne Główny cel Główne myśli PRZYWÓDCA Czym przywództwo jest, a czym nie. Owoce przywództwa Twój potencjał przywódczy Klucze do przywództwa Główne myśli BUDOWANIE ZESPOŁU Wybór członków zespołu Lista kontrolna: Czy wybrałeś właściwych członków zespołu? Ćwiczenia z budowania zespołu Przegląd Rola konsultanta Główne myśli TWÓRCZE ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW Czym jest problem? Jakie procesy umysłowe obejmuje udane rozwiązywanie problemów? Podstawy rozwiązywania problemów Burza mózgów Kontynuacja Kluczowa rola lidera Główne myśli UTRZYMYWANIE ZESPOŁU Zachowanie głównego celu Utrzymywanie norm Radzenie sobie z konfliktem Przypadek złych wyników Lista kontrolna: Czy twój zespół potrzebuje konserwacji lub naprawy? Główne myśli REWIZJA RÓL Role zespołowe Role liniowe i sztabowe Zakres obowiązków i kompetencji Wyjaśnianie ról Główne myśli LISTA KONTROLNA DLA LIDERÓW GRUP Wnioski Literatura Indeks 280 stron
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie, |
