| |||||
• polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt |
KTO PRZEWODZI NIE MUSI ZARZĄDZAĆSLATER R.wydawnictwo: EMKA, 2003, wydanie Icena netto: Jack Welch jest bez wątpienia najskuteczniejszymi najbardziej podziwianym amerykańskim menedżerem doby współczesnej. W ciągu jednej dekady przeobraził General Electric (GE) z ociężałego, zbiurokratyzowanego kolosa w najdroższe pod względem aktywów i najsilniejsze przedsiębiorstwo świata. Jako prezes i dyrektor naczelny, wykazując się konsekwencją i wytrwałością, dokonał w tym koncernie radykalnych zmian i przewodząc mu na drodze do sukcesu, doprowadził do nadzwyczajnego wzrostu obrotów i rekordowych zysków. W książce tej znajdziesz przykłady wielu wizji i genialnych strategii aktualnych dzisiaj, a które zagwarantują General Electric sukces także w przyszłości. Poznasz w jaki sposób Jack Welch zlikwidował bariery wewnątrz GE i przyspieszył proces dostarczania produktów i usług na rynek. Znajdziesz wyjaśnie, jak i dlaczego uczynił z GE rzeczywiście globalną firmę. Książka ta pokazuje ze szczegółami zalety dalekosiężnej inicjatywy jakości Six sigma oraz jak jej zasady i standardy są wpajane pracownikom GE - i jak przynosi ona koncernowi miliardowe oszczędności. Geniusz Jacka Welcha sprawia, że wszyscy jego pracownicy wznoszą się do poziomu gry,
którą zainicjował. Istniały między nami pewne różnice, lecz zawsze znajdowaliśmy
płaszczyznę porozumienia; myślę, że jest on najinteligentniejszym szefem jakiego
kiedykolwiek miałem, a poza tym podpisuje dla mnie czeki! Kto chce odnieść sukces, musi być gotów do wprowadzenia i podejmowania zmian,
pokonywania biurokratycznych barier oraz musi posiadać współpracowników, którzy wraz
z nim podążają tym samym szlakiem. Jack Welch pokazuje na kartach tej książki, jak
wygląda droga GE do sukcesu. Obowiązkowa lektura dla wszystkich, którzy pragną poznać
modelowy sukces od samego twórcy tego sukcesu. Jeśli przywództwo jest sztuką, to z pewnością Jack Welch jawi się nam jako
prawdziwy artysta. Spis treści Słowo wstępne do polskiego wydania 7 Jack Welch rozpoczyna swoją rewolucję CZĘŚĆ I Przewodzić zamiast zarządzać Jak nie bać się zmian? CZĘŚĆ II Budowanie firmy wiodącej na rynku Bądź numerem 1 lub 2, ale bez zawężania własnego rynku CZĘŚĆ III Tworzenie organizacji bez barier Jak uwolnić się od pseudomenedżerów i zlikwidować biurokrację? CZĘŚĆ IV Osiąganie przewagi konkurencyjnej poprzez efektywne wykorzystanie potencjału pracowników Trzy sekrety sukcesu. Szybkość, prostota, wiara w siebie CZĘŚĆ V Serwis i globalizacja a cel: dwucyfrowa stopa wzrostu Jak rozbudowywać obszar serwisu - jak inwestować w przyszłość? CZĘŚĆ VI Ofensywa pod kryptonimem "jakość" w całym przedsiębiorstwie Jak pogodzić jakość z oszczędnością i szybkim (konkurencyjnym) działaniem? CZĘŚĆ VII Boss twardziel. Najbardziej podziwiany menedżer Ameryki Jack Welch: "Zachować uczciwość" CZĘŚĆ VIII Jack Welch - wizja po roku 2000 Dalsze rozwijanie General Electric Epilog 359 stron, oprawa twarda z obwolutą
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie, |
