English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

"Rosnąca turbulencja otoczenia przedsiębiorstw, mająca swe źródła w przyśpieszonej ewolucji naukowo-technicznej, globalizacji procesów i struktur, coraz bardziej intensywnej konkurencji, koryguje paradygmat strategiczny w zarządzaniu organizacjami. Od planowania strategicznego, poprzez zarządzanie strategiczne, zmierzamy rzeczywiście ku myśleniu strategicznemu. Zgodnie z hasłem: myśl strategicznie - działaj operacyjnie, w biznesie przyjmuje się postawę uogólnionych, raczej ramowych wyobrażeń o przyszłości i bieżących działań. Te ostatnie są wynikiem codziennych zdarzeń, ale rozpatrywanych z punktu widzenia właśnie tych ramowych wyobrażeń o przyszłości. W ten współczesny nurt identyfikacji problemów strategicznych przedsiębiorstw doskonale dopasowuje się recenzowana praca(...) Jest to pierwsza w Polsce próba tak kompleksowego ujęcia zagadnienia, oparta na tak solidnych studiach literaturowych i wieloletnich doświadczeniach wynikających z pracy z wieloma menedżerami generalnymi w USA.(...) Autor bardzo dobrze zaprezentował (bogata i rzadko u nas cytowana literaturę przedmiotu) i ocenił treść poszczególnych nurtów im szkół planowania i zarządzania strategicznego. Przedstawił własną, oryginalną koncepcję struktury myślenia strategicznego w wyborze strategii firmy, która według mnie wzbogaca treść zarządzania strategicznego i może być wielce użyteczna w praktyce planistycznej przedsiębiorstw (...)."
Prof. dr hab. Rafał Krupski, Akademia Ekonomiczna, Wrocław

"W procesie globalizacji, gdy następuje stopniowa likwidacja instrumentów i sposobów ochrony przed konkurencją zewnętrzną o pomyślności gospodarki decyduje jakość przedsiębiorstw i ich zdolność do zdobywania przewag konkurencyjnych na otwartym rynku. Jakość przedsiębiorstw jest współcześnie pochodną jakości kapitału intelektualnego firmy i zdolności do jego wykorzystania. Tej kapitalnej w swej roli sprawie poświęca pracę Franciszek Krawiec.(...) Autor predystynowany jest do jej napisania, gdyż łączy znajomość teorii i doświadczenie akademickie z wieloletnią praktyką gospodarczą na rynku amerykańskim. Dowodzi, że podporządkowanie efektywności operacyjnej współcześnie nie tylko nie wystarcza, ale staje się powodem zjawisk destrukcyjnych. Myślenie strategiczne w firmie musi być dostosowane do zmienności i częstej nieprzedywidywalności następujących procesów. Wymaga więc stawiania na elastyczność i wydłużenia horyzontu mylenia zarządów zgodnie z wymogiem konkurencji nie o teraźniejszości, a konkurencji o przyszłości. Zaletą pracy jest próba precyzowania zachowań mikroekonomicznych w procesie kształtowania się cywilizacji wiedzy. Mało jest bowiem prac, które na cywilizację wiedzy patrzą z punktu wykorzystania kapitału intelektualnego firmy poprzez kreowanie nowych procedur tworzenia strategii. Ponad trzydziestoletni pobyt w Stanach Zjednoczonych owocuje nie tylko znajomością nowoczesnych przedsiębiorstw, ale i znajomością bogatej literatury anglosaskiej. Szeroka prezentacja tej literatury polskiemu czytelnikowi jest wartością sama w sobie".
Prof. dr hab. Władysław Szymański, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa

Spis treści

Od autora

Wprowadzenie

1. Koncepcja strategii

2. Wiedza w strategii wzrostu firmy

3. Tradycyjny proces formułowania strategii firmy

4. Sztuka i nauka strategicznego myślenia

5. Cykl myślenia strategicznego w wyborze strategii firmy

Podsumowanie

Bibliografia

228 stron