W pracy omówiono zakres i
zadania controllingu, jego uwarunkowania i aspekty organizacyjne, a także wymiary
operacyjny i strategiczny. Przedstawiono również controlling poszczególnych obszarów
funkcjonalnych przedsiębiorstwa, takich jak badania i rozwój, produkcja, marketing,
logistyka, kadry i finanse, oraz rozwiązania z zakresu controllingu zarządzania
jakością, kosztów, podatków i inwestycji.
Zaprezentowano ponadto
działania z zakresu controllingu, które w istotny sposób mogą zwiększyć wartość
przedsiębiorstwa.
Książka jest przeznaczona
dla menedżerów różnych szczebli, pracowników działów controllingu i osób
prowadzących własną działalność gospodarczą, a także dla studentów kierunków
ekonomicznych, zwłaszcza finansów, rachunkowości oraz zarządzania i marketingu.
Spis treści
Wstęp
1. Zakres controllingu w
przedsiębiorstwie
1.1. Istota controllingu
1.2. Koordynacja w systemie controllingu
1.3. Controlling strategiczny i operacyjny
1.4. Uwarunkowania systemu controllingu
1.5. Controlling zorientowany na procesy
2. Controlling produkcji
2.1. Zakres
controllingu produkcji
2.2. Planowanie produkcji
2.3. Optymalizacja planu produkcji
2.4. Analiza "wąskich gardeł"
2.5. Kontrola produkcji
3. Controlling logistyki
3.1. Rola logistyki w
funkcjonowaniu przedsiębiorstwa
3.2. Zadania i organizacja controllingu logistyki
3.3. Budżetowanie kosztów logistycznych
3.4. Metody oceny efektywności procesów logistycznych
3.5. Narzędzia controllingu logistyki
4. Controlling
działalności marketingowej
4.1. Działalność
marketingowa przedsiębiorstwa
4.2. Specyfika controllingu marketingowego
4.3. System informacji marketingowej
4.4. Ośrodki odpowiedzialności i controller marketingowy
4.5. Budżetowanie w marketingu
4.6. Analiza wskaźnikowa i audyt marketingowy
5. Controlling
działalności badawczo-rozwojowej
5.1. Charakterystyka
działalności badawczo-rozwojowej
5.2. Istota controllingu działalności badawczo-rozwojowej
5.3. Organizacja controllingu działalności badawczo-rozwojowej
5.4. Ośrodki odpowiedzialności w zakresie działalności badawczo-rozwojowej
5.5. Potrzeby informacyjne controllingu badań i rozwoju
5.6. Ocena rezultatów działalności badawczo-rozwojowej
6. Controlling jakości
6.1. Jakość i systemy
zarządzania jakością
6.2. Istota i zakres controllingu jakości
6.3. Wyodrębnienie ośrodków odpowiedzialności za jakość
6.4. Rachunek kosztów jakości
6.5. Zadania i miejsce controllera jakości w przedsiębiorstwie
7. Controlling personalny
7.1. Zarządzanie zasobami
ludzkimi
7.2. Istota controllingu personalnego
7.3. Controlling personalny w zarządzaniu zasobami ludzkimi
7.4. Instrumenty controllingu personalnego
8. Controlling kosztów
8.1. Budżetowanie w
controllingu kosztów
8.2. Controlling kosztów oparty na rachunku kosztów zmiennych
8.3. Controlling kosztów oparty na budżetowaniu w układzie działań i ciągłego
doskonalenia
9. Controlling podatkowy
9.1. Przesłanki
stosowania controllingu podatkowego
9.2. Istota i cele controllingu podatkowego
9.3. Umiejscowienie controllingu podatkowego w przedsiębiorstwie
9.4. System informacji podatkowej
9.5. Wpływ controllingu podatkowego na wartość przedsiębiorstwa
9.6. Minimalizacja nieprawidłowości podatkowych
9.7. Maksymalizacja korzyści podatkowych
10. Controlling inwestycyjny
10.1. Inwestowanie
jako przedmiot controllingu
10.2. Informacje niezbędne dla controllingu inwestycyjnego
10.3. Ocena opłacalności projektów inwestycyjnych
10.4. Wybór wariantu inwestycji
10.5. Rachunek odpowiedzialności i kontrola realizacji projektów inwestycyjnych
11. Controlling
finansowy
11.1. Istota
controllingu finansowego i jego miejsce w systemie controllingu
11.2. Cele i zadania controllingu finansowego
11.3. Instrumentarium strategicznego controllingu finansowego
11.4. Instrumentarium operacyjnego controllingu finansowego
12. Controlling w
zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa
12.1. Istota kreowania
wartości
12.2. Źródła wartości i koszt kapitału
12.3. Struktura systemu controllingu zorientowanego na tworzenie wartości
12.4. Mierniki kreowania wartości
12.5. Organizacja controllingu w zarządzaniu wartością
12.6. Wdrażanie controllingu w zarządzaniu wartością
Literatura
Indeks rzeczowy
369 stron, miękka oprawa
