Książka oparta na
praktycznych działaniach i doświadczeniach Autorów w działalności konsultingowej i
szkoleniowej wykonywanej na zlecenie podmiotów gospodarczych i instytucji publicznych
przedstawia praktyczne zastosowanie narzędzi projektowania, wdrożenia i kontroli
strategii organizacji. Opierając swoje rozważania na znanych i sprawdzonych metodach
ustalania hierarchii celów strategicznych organizacji, analizy otoczenia gospodarczego,
zasobów organizacji, struktur projektów typu biznes plan oraz społecznych uwarunkowań
skutecznego wdrożenia przygotowanych rozwiązań projektowych, przedstawiają narzędzia
ich skonstruowania. Poszczególne rozdziały wzbogacono o praktyczne przykłady opisujące
zastosowanie danego narzędzia w praktyce projektowej.
Tomasz Białas - doktor
nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu. Adiunkt w Zakładzie Strategii
Zarządzania Instytutu Organizacji i Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego. Dziekan
Wydziału Zarządzania i Marketingu Wyższej Szkoły Administracji i Biznesu im.
Eugeniusza Kwiatkowskiego w Gdyni. Specjalizuje się w zagadnieniach teorii i praktyki
zarządzania strategicznego. Autor i współautor licznych projektów wykonanych na
zlecenie praktyki.
Mirosław Czapiewski -
doktor nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu. Adiunkt w Zakładzie Strategii
Zarządzania Instytutu Organizacji i Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego. Specjalizuje
się w problematyce społecznych uwarunkowań realizacji strategii zmian w organizacji.
Doradca i realizator działań w procesach tworzenia strategii restrukturyzacji i
prywatyzacji przedsiębiorstw. Autor i współautor wielu projektów aplikacyjnych
wykonanych na zlecenie praktyki gospodarczej.
87 stron, miękka oprawa