English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Książka oparta na praktycznych działaniach i doświadczeniach Autorów w działalności konsultingowej i szkoleniowej wykonywanej na zlecenie podmiotów gospodarczych i instytucji publicznych przedstawia praktyczne zastosowanie narzędzi projektowania, wdrożenia i kontroli strategii organizacji. Opierając swoje rozważania na znanych i sprawdzonych metodach ustalania hierarchii celów strategicznych organizacji, analizy otoczenia gospodarczego, zasobów organizacji, struktur projektów typu biznes plan oraz społecznych uwarunkowań skutecznego wdrożenia przygotowanych rozwiązań projektowych, przedstawiają narzędzia ich skonstruowania. Poszczególne rozdziały wzbogacono o praktyczne przykłady opisujące zastosowanie danego narzędzia w praktyce projektowej.

Tomasz Białas - doktor nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu. Adiunkt w Zakładzie Strategii Zarządzania Instytutu Organizacji i Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego. Dziekan Wydziału Zarządzania i Marketingu Wyższej Szkoły Administracji i Biznesu im. Eugeniusza Kwiatkowskiego w Gdyni. Specjalizuje się w zagadnieniach teorii i praktyki zarządzania strategicznego. Autor i współautor licznych projektów wykonanych na zlecenie praktyki.

Mirosław Czapiewski - doktor nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu. Adiunkt w Zakładzie Strategii Zarządzania Instytutu Organizacji i Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego. Specjalizuje się w problematyce społecznych uwarunkowań realizacji strategii zmian w organizacji. Doradca i realizator działań w procesach tworzenia strategii restrukturyzacji i prywatyzacji przedsiębiorstw. Autor i współautor wielu projektów aplikacyjnych wykonanych na zlecenie praktyki gospodarczej.

87 stron, miękka oprawa