Naucz się pracować z członkami własnej rodziny
Oddziel pracę od relacji rodzinnych
Zbuduj silny zespół
Wybierz odpowiedni moment na przekazanie firmy swoim dzieciom
Firmy rodzinne to jeden z najczęściej podziwianych elementów amerykańskiego snu. Również
Polacy decydują się na zakładanie firm, których wspólnikami i pracownikami są członkowie
rodzin. Przedstawiany w wielu filmach model, w którym firma przechodzi z ojca na syna,
staje się popularny także na naszym gruncie. Jednak firmy rodzinne borykają się z
wieloma problemami. Oprócz łatwych do przewidzenia, typowych kłopotów firm prywatnych,
które wynikają z określonego nastawienia państwowych instytucji, pojawiają się również
inne związane z koniecznością pogodzenia priorytetów rodziny i przedsiębiorstwa.
Książka Tajniki przetrwania firmy rodzinnej. Jak uniknąć siedmiu grzechów głównych
niszczących firmy to zbiór praktycznych porad, przeznaczonych dla właścicieli lub
pracowników firm rodzinnych. Quentin Fleming przedstawia siedem najpoważniejszych błędów,
które mogą doprowadzić przedsiębiorstwa rodzinne do upadku. Dzięki tej książce
dowiesz się, jak ich uniknąć i zapewnić firmie nie tylko przetrwanie, ale również
stabilny i dynamiczny rozwój.
Konflikt między hierarchią rodzinną i hierarchią w firmie
Umiejętność współpracy z krewnymi
Relacje między rodzicami i dziećmi
Dziedziczenie firmy
Zarządzanie personelem
Układy z krewnymi niezwiązanymi z firmą
Korzystanie z usług doradców
Co robić, kiedy osoba stwarzająca kłopoty w pracy jest jednocześnie członkiem Twojej
rodziny? Niniejsza książka pozwala odpowiedzieć na pytania tego rodzaju, powinna więc
stać się lekturą obowiązkową dla wszystkich osób pracujących w firmach rodzinnych.
Spis Treści
Część I Skąd się bierze ten problem? (5)
System rodzinny, system firmowy i bagaż im towarzyszący
1. Dlaczego należy przeczytać tę książkę (7)
2. Systemy i bagaż (15)
3. Zderzenie światów: system rodzinny spotyka system firmowy (25)
Część II Widzieliśmy wroga i jesteśmy nim my sami (35)
Siedem grzechów głównych niszczących rodzinne firmy
4. "To stara śpiewka" (37)
5. "Jesteśmy jedną, wielką, szczęśliwą rodziną" (47)
6. "Może i dorośli, ale zawsze będą moimi dziećmi" (59)
7. "Nie jesteś lojalny wobec rodziny, jeśli upierasz się przy samolubności"
(69)
8. "Ojciec wie najlepiej?" (77)
9. "Jeśli będziemy to ignorować, może samo zniknie" (85)
10. "Opowiedz mi o swoim dzieciństwie" (93)
Część III Dziedziczenie (103)
Swoiste pole bitwy
11. Pewne problemy są nierozerwalnie związane z dziedziczeniem (105)
12. Bagaż powraca w czasie dziedziczenia (117)
13. Dziedziczenie ewolucyjne i rewolucyjne (129)
14. Skuteczne dziedziczenie (141)
Część IV To część terytorium (159)
Inne problemy związane z firmą rodzinną
15. Oni zbyt długo pozostali w grze: kierownicy i pracownicy z długim stażem (161)
16. Intruzi, małżonkowie oraz inni niepożądani towarzysze (169)
17. Bagaż codzienny (183)
18. Amerykański sen kontra rodzinny koszmar (195)
Część V Nie wszystko stracone (207)
Zalecenia i rozwiązania
19. Stwórz Radę Doradców (209)
20. Stwórz silny zespół zarządzający firmą (219)
21. Rozwiń silny zespół (231)
22. Właściwy konsultant to Twój klucz do sukcesu (243)
23. Dodatkowe źródła wiedzy (253)
24. Zrób to na piśmie (261)
25. Końcowe przemyślenia (269)
280 stron, format: A5, oprawa miękka
