Zarządzanie portfelami projektów
Wdrażanie i monitorowanie strategii organizacji przez projekty.
W dzisiejszych czasach wiele organizacji przyjmuje w swojej działalności orientację
projektową, która pozwala realizować cel strategiczny, jakim jest np. zwiększanie
wartości dla interesariuszy. Osiągnięcie wyznaczonych celów szczegółowych dzięki
realizacji pojedynczych, często zróżnicowanych projektów, wymaga umiejętności
zarządzania programami i portfelami projektów oraz przełożenia ich na strategię
organizacji.
Podstawą zarządzania portfelem projektów jest właściwy wybór realizowanych
przedsięwzięć, będący wynikiem dekompozycji celów strategicznych organizacji.
Selekcja projektów powinna być oparta na metodach i technikach zapewniających zarówno
realizację celów szczegółowych, jak i równowagę całego portfela. Wybrane projekty
muszą się nawzajem uzupełniać i generować dodatkową wartość dla organizacji. Aby
to osiągnąć, konieczna jest ich prawidłowa ocena i kategoryzacja, a także kontrola i
monitorowanie ich rezultatów.
Autorka omawia w pracy te i inne zagadnienia związane z zarządzaniem portfelami
i programami projektów w kontekście strategii.
Korzysta z dorobku najnowszej światowej literatury oraz z własnych badań,
prowadzonych wśród polskich przedsiębiorstw. W pracy zostały uwzględnione najbardziej
popularne i sprawdzone standardy i metodyki zarządzania projektami - PMI, PRINCE2,
TenStep, a także nowoczesne narzędzia i koncepcje, takie jak: opcje realne, Model
INVEST, metody dywersyfikacji ryzyka w ramach portfela projektów, dźwignia kontroli
strategicznej. Omówione zagadnienia teoretyczne zostały zobrazowane przykładami z
praktyki gospodarczej polskich przedsiębiorstw.
Książka jest przeznaczona dla wszystkich, którzy interesują się zarządzaniem
projektami a także zarządzaniem strategicznym w przedsiębiorstwie. Jest ona znakomitym
uzupełnieniem szkoleń i kursów z dziedziny zarządzania projektami, a także pozycją
obowiązkową dla osób studiujących tę dziedzinę w ramach specjalności lub studiów
podyplomowych.
Alina Kozarkiewicz jest pracownikiem AGH Akademii Górniczno-Hutniczej
im. S. Staszica w Krakowie oraz kierownikiem studiów podyplomowych z zakresu zarządzania
projektami.
Spis treści:
Wprowadzenie
ROZDZIAŁ 1. Rola projektów i portfeli projektów we współczesnych
organizacjach
1.1.Uwarunkowania rozwoju zarządzania projektami
1.2.Zarządzanie projektami, programami i portfelami projektów - definicje kluczowych
pojęć
1.2.1.Projekty i zarządzanie projektami
1.2.2.Portfele projektów i zarządzanie portfelami projektów
1.2.3.Programy i zarządzanie programami
1.2.4.Łańcuchy i sieci projektów
1.3.Zarządzanie przez projekty
1.3.1.Organizacje zorientowane projektowo
1.3.2.Zarządzanie przez projekty
1.4.Efekt portfela i jego rola w zarządzaniu organizacjami
1.4.1.Geneza i ewolucja zarządzania portfelami projektów
1.4.2.Efekt portfela
ROZDZIAŁ 2. Geneza i ewolucja orientacji strategicznej w zarządzaniu projektami
i portfelami projektów
2.1.Orientacja strategiczna w zarządzaniu projektami
2.1.1.Strategia organizacji w rozwoju zarządzania projektami
2.1.2.Strategia organizacji w metodykach i standardach zarządzania projektami i
portfelami projektów
2.2.Główne kierunki dotychczasowych badań nad strategiczną orientacją
zarządzania projektami
ROZDZIAŁ 3. Zarządzanie portfelami projektów a realizacja celów strategicznych
organizacji
3.1.Wartość dla interesariuszy jako cel strategiczny
3.2.Tworzenie wartości dla interesariuszy a kształtowanie portfeli projektów
3.2.1.Interesariusze projektu i ich oczekiwania
3.2.2.Kreowanie wartości dla kluczowych interesariuszy
3.2.3.Całkowita wartość projektu
3.2.4.Współkreowanie wartości projektów
3.3.Strategiczne dostosowanie portfela projektów przez dekomponowanie celów
strategicznych
3.3.1.Strategiczne dostosowanie portfeli projektów
3.3.2.Cele strategiczne w procesie zarządzania portfelami projektów
3.3.3.Dekompozycja celów strategicznych
3.4.Strategiczne dostosowanie portfela projektów przez dobór kryteriów i metod selekcji
3.4.1.Przegląd metod oceny i selekcji projektów
3.4.2.Metody oceny jakościowej
3.4.3.Ilościowe metody oceny opłacalności projektów
3.4.4.Wielokryterialne metody jakościowo-ilościowe
3.4.5.Metody optymalizacyjne i inne metody modelowania matematycznego
ROZDZIAŁ 4. Zarządzanie portfelami projektów a zapewnienie strategicznej
równowagi
4.1.Znaczenie relacji między projektami dla kształtowania portfela
4.2.Metody portfelowe i ich zastosowania
4.2.1.Metody prostej wizualizacji portfeli projektów
4.2.2.Metody macierzowe - ich istota i klasyfikacja
4.2.3.Podstawowe metody macierzowe
4.2.4.Metody macierzowe o kategoriach agregowanych
4.2.5.Metody macierzowe do oceny projektów badawczo-rozwojowych
4.2.6.Metody wizualizacji wielokryterialnej
4.3.Dywersyfikacja a ryzyko portfela projektów
4.3.1.Zarządzanie ryzykiem portfela projektów
4.3.2.Wptyw dywersyfikacji portfela projektów na ryzyko
4.4.Zarządzanie portfelami projektów a zapewnienie elastyczności organizacji
4.4.1.Elastyczność w zarządzaniu projektami i jej pomiar
4.4.2.Opcje rzeczowe a identyfikacja i wycena elastyczności projektów
4.4.3.Rodzaje opcji rzeczowych
4.4.4.Przestrzeń opcji w zarządzaniu portfelami projektów
ROZDZIAŁ 5. Wdrażanie zmian strategicznych i monitorowanie realizacji strategii
5.1.Zarządzanie zmianą strategiczną a kształtowanie portfeli projektów
5.1.1.Zmiana organizacyjna a projekt, program i portfel projektów
5.1.2.Zarządzanie programami zmian strategicznych
5.1.3.Zarządzanie zmianą przez projekty
5.2.Pomiar osiągnięć projektów i portfeli projektów
5.2.1.Pomiar osiągnięć a monitorowanie strategii
5.2.2.Pomiar osiągnięć projektów i organizacji zorientowanych projektowo
5.2.3.Instrumenty pomiaru osiągnięć projektów i organizacji projektowych
5.3.Systemy informacyjno-kontrolne w zarządzaniu portfelami projektów
5.3.1.Systemy kontroli strategicznej
5.3.2.Dźwignie kontroli strategicznej
5.3.3.Dźwignie kontroli strategicznej w zarządzaniu portfelami projektów
ROZDZIAŁ 6. Zarządzanie projektami w perspektywie portfela projektów
6.1.Wpływ portfela projektów na planowanie i realizację projektów
6.1.1.Reguły priorytetu w planowaniu przebiegu i zasobów wielu projektów
6.1.2.Bariery i ograniczenia w zarządzaniu wieloma projektami
6.2.Zarządzanie projektami a rozwój wiedzy i kompetencji organizacyjnych
6.2.1.Zarządzanie wiedzą w projektach
6.2.2.Projekt jako ucząca się organizacja
6.3.Wspólne projekty, sieci i portfele relacji
6.4.Projekty a strategie emergentne
ROZDZIAŁ 7. Zarządzanie portfelami projektów - porównawcze studia przypadków
polskich przedsiębiorstw
7.1.Istota porównawczych studiów przypadków
7.2.Analiza przypadku przedsiębiorstwa Bud-Dew
7.2.1.Charakterystyka przedsiębiorstwa Bud-Dew
7.2.2.Dekompozycja celów strategicznych
7.2.3.Analizy portfelowe i efekt portfela
7.2.4.Zarządzanie zmianą
7.2.5.Wpływ wybranych projektów na portfel i strategię przedsiębiorstwa Bud-Dew
7.3.Analiza przypadku przedsiębiorstwa Graf-Inter
7.3.1.Charakterystyka przedsiębiorstwa Graf-Inter
7.3.2.Strategiczne dostosowanie portfela projektów
7.3.3.Analizy portfelowe w Graf-Inter
7.3.4.System kontroli strategicznej
7.3.5.Ewolucja portfela projektów i strategii Graf-Inter
7.4.Dyskusja i wnioski z badań
Podsumowanie
Literatura
268 stron, Format: 17.0x24.0cm, oprawa miękka
