English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Analiza strategiczna przedsiębiorstwa

W książce zostały przedstawione metody analizy strategicznej – najbardziej znane i najczęściej stosowane w praktyce zarządzania przedsiębiorstwami.

Wykorzystanie tych metod pozwala ocenić rynkowe szanse przedsiębiorstwa oraz uniknąć często popełnianych błędów. Dzięki temu można zarówno ograniczyć ryzyko nietrafionych decyzji, jak i odnieść sukces na coraz silniej konkurencyjnych rynkach.

Omówione metody służą do analizy makrootoczenia, otoczenia konkurencyjnego oraz sytuacji wewnętrznej przedsiębiorstwa. Szczegółowo została przedstawiona analiza SWOT, umożliwiająca zbadanie wnętrza przedsiębiorstwa i jego otoczenia konkurencyjnego.

Książkę wzbogacają liczne przykłady zastosowania prezentowanych metod w praktyce oraz zestawy ćwiczeń uczące samodzielnego ich stosowania.

Książka jest przeznaczona dla studentów kierunków ekonomicznych w wyższych uczelniach różnych typów, uczestników kursów i szkoleń doskonalących umiejętności menedżerskie, a także obecnych i przyszłych menedżerów.

Wprowadzenie

1. Analiza strategiczna - zakres i wykorzystanie
1.1. Pojęcie, geneza i rozwój analizy strategicznej
1.2. Użytkownicy analizy strategicznej
1.3. Metodyka planowania strategicznego
1.4. Zakres analizy strategicznej

2. Analiza makrootoczenia
2.1. Makrootoczenie i jego składniki
2.2. Metody analizy makrootoczenia
2.3. Metody scenariuszowe

3. Analiza otoczenia konkurencyjnego
3.1. Zakres i cele analizy otoczenia konkurencyjnego
3.2. Analiza "pięciu sił" M.E. Portera
3.3. Analiza grup strategicznych w sektorze
3.4. Punktowa ocena atrakcyjności sektora
3.5. Krzywa doświadczeń
3.6. Analiza potencjału globalizacyjnego sektora

4. Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa
4.1. Sposoby badania potencjału strategicznego
4.2. Bilans strategiczny przedsiębiorstwa
4.3. Analiza kluczowych czynników sukcesu
4.4. Analiza łańcucha wartości
4.5. Benchmarking
4.6. Cykl życia produktu i technologii
4.7. Metody portfelowe
4.8. Analiza zasobów przedsiębiorstwa

5. Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa
5.1. Portfelowe metody oceny pozycji strategicznej przedsiębiorstwa
5.2. Analiza SPACE
5.3. Analiza SWOT

Załączniki

Bibliografia

240 stron, Format: 16.2x23.7cm, oprawa miękka