English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

W książce tej starano się - przezwyciężając używany w rachunkowości żargon - zidentyfikować najważniejsze problemy i zebrać wjedną całość wygłaszane opinie. Przyglądając się nowym narzędziom i rozpatrując je pod kątem ich użyteczności w praktyce można uzyskać świeże spojrzenie na obecne metody działania i obserwować do jakiego stopnia te nowe narzędzia mogą być uzupełnieniem starych metod.

W książce dokonano przeglądu rozwoju tej dziedziny wiedzy przez pryzmat pięciu wymienionych poniżej głównych tematów, starano się przy tym unikać używanego zwykle w takich przypadkach żargonu.

1. Cele firmy:

a) strategiczna rachunkowość zarządcza;

b) analiza obejmująca mocne i słabe strony przedsięwzięcia oraz jego możliwości i zagrożenia (SWOT).

2. Koncentracja uwagi na kliencie

a) kompleksowe zarządzanie jakością (total quality management - TQM);

b) kosztorysowanie od ceny ostatecznej (target costing).

3. Wykorzystanie możliwości twórczych pracownika

a) całkowite zaangażowanie się pracownika (total employee involvement - TEI);

b) umiejętność spojrzenia na problem "z boku".

4. Procesy:

a) rachunek kosztów działań (activity-based costing - ABC);

b) zarządzanie działaniami (activity-based management - ABM);

c) zarządzanie w celu zwiększenia wartości (value-added management - VAM);

d) planowanie dokładnie na czas (just-in-time - JIT);

e) teoria ograniczeń (theory of constraints - TOC);

f) czynniki kosztotwórcze (cost drivers).

5. Informacja:

a) wskaźniki niefmansowe (non-financial indicators - NFI);

b) pomiar ryzyka;

c) modele prognostyczne.

Świadomość istnienia nowych narzędzi i technik zmusza do bacznego przyjrzenia się obecnie stosowanym systemom i rozważenia zastosowania również tych narzędzi, co pozwoli lepiej wykonywać określone zadania.

277 stron, miękka oprawa