Niewiele fuzji i przejęć kończy się sukcesem. Dlaczego? Czy to kwestia różnic
pomiędzy organizacjami, sposobami pracy lub mentalnością pracowników? A może
menedżerowie kierujący procesem połączenia źle pojmują cele tych działań? Fuzja
lub przejęcie to nie tylko kumulacja aktywów -- to także kwestie finansowe,
strategiczne i personalne. Bardzo istotne są tu odpowiednia wycena przejmowanego
przedsiębiorstwa, obsadzanie nowych stanowisk i motywowanie pracowników dwóch firm do
wspólnego działania. Aby proces integracji przyniósł odpowiednie korzyści, należy go
właściwie i odpowiednio wcześnie zaplanować.
Niniejsza książka jest zbiorem artykułów poświęconych łączeniu i przejmowaniu
firm. Ukazały się one w Harvard Business Review -- cenionym przez menedżerów,
naukowców i przedsiębiorców czasopiśmie wydawanym przez jeden z najbardziej
prestiżowych uniwersytetów na świecie. Autorami artykułów są uznani fachowcy z
dziedziny zarządzania i strategii. W swoich artykułach opisują zasady określania
wartości przejmowanych firm, wyboru sposobu rozliczenia transakcji, doboru odpowiednich
ludzi na nowe stanowiska i integrowania firm w taki sposób, aby można było wykorzystać
ich najlepsze cechy.
Opłacalność fuzji i przejęć
Etapy przejmowania firmy
Kalkulacja wartości firmy i wybór formy płatności
Niwelowanie różnic pomiędzy firmami
Usuwanie zbędnych stanowisk pracy
Dobór personelu
Korzystanie z usług "menedżerów do zadań specjalnych"
Książki z serii Harvard Business Review powinny stać się lekturą obowiązkową dla
ambitnych pracowników każdej organizacji na świecie.
Spis Treści
Dyskusja mistrzowie fuzji i przejęć (7)
PROWADZĄCY DYSKUSJĘ: DENNIS CAREY
Od informacji do transakcji - pięć etapów udanego przejęcia (29)
ROBERT J. AIELLO I MICHAEL D. WATKINS
Jak nie przepłacić za przejmowaną firmę? (51)
ROBERT G. ECCLES, KERSTEN L. LANES I THOMAS C. WILSON
W akcjach czy w gotówce - formy zapłaty za fuzje i przejęcia (79)
ALFRED RAPPAPORT I MARK L. SIROWER
Czy tę fuzję można ocalić? (109)
SARAH CLIFFE
Kto odchodzi, kto zostaje? (135)
DAVID A. LIGHT
Jak GE Capital integruje przejęte firmy? (153)
RONALD N. ASHKENAS, LAWRENCE J. DEMONACO I SUZANNE C. FRANCIS
Menedżerowie integracji liderzy do zadań specjalnych (183)
RONALD N. ASHKENAS I SUZANNE C. FRANCIS
O autorach (207)
217 stron, format A5, oprawa twarda
