Controlling jest nowoczesnym instrumentem zarządzania umożliwiającym
podmiotom gospodarczym poprawę funkcjonowania w zmiennych warunkach otoczenia. Jest
narzędziem wykorzystującym informacje płynące z systemu rachunkowości. Może
obejmować różne szczeble zarządzania (strategiczny, operacyjny) oraz funkcje (badań i
rozwoju, projektów, logistyki, produkcji, marketingu itp.).
Książka systematyzuje wiedzę dotyczącą controllingu funkcyjnego, a
zaprezentowane w niej informacje ułatwiają wdrażanie i doskonalenie rozwiązań
controllingowych w przedsiębiorstwach.
Spis treści
Wprowadzenie
Anna Chojnicka: System conrtollingu jako narzędzie zarządzania operacyjnego w
przedsiębiorstwie
Paweł Młodkowski, Jacek Kałużny: Próba rozwiązania problemu
niedopasowania systemów informacyjnych do wymagań controllingu w przedsiębiorstwie
Bogusław Niedbała: Beyond Budgeting - zarys koncepcji na tle krytyki
tradycyjnego budżetowania
Agnieszka Długosz: Planowanie kosztów w systemie controllingu
Leokadia Kubalańca: Zasady rozliczania kosztów eksploatacji budynków
administracyjno-gospodarczych na działalności w energetyce
Sebastian Susmarski: Zasady wyceny procedur medycznych w systemie controllingu
samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej
Bogusław Matuszek: Statystyczno-ekonometryczne metody prognozowania
przychodów
Małgorzata Sztorc: Wykorzystanie promocji i reklamy w controllingu
działalności marketingowej w przedsiębiorstwie usługowym - hotelu
Justyna Beksińska: Struktura portfela odbiorców w małym i średnim
przedsiębiorstwie
Dorota Mikołajczyk: Podejście procesowe w zarządzaniu konfliktem w kanałach
dystrybucji na rynku AGD w Polsce
Marzena Godlewska: Strategiczna karta wyników jako narzędzie planowania
rozwoju zasobów ludzkich
Anna Łysy: Ocena kwalifikacji pracowników jako element controllingu
personalnego
Agata Sierpińska, Wojciech Strama: Premie jako element systemu motywacyjnego w
controllingu
Mariusz Włodarz: Systemy motywacyjne controllingu w przedsiębiorstwie
Elżbieta Weiss, Agnieszka Pawlak-Wolanin: Controlling jako narzędzie
doskonalenia procesów zarządzania ochroną środowiska w jednostce samorządu
lokalnego
Aleksandra Zygmunt: Zastosowanie wybranych narzędzi controllingu finansowego w
procesie kształtowania struktury kapitału przedsiębiorstwa
Justyna Zygmunt: Aplikacyjność rachunku przepływów pieniężnych w
controllingu inwestycji
Arkadiusz Kustra, Maria Sierpińska: Raporty controllingowe jako źródło
informacji menedżerskiej
Tomasz Łatka: Raportowanie wyników w spółce ABC Manufacturing
Elżbieta Weiss: Niepewność i ryzyko w procesach decyzyjnych przedsiębiorstw
Jerzy Szczerba: Elementy ryzyka w controllingu strategicznym na przykładzie
spółki dystrybucyjnej
289 stron, B5, miękka oprawa