Budżetowanie w przedsiębiorstwie jest formą planowania, które obejmuje
formułowanie celów i rozpisywanie ich na poszczególne jednostki organizacyjne. Stanowi
jednocześnie podstawę osiągania celów wyrażonych w kategoriach finansowych. Efektem
procesu budżetowania jest budżet całościowy stanowiący spójny system budżetów
cząstkowych.
W książce przedstawiono reguły i procedury sporządzania budżetu
przedsiębiorstwa, które zilustrowano przykładami.
Szczegółowo omówiono następujące zagadnienia:
budżetowanie jako instrument zarządzania,
podstawowe koncepcje budżetowania,
budżetowanie operacyjne, finansowe i kapitałów,
kontrola wykonania budżetów,
budżetowanie w warunkach rachunku kosztów standardowych,
psychologiczne aspekty budżetowania,
organizacja budżetowania,
informatyczne wspomaganie budżetowania.
Książka pozwala lepiej poznać instrumenty budżetowania w przedsiębiorstwie oraz
praktyczne zastosowania budżetowania jako ważnej koncepcji w zarządzaniu firmą.
Spis treści:
O autorach
str.9
Wstęp
str.11
Rozdział 1. Budżetowanie jako instrument zarządzania
str.15
Marta Nowak
1.1. Realizacja funkcji zarządzania przez budżetowanie
str.15
1.2. Interesariusze przedsiębiorstwa a jego budżet
str.19
1.3. Ośrodki odpowiedzialności a struktura organizacyjna przedsiębiorstwa
str.23
1.4. Budżetowanie w praktyce zarządzania przedsiębiorstwem
str.28
Rozdział 2. Podstawy budżetowania w przedsiębiorstwie
str.33
Edward Nowak
2.1. Istota budżetowania w przedsiębiorstwie
str.33
2.2. Cele i funkcje budżetowania
str.35
2.3. Zasady budżetowania
str.37
2.4. Procedura budżetowania w przedsiębiorstwie
str.42
2.5. Metody budżetowania i rodzaje budżetów
str.48
2.6. Budżet przedsiębiorstwa i jego struktura
str.54
Rozdział 3. Budżetowanie operacyjne
str.58
Bartłomiej Nita
3.1. Istota i zakres budżetowania operacyjnego
str.58
3.2. Budżetowanie sprzedaży i produkcji
str.62
3.3. Budżetowanie kosztów bezpośrednich
str.73
3.4. Budżetowanie kosztów pośrednich
str.83
3.5. Budżetowanie kosztów wytworzenia
str.95
3.6. Budżetowanie wyniku ze sprzedaży z zastosowaniem rachunku kosztów pełnych i
rachunku kosztów zmiennych
str.101
Rozdział 4. Budżetowanie finansowe
str.114
Magdalena Chmielowiec-Lewczuk
4.1. Cel i zakres budżetowania finansowego
str.114
4.2. Budżet wpływów i wydatków
str.118
4.3. Rachunek zysków i strat pro forma
str.127
4.4. Bilans pro forma
str.133
4.5. Rachunek przepływów pieniężnych pro forma
str.137
Rozdział 5. Budżetowanie kapitałów
str.144
Marcin Wierzbiński
5.1. Istota budżetowania kapitałów
str.144
5.2. Prognozowanie wolnych przepływów środków pieniężnych
str.147
5.3. Koszt kapitału
str.150
5.4. Mierniki oceny projektów inwestycyjnych
str.154
5.5. Ekonomiczna wartość dodana w ocenie projektów inwestycyjnych
str.171
5.6. Przykładowe podejście do sporządzenia budżetu kapitałów
str.174
Rozdział 6. Kontrola wykonania budżetów
str.209
Bartłomiej Nita
6.1. Istota kontroli budżetowej
str.209
6.2. Kontrola wykonania budżetów operacyjnych
str.217
6.3. Kontrola wykonania budżetów finansowych
str.234
6.4. Kontrola w procesie budżetowania kapitałów
str.244
Rozdział 7. Budżetowanie w warunkach rachunku kosztów standardowych
str.260
Bartłomiej Nita
7.1. Istota rachunku kosztów standardowych
str.260
7.2. Wyznaczanie standardów kosztów w budżetowaniu
str.267
7.3. Analiza odchyleń w rachunku kosztów zmiennych standardowych
str.272
7.4. Analiza odchyleń w rachunku kosztów pełnych standardowych
str.306
7.5. Warunki stosowania i ograniczenia rachunku kosztów standardowych w budżetowaniu
str.322
Rozdział 8. Psychologiczne aspekty budżetowania
str.325
Marta Nowak
8.1. Zjawiska psychologiczne w decyzjach dotyczących budżetowania
str.325
8.2. Budżetowanie a motywowanie w przedsiębiorstwie
str.332
8.3. Profile uczestników procesu budżetowania
str.338
8.4. Konflikt i negocjacje w budżetowaniu
str.343
Rozdział 9. Organizacja budżetowania
str.350
Zdzisław Kes
9.1. Instytucjonalizacja budżetowania
str.350
9.2. Zadania komórki zajmującej się budżetowaniem
str.353
9.3. Instrukcja budżetowania
str.355
9.4. Komisja budżetowa
str.370
9.5. Harmonogram budżetowania
str.372
Rozdział 10. Informatyczne wspomaganie budżetowania
str.376
Zdzisław Kes
10.1. Znaczenie informatycznego wspomagania budżetowania
str.376
10.2. Budżetowanie w systemach informatycznych
str.380
10.3. Klasyfikacja informatycznych systemów wspomagających budżetowanie
str.383
10.4. Proces wdrożeniowy systemów informatycznych
str.387
Rozdział 11. Budżetowanie w przedsiębiorstwie. Studium przypadku
str.392
Bartłomiej Nita
11.1. Założenia do przykładu
str.392
11.2. Sporządzanie budżetu kapitałów
str.398
11.3. Sporządzanie budżetów operacyjnych
str.404
11.4. Sporządzanie budżetów finansowych
str.415
11.5. Kontrola wykonania budżetów
str.425
Indeks
str.437
442 strony, B5, oprawa miękka
