English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Model identyfikacji wymagań w outsourcingowych projektach informatycznych

Autorka publikacji podejmuje ważną i bieżącą problematykę zapewnienia powodzenia projektów wytwarzania oprogramowania realizowanych w strategii outsourcingu IT.

Koncentruje się na identyfikacji czynników ryzyka, stanowiących poważne bariery w procesie zarządzania wymaganiami stawianymi produktom informatycznym w projektach outsourcingowych, w realizację których zaangażowanych jest kilku dostawców.

W książce zaprezentowany został autorski model identyfikowania wymagań w projektach outsourcingowych.

Stanowi on zbiór wytycznych, zarówno w perspektywie technicznej, jak i kształtowania relacji między udziałowcami, dla procesu zarządzania wymaganiami w projektach informatycznych realizowanych przez kilku dostawców.

Wstęp

1. Outsourcing informatyczny - podstawowe zagadnienia
1.1. Definicja pojęcia outsourcingu
1.2. Obszary i formy stosowania outsourcingu informatycznego
1.3. Przesłanki stosowania outsourcingu informatycznego
1.3.1. Przesłanki strategiczne
1.3.2. Przesłanki ekonomiczne
1.3.3. Przesłanki techniczne
1.3.4. Przesłanki organizacyjne
1.4. Cykl życia przedsięwzięcia outsourcingowego
1.4.1. Identyfikacja potrzeb
1.4.2. Wybór dostawcy
1.4.3. Negocjacje
1.4.4. Zawarcie porozumienia
1.4.5. Realizacja porozumienia
1.4.6. Zakończenie kontraktu
1.5. Ryzyko w outsourcingowych projektach informatycznych
1.5.1. Definicja ryzyka
1.5.2. Przegląd perspektyw ryzyka
1.5.3. Czynniki ryzyka determinujące zarządzanie wymaganiami w projektach outsourcingowych
1.5.4. Ukryte koszty outsourcingu
1.6. Zarządzanie relacjami w projektach outsourcingowych
1.6.1. Zarządzanie wiedzą
1.6.2. Zarządzanie komunikacją

2. Podstawy teoretyczno-metodologiczne inżynierii wymagań
2.1. Wymagania stawiane systemom informatycznym
2.1.1. Definicja wymagań stawianych systemom informatycznym
2.1.2. Klasyfikacja wymagań
2.1.3. Właściwości poprawnych wymagań
2.1.4. Ryzyko związane z wymaganiami
2.2. Pojęcie inżynierii wymagań
2.2.1. Studium wykonalności
2.2.2. Określanie i analizowanie wymagań
2.2.3. Specyfikowanie wymagań
2.2.4. Zatwierdzanie wymagań
2.2.5. Zarządzanie wymaganiami
2.3. Źródła wymagań wykorzystywane w projektach outsourcingowych
2.4. Metody pozyskiwania wymagań
2.4.1. Metody konwersacyjne
2.4.2. Metody obserwacyjne
2.4.3. Metody analityczne
2.4.4. Metody syntetyczne
2.4.5. Pozyskiwanie wymagań w metodykach Agile
2.5. Specyfikacja wymagań
2.5.1. Język naturalny
2.5.2. Język opisu programów PDL
2.5.3. Metody formalne
2.5.4. Diagramy przypadków użycia
2.5.5. Diagramy wymagań

3. Badania empiryczne projektów outsourcingowych
3.1. Organizacja badań
3.2. Próba badawcza
3.3. Charakterystyka badanych projektów
3.4. Ocena i wnioski z analizy studiów przypadków
3.4.1. Ocena terminowości realizacji projektów
3.4.2. Ocena zarządzania wymaganiami
3.4.3. Ocena zarządzania relacjami
3.4.4. Ocena zarządzania komunikacją i transferem wiedzy

4. Model identyfikacji wymagań w outsourcingowych projektach informatycznych
4.1. Podstawy teoretyczne modelu
4.2. Model identyfikacji wymagań
4.2.1. Zarządzanie relacjami
4.2.1.1. Zespół analizujący wymagania
4.2.1.2. Zarządzanie wiedzą
4.2.1.3. Zarządzanie komunikacją
4.2.2. Aspekty techniczne
4.2.2.1. Zarządzanie wymaganiami
4.2.2.2. Wsparcie komunikacji
4.3. Składniki modelu

Zakończenie
Bibliografia
Spis rysunków
Spis wykresów
Spis tabel

210 stron, oprawa miękka