AUDYT FUNKCJI PERSONALNEJ W PRZEDSIEBIORSTWIE MARCINIAK J. Bankowa.pl

Każda firma powinna co pewien czas przeprowadzać audyt funkcji personalnej - nie tylko po to, by ocenić skuteczność działań i ich zgodność z przepisami, ale również po to, by usprawnić obszar zarządzania personelem, a nawet go zrestrukturyzować. Cenną pomocą w przeprowadzeniu analizy sprawności funkcji personalnej może być niniejsza publikacja.

Jest ona praktycznym poradnikiem przedstawiającym krok po kroku, jak można samodzielne przeprowadzić audyt. Zamieszczono w niej wiele użytecznych przykładów, narzędzi oraz procedur. Czytelnik ma możliwość wyboru najbardziej odpowiedniego spośród przedstawionych rozwiązań oraz dostosowania go do potrzeb i specyfiki swojego przedsiębiorstwa. Przedstawione propozycje można wdrożyć w organizacjach różnego typu i różnej wielkości - wszędzie tam, gdzie funkcja kadrowa jest realizowana, a jej znaczenie doceniane.

Książka jest przeznaczona dla menedżerów i pracowników działów personalnych oraz dla pracowników firm doradczych. Może być użyteczna dla członków zarządów przedsiębiorstw odpowiedzialnych za procesy restrukturyzacyjne i racjonalizację kosztów, a także firm zmieniających sposób funkcjonowania i organizacji pracy. Przyda się także menedżerom liniowym przygotowującym plany zatrudnienia, kierującym adaptacją nowych pracowników i dokonującym oceny podwładnych.

Jarosław Marciniak - prawnik i ekspert w dziedzinie zarządzania pracą. Obecnie związany z firmą doradczą L.Grant Polska, dla której pracuje jako konsultant - koordynator oddziału warszawskiego. Ma bogate doświadczenie zawodowe w zakresie kierowania ludźmi i praktykę bezpośrednio odnoszącą się do realizacji funkcji personalnej w organizacjach - pracował jako menedżer personalny zarówno w administracji państwowej, jak i w przedsiębiorstwach komercyjnych. Jest autorem około osiemdziesięciu artykułów na tematy związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi, prowadzi również szkolenia w tej dziedzinie.

Spis treści

Wstęp

Rozdział 1. Rola, zadania i organizacja działu personalnego

Znaczenie i zadania działu personalnego
Znaczenie audytu funkcji personalnej
Sens istnienia działu kadr
Podstawowe funkcje zarządzania zasobami ludzkimi
Podział pracy w dziale kadr
Przykładowe schematy organizacji pracy kadrowej
Wymagania wobec działów personalnych - najnowsze tendencje
Szczegółowe wymagania w odniesieniu do stanowisk w kadrach i profile
standardowych stanowisk

Rozdział 2. Obsługa pracowników i administracja kadrowa

Podstawowe zadania administracji kadrowej
Audyt w administracji kadrowej
Funkcja kontrolna działu kadr
System informacji kadrowej
Marketing wewnętrzny w pracy kadr

Rozdział 3. Regulaminy jako podstawa zarządzania pracą w przedsiębiorstwie

Dział personalny a wewnętrzny porządek prawny przedsiębiorstwa
Procedura przygotowywania podstawowych regulacji

Rozdział 4. Podstawowe procedury kadrowe

Audyt procedur kadrowych
Przykład procedury rekrutacji i selekcji
Przykład procedury adaptacji zawodowej
Przykład procedury szkolenia i rozwoju
Przykład procedury oceniania
Wytyczne dotyczące procedur

Rozdział 5. Dział personalny a organizacja pracy

Analiza funkcji realizowanych przez struktury organizacyjne
Analiza zadań realizowanych przez zespoły
Podział i formułowanie zadań dla pracowników
Ponowny dobór pracowników do poszczególnych zadań ze względu na kompetencje i predyspozycje
Analiza funkcji i zadań jako podstawa planu zatrudnienia

Rozdział 6. Współpraca działu personalnego z zarządem przedsiębiorstwa

Rola menedżera personalnego
Cele zarządzających
Najważniejsze obszary decyzyjne zarządu
Zakres informacji dla zarządów
Otoczenie rynkowe i benchmarking

Rozdział 7. Współpraca działu personalnego z kierownikami liniowymi

Kierownicy liniowi a funkcja personalna
Kierownicy liniowi a obszar administracji kadrowej
Kierownicy liniowi a planowanie zatrudnienia i dobór pracowników
Kierownicy liniowi a adaptacja i rozwój zawodowy
Kierownicy liniowi a motywacja płacowa i pozapłacowa
Kierownicy liniowi a zarządzanie efektywnością pracy
Kierownicy liniowi a usprawnianie systemu komunikowania się
Podstawowe formy współpracy kierowników liniowych z działem kadr

Rozdział 8. Racjonalizacja działu personalnego

Restrukturyzacja działów kadr
Zmiany wymagań i standardów
Zmiany w procesie pracy służb personalnych
Outsourcing poszczególnych obszarów pracy kadrowej
Racjonalizacja procesów
Nowe formy działania

Indeks

204 strony

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.