| |||||
• polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt |
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI OPARTE NA KOMPETENCJACHDUBOIS D.D. ROTHWELL W.J.wydawnictwo: HELION ONE PRESS, 2008, wydanie Icena netto: Od tradycyjnego działu kadr do współczesnego HR
Czym tradycyjny dział kadr różni się od współczesnego działu HR? Dział HR nie izoluje się od reszty organizacji, ale pomaga jej we wszystkim, co wiąże się z zarządzaniem pracą ludzi. Podsuwa rekrutów tak dobrych, że kierownicy w całej firmie pytają: "Skąd oni ich biorą?". Regularnie mierzy efektywność i wydajność pracowników. Proponuje lepsze zasady premiowania. Informuje kierowników liniowych o tym, że ich podwładni są przeciążeni. Projektuje szkolenia szyte na miarę. I pomaga pracownikom odkrywać ich mocne i słabe strony. Oto korzyści, jakie daje organizacji kompetencyjny model zarządzania kadrami i oparty na nim dział HR. Niezależnie od tego, czy jesteś w dziale kadr kierownikiem czy specjalistą, poznaj metody i techniki HR stosowane w organizacjach na całym świecie, wsparte wnioskami teoretyków i potwierdzone wynikami sondaży przeprowadzonych w USA:
Spis treści Przedmowa Część I Nowe spojrzenie Rozdział 1. Dlaczego nie wystarczy skoncentrować się na stanowisku Część II Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach Rozdział 3. Potrzeba zastosowania metod zarządzania zasobami ludzkimi opartego na
kompetencjach Część III Tworzenie systemu zarządzania zasobami ludzkimi opartego na kompetencjach Rozdział 10. Przeniesienie do zarządzania zasobami ludzkimi opartego na kompetencjach
Dodatki A Najczęściej zadawane pytania dotyczące zarządzania zasobami ludzkimi opartego na
kompetencjach Skorowidz 345 stron, B5, twarda oprawa
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie, |
