Istnieje wiele sposobów na zmianę kierunku rozwoju kariery, ale
mentoring wydaje się jednym z najciekawszych, gdyż nie wymaga przemodelowania całego
życia zawodowego czy formalnego uczestnictwa w kursach.
Korzystać z niego mogą wszyscy - od bezrobotnych po wysokiej klasy profesjonalistów
i dyrektorów, gdyż zasadniczo polega na udzielaniu drugiej osobie indywidualnej pomocy w
przekształcaniu wiedzy, sposobu pracy lub myślenia. Czy mentor musi być przełożonym
ucznia? Czy powinien być starszy bądź bardziej doświadczony? Niekoniecznie. Musi tylko
wspierać go w uchwyceniu szerszego znaczenia tego, co się aktualnie dzieje, a co na
pierwszy rzut oka może się wydawać nieistotne.
Jak więc pomóc sobie, a może i innym?
Jak znaleźć osobę, która pomoże nam w podejmowaniu zawodowych decyzji?
Mentoring nie tylko zawiera opisy konkretnych przypadków z życia wziętych,
ale wyjaśnia też między innymi, na czym polega:
- kultura mentoringu,
- projektowanie programu mentoringowego,
- relacja mentoringowa i spotkania w jej ramach.
To doskonała lektura dla menedżerów, konsultantów, studentów, mentorów i ich
uczniów.
David Megginson jest profesorem doskonalenia zarządzania zasobami
ludzkimi przy Sheffield Hallam University oraz współzałożycielem European Mentoring
and Coaching Council (EMCC). David Clutterbuck wykłada mentoring i coaching na
SheffieldHallamUniversity. Jest starszym partnerem w Clutterbuck Associates oraz
współzałożycielem EMCC. W Mentoring and Coaching Research Unit przy
SheffieldHallamUniversity uczą również Bob Garvey, Paul Stokes i Ruth Garrett-Harris.
Spis treści:
Podziękowania
Część 1
Stan sztuki
1. Podstawy mentoringu
Wprowadzenie
Definicja mentoringu
Tworzenie kultury mentoringu
Zasady programu
Kształt relacji mentoringowej
Jak ewoluuje relacja mentoringowa
Struktura spotkania mentoringowego
Techniki mentoringu
Zrozumienie momentu mentoringowego
Korzyści płynące z mentoringu
Problemy związane z mentoringiem
Etyka mentoringu
Materiały źródłowe
Część 2
Studium przypadków organizacji
2. Studium przypadków
Wprowadzenie
1. Mentoring w Youth Justice Board for England and Wales:
Znaczenie zaufania Jill Simpson
2. Wsparcie mentoringowe dla ofiar przemocy domowej Judy Morgan
3. Mentor uczenia się Coral Gardiner
4. Projekt pilotażowy e-mentoringu East of England (Harlow) Colin Hawkins
5. Mentoring we wstępnym szkoleniu nauczycieli - podróż pełna odkryć Jonathan
Wainwrighł
6. Jive: Zwalczanie stereotypów płci w sektorze inżynierskim, budowlanym i technicznym
Lis Merrick, Rachel Tobbell
7. Hydraulicy, poeci i nauka dla studentów szkoły biznesu EDHEC Liz Borredon
8. Mentoring dla czarnoskórych młodych asystentów Uniwersytetu Witwatersrand Hilary
Geber
9. Mentoring różnorodności w British Telecom Zulfi Hussain
10. Doświadczenia mentoringowe The Implats Platinum LTD Peter Beck i Leoni Van Wyk
11. Przypadek kultury organizacji: Studium mentoringu na podstawie dyskusji z brytyjskim
kierownikiem szkolenia i rozwoju w Engineering Co Bob Garvey
12. E-mentoring w małych i średnich firmach. Program pilotażowy Mentorbynet Ruth
Garrett-Harris
13. Mentoring dla właścicieli małych firm w Nottingham Jonathan Gravells
14. Mentoring dla kierownictwa dynamicznej i operatywnej firmy John Lambert
15. Kobiety i przywództwo - program rozwojowy w Danii Kirsten M. Poulsen
16. Program mentoringowy w Weir Warman Ltd w Sydney Imogen Wareing
17. Mentoring dla kadry kierowniczej w HBOS Tom Riddell
18. Mentoring dla kadry kierowniczej w UBS Chris Roebuck
Część 3
Studium przypadków indywidualnych
3. Studium przypadków
Wprowadzenie
1. Bardzo długi mentoring rówieśniczy: Mikę Allen i Ray Hinchcliffe.
Wywiad przeprowadzony przez Davida Megginsona
2. Mentoring z dwoma mentorami w A4E Work
Richard Field przy współpracy Petera Fielda
3. Wymiary mentoringu Bob Garvey
4. Mentoring dla początkujących przedsiębiorców. Wywiad z Brianem
Martinem Jonathan Gravells
5. Elektroniczny mentoring Davida Clutterbucka dla Kate Kennett
Kate Kennett
6. Czy mentoring społeczności lokalnej to bułka z masłem?
Kim Langridge
7. Mentor dla byłych pracowników - Frank Lord David Megginson
8. Lis Merrick uczestniczy w mentoringu w okresie przejściowym
Lis Merrick
9. Keith Metcalf prowadzi mentoring dla Eleanor Williams
Keith Metcalf i Eleanor Williams
Część 4
Co teraz wiemy
4. Wdrażanie wniosków
Wprowadzenie
Tematy wyłaniające się z omawianych przypadków
Przyszłość mentoringu
Materiały źródłowe
Materiały źródłowe
Indeks
320 stron, B5, twarda oprawa
- 
- 
- 
- 
- 
- 
-