Książka jest poświęcona problematyce zarządzania opartego na teorii ról
zespołowych. Teoria ta powstała w wyniku dziewięcioletnich badań prowadzonych przez
Mereditha Belbina i jego współpracowników w Henley Management College. Uczestnicy kursu
dla wyższej kadry menedżerskiej zostali tam poddani testom psychometrycznym, wykonywali
także zadania menedżerskie w różnych zespołach. Eksperyment miał na celu wykazanie
wpływu zespołowych decyzji na wyniki finansowe i sukces grupy. Wyłoniono wówczas grupy
zachowań nazwane rolami zespołowymi. Wyniki eksperymentu zostały opisane w niniejszej
publikacji. Pozwolą one czytelnikom nie tylko lepiej zrozumieć zasady pracy w zespole,
wykorzystać swoje mocne strony, nauczyć się rozwijać role zespołowe, ale także
zdobyć umiejętność efektywnego rekrutowania.
Drugie wydanie książki Belbina zostało rozszerzone o materiały uzupełniające oraz
prognozy statystyczne. Dołączono do niej także jedenaście niezależnych opinii
użytkowników koncepcji ról zespołowych na temat pracy w zespole. Świadczą one o tym,
że teoria ról zespołowych ma zastosowanie w wielu środowiskach w różnych krajach.
Cennym uzupełnieniem książki jest słownik najważniejszych pojęć z dziedziny
zarządzania zespołami.
Spis treści:
O autorze
Wstęp do drugiego wydania
Przedmowa
Rozdział 1. Analiza zespołów, czyli jak się to wszystko zaczęło
Rozdział 2. Syndrom "Apollo"
Rozdział 3. Zespoły złożone z członków o podobnych osobowościach
Rozdział 4. Kreatywność w zespole
Rozdział 5. Przywództwo w zespole
Rozdział 6. Kluczowe role zespołowe
Rozdział 7. Zespoły nieskuteczne
Rozdział 8. Zespoły skuteczne
Rozdział 9. Optymalna liczebność zespołu
Rozdział 10. Cechy zespołowców
Rozdział 11. Komponowanie zespołu
Rozdział 12. Zespoły w strukturach publicznych
Rozdział 13. Co teraz?
Studia przypadków - Belbin w praktyce
Bibliografia wykorzystana przy opracowaniu badań w Henley
Indeks
220 stron, B5, miękka oprawa