|
CONTROLLING NARZĘDZIA I STRUKTURY
FOREMNA-PILARSKA M. wydawnictwo: PWE, 2015, wydanie I cena netto: 60.40 Twoja cena 57,38 zł + 5% vat - dodaj do koszyka Controlling
Narzędzia i struktury
Optymalne planowanie, dobra organizacja, szybka informacja zwrotna oraz wykwalifikowani
i zmotywowani pracownicy to czynniki przyczyniające się do sukcesu przedsiębiorstwa.
Jednym z gwarantów właściwego działania tych elementów jest system controllingu,
pozwalający na szybką reakcję i podjęcie lub zmianę dotychczasowych decyzji.
W książce autorka prezentuje specyfikę funkcjonowania controllingu oraz
organizowania jego struktur, rozpoczynając od przedstawienia teorii controllingu i
narzędzi wspomagających realizację zadań w systemie.
Następnie omawia model tworzenia centrów odpowiedzialności i budżetowania w ramach
wewnętrznych struktur oraz możliwości oceny i kontroli pracy wewnętrznych komórek
utworzonych w controllingu i ich powiązania z systemem motywacyjnym.
Rozdział 1. Teoria współczesnego controllingu
Geneza i rozwój controllingu
Pojęcie controllingu
Funkcje controllingu
Zadania systemu controllingu
Rozdział 2. Charakterystyka controllingu w przedsiębiorstwie
Przedmiot i zakres controllingu
Klasyfikacja controllingu
Controlling a systemy zarządzania i rachunkowości
Controlling a inne dyscypliny
Komórka controllingu i controller w przedsiębiorstwie
Rozdział 3. Narzędzia controllingu strategicznego
Pojęcie i dobór narzędzi controllingu strategicznego
Luka strategiczna
Analiza SWOT
Strategiczna karta wyników
Ocena projektów inwestycyjnych
Rozdział 4. Narzędzia controllingu operacyjnego
Pojęcie i istota narzędzi controllingu operacyjnego
Budżetowanie
Krótkookresowy rachunek kosztów i wyników
Analiza wąskich gardeł
Rozdział 5. Organizacja i budżetowanie w centrach odpowiedzialności
Koncepcja i rodzaje ośrodków odpowiedzialności
Organizacja i budżetowanie w centrum kosztów
Budżetowanie wielkości i kosztów sprzedaży w centrum przychodów
Rachunek marż pokrycia w centrum zysku
Budżetowanie w centrum inwestycji
Rozdział 6. Ocena pracy centrów odpowiedzialności a system motywacyjny
Mierniki oceny i analiza odchyleń w centrum kosztów
System wskaźników oceny i odchylenia w centrum przychodów
Rodzaje mierników oceny pracy centrów zysku i inwestycji
Zakres decyzyjności i odpowiedzialności menedżerów w centrach odpowiedzialności
Powiązanie wyników oceny pracy centrów odpowiedzialności z systemem motywacyjnym
Literatura
142 strony, Format: 16.2x23.7cm, oprawa kartonowa foliowana
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub
anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.
|
