Zarządzanie projektami @ rozwój systemów informatycznych zarządzania
Monografia przeznaczona jest zarówno dla nauczycieli akademickich, jak i studentów
informatyki ekonomicznej. Powinna ponadto zainteresować profesjonalnych i
nieprofesjonalnych odbiorców ze środowisk nieakademickich.
Dla specjalistów z praktyki gospodarczej, zaangażowanych w zarządzanie projektami
może ona stanowić cenne źródło wiedzy i ideologiczny przewodnik w ich codziennej
pracy.
Natomiast menedżerom, mającym sporadyczny kontakt z problematyką kształtowania
systemów informatycznych wspomagających zarządzanie w organizacji, może dostarczyć
wskazówek, jak należy formułować własne wymagania w stosunku do ich wykonawców.
Wprowadzenie
1. Charakterystyka ewolucji metod projektowania systemów informatycznych
1.1. Ewolucja pojęć i koncepcji zarządzania projektami
1.2. Determinanty efektywnego zarządzania projektami
1.3. Przegląd metodologii projektowania systemów informatycznych
1.4. Kierunki rozwoju tradycyjnych metod projektowania systemów informatycznych
1.5. Realizacja rozwoju nowoczesnych (zwinnych) metod projektowania systemów
informatycznych w praktyce
2. Przegląd systemów usprawniania procesów biznesowych
2.1. Metodyka Project Management Institute (PMI)
2.2. Metodyka Modelu Poziomów Dojrzałości (CMM - Capability Maturity Model) oraz
Zintegrowanego Modelu Poziomów
Dojrzałości (CMMI - Capability Maturity Model Integration) 2.3. Metodyka Prince2
(Projects In a Controlled Environment)
2.4. Metodyka ITIL {Information Technology Infrastructure Library)
2.5. Pozostałe metodyki wspierające usprawnianie procesów w organizacji
2.5.1. Metodyka The Open Group Architecture Framework (TOGAF)
2.5.2. Metodyka Six Sigma
2.5.3. System zarządzania jakością według standardów ISO
3. Tendencje rozwojowe systemów informatycznych zarządzania
3.1. Przegląd literaturowy podejścia do tendencji rozwojowych systemów informatycznych
3.2. Rozwój systemów informatycznych drogą komplikacji architektury logicznej systemów
informatycznych
3.2.1. Transakcyjne systemy przetwarzania (Transactional Proceesing Data Systems - TSP -
od 1951 r.)
3.2.2. Systemy informacyjne zarządzania (Management Information Systems - MIS - od 1964
r.)
3.2.3. Systemy wspomagające podejmowanie decyzji (Decision Support Systems - DSS - od
1978 r.)
3.2.4. Systemy informowania kierownictwa (systemy informacyjne kierownictwa - Executive
Information Systems - EIS i systemy wspomagania kierownictwa - Executive Support Systems -
ESS - od 1980 r
3.2.5. Systemy eksperckie (Expert Systems - ES - I generacja - od 1978 r, II generacja -
od 1985 r.)
3.2.6. Systemy Business Intelligenće (Business Intelligence Systems) od 1990 r
3.2.7. Integracja "wewnętrzna" systemów informacyjnych zarządzania
3.3. Rozwój w drodze integracji funkcjonalnej systemów informacyjnych zarządzania
3.3.1. Zintegrowane systemy planowania zasobów materiałowych (Materiał Reąuirements
Planning - MRP - od 1959 r.)
3.3.2. Zintegrowane systemy planowania zasobów produkcyjnych (Manufacturing Resource
Planning - MRP II - od 1989 r.) ....
3.3.3. Zintegrowane systemy planowania zasobów przedsiębiorstwa lub planowanie zasobów
na potrzeby przedsięwzięć (Enterprise Resource Planning - ERP - od 1995 r.; ERP II - od
1998 r.)
3.4. Ścieżka rozwoju drogą infrastrukturalnych rozszerzeń sieciowych - przestrzennych
3.4.1. Systemy oparte na sieciach prywatnych (1970-1990)
3.4.2. Systemy oparte na sieciach komercyjnych (1991-1999)
3.4.3. Systemy oparte na sieci Internet (od 1995 r.)
3.5. Całościowa integracja systemów na płaszczyźnie portali korporacyjnych
Zakończenie
Literatura
Spis tabel
Spis rysunków
152 strony, B5, oprawa miękka
