| |||||
• polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt |
INSTRUMENTY ZARZĄDZANIA LOGISTYCZNEGOCIESIELSKI M. RED.wydawnictwo: PWE, 2006, wydanie Icena netto: Jednym ze źródeł przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw na rynku jest sprawne zarządzanie logistyczne. W związku z tym specjaliści w dziedzinie logistyki muszą nieustannie pogłębiać swoją wiedzę w tym zakresie. Wśród licznych publikacji brakowało dotychczas opracowania na temat instrumentów zarządzania logistycznego, dlatego autorzy - pracownicy naukowi oraz współpracownicy Katedry Logistyki i Transportu Akademii Ekonomicznej w Poznaniu - zdecydowali się napisać tę książkę. Zaprezentowano w niej instrumenty służące do analizy i rozwiązywania problemów występujących w logistyce. Omówiono między innymi instrumenty sterowania przepływami i zapasami w przedsiębiorstwie oraz w sieciach dostaw, instrumenty analityczne i decyzyjne stosowane w zarządzaniu logistycznym, a także podstawowe zagadnienia dotyczące systemów informatycznych. Walorami opracowania są trafny dobór zagadnień i przystępny język.
Spis tresci:
Wstep Rozdział 1. Metody sterowania przepływami w przedsiębiorstwie 1.1. Wprowadzenie 1.2. Just-in-time 1.2.1. Poglady na temat just-in-time 1.2.2. Geneza i rozwój 1.2.3. Zalozenia i zasady 1.2.4. Just-in-time w lancuchu dostaw 1.2.5. Wdrazanie i realizacja 1.2.6. Zalety i wady 1.3. Kanban 1.3.1. Zasada dzialania systemu kanban 1.3.2. Zewnetrzny system kanban 1.3.3. Karty kanban 1.3.4. Zalety i wady 1.4. Metody sterowania zapasami 1.4.1. Metoda stalej wielkosci zamówienia 1.4.2. Metoda stalego okresu zamawiania 1.4.3. Inne metody sterowania zapasami Rozdzial 2. Zintegrowane systemy informatyczne 2.1. Wprowadzenie 2.2. Od systemów IC po MRP II 2.2.1. IC -- kontrola stanu magazynów 2.2.2. MRP -- planowanie potrzeb materialowych 2.2.3. Closed Loop MRP -- planowanie potrzeb materialowych w zamknietej petli procesu produkcyjnego 2.2.4. MRP II -- planowanie zasobów produkcyjnych 2.3. Istota systemów ERP i korzysci biznesowe wynikajace z ich zastosowan 2.4. Budowa i funkcjonalność systemów ERP 2.5. Kryteria wyboru systemów ERP i perspektywy ich rozwoju Rozdzial 3. Szybka odpowiedź 3.1. Wprowadzenie 3.2. QR -- szybka reakcja 3.3. ECR -- efektywna obsługa klienta 3.3.1. Zarzadzanie popytem 3.3.2. Zarzadzanie podaza 3.3.3. Technologie wspomagajace w ECR Rozdział 4. Nowa rola dostawcy 4.1. Wprowadzenie 4.2. Tradycyjne i nowoczesne podejście do zaopatrzenia -- płynność granic przedsiębiorstwa 4.3. Relacje dostawca-odbiorca 4.4. VMI -- zarządzanie zapasami przez dostawcę Rozdział 5. Instrumenty analityczne wykorzystywane w zarządzaniu logistycznym 5.1. Wprowadzenie 5.2. Instrumenty diagnostyczne, planowania i poszukiwania rozwiązań 5.2.1. Mapowanie przebiegu procesu 5.2.2. Macierz reakcji lancucha dostaw 5.2.3. Komin zróznicowania produkcji 5.2.4. Mapowanie filtrów jakosci 5.2.5. Mapowanie wzmocnienia popytu 5.2.6. Analiza punktu decyzyjnego/granicznego 5.2.7. Mapowanie struktury fizycznej lancucha 5.2.8. Matryca wspólzaleznosci 5.2.9. Burza mózgów 5.2.10. Sumowanie ocen zespolu/glosowanie wieloczynnikowe 5.2.11. Diagram powiazan 5.2.12. Analiza przyczyn zródlowych 5.2.13. Schemat przyczynowo-skutkowy 5.2.14. Wykres programowy elementów decyzyjnych 5.2.15. Wykres Gantta/linie czasowe 5.2.16. Analiza sciezki krytycznej/schemat sieciowy czynnosci 5.2.17. Analiza ciaglosci planowania 5.3. Instrumenty projektowania, monitorowania i doskonalenia procesu 5.3.1. Matryca przyczynowo-skutkowa 5.3.2. Projektowanie doswiadczen 5.3.3. Glos klienta 5.3.4. Statystyczna kontrola procesu 5.3.5. Wykres trendu 5.3.6. Histogramy 5.3.7. Analiza strumienia wartosci 5.3.8. Organizacja i standaryzacja miejsca 5.3.9. Zapobieganie powstawaniu bledów 5.3.10. Identyfikacja siedmiu zródel marnotrawstwa 5.3.11. Sterowanie wizualne procesem 5.3.12. Analiza Pareta/ABC 5.3.13. Badanie zdolnosci procesu 5.3.14. Analiza systemu pomiarowego oraz powtarzalnosc i odtwarzalnosc Rozdział 6. Informatyczne wspomaganie zarządzania łańcuchem dostaw 6.1. Wprowadzenie 6.2. SCM 6.2.1. SCM a ERP 6.3. Wplyw systemów SCM na efektywnosc funkcjonowania ogniw lancuchów dostaw i korzysci biznesowe 6.4. Obszary funkcjonalne wspomagane przez SCM 6.5. eSCM i przyszłość SCM Rozdział 7. SCOR -- model referencyjny łańcucha dostaw 7.1. Wprowadzenie 7.2. Podstawy tworzenia modeli referencyjnych łańcuchów dostaw 7.2.1. Okreslenie dzialalnosci podstawowej 7.2.2. Benchmarking 7.2.3. Przeprojektowanie procesów dzialalnosci 7.3. Implementacja modelu SCOR
Bibliografia 180 stron, miękka oprawa
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie, |
