Zarządzanie przedsiębiorstwem
Podręcznik akademicki
Nowoczesny podręcznik akademicki, dedykowany studentom uczelni ekonomicznych, w pełni
dostosowany do programów takich przedmiotów, jak: zarządzanie, podstawy zarządzania,
zarządzanie przedsiębiorstwem, planowanie i zarządzanie.
Autor w jasny i przystępny sposób wyjaśnia zawiłe kwestie związane z zarządzaniem
przedsiębiorstwem, sięgając po przykłady zaczerpnięte z polskiej gospodarki, co
pozwala Czytelnikowi na lepsze zrozumienie praktycznego wykorzystania przedstawionych
zagadnień.
Dużą zaletą książki jest jej struktura, w której zostały wyodrębnione pytania i
polecenia, kwestie dyskusyjne i studia przypadków, umożliwiające łatwe powtórzenie
materiału.
Podręcznik jest podzielony na 14 rozdziałów-wykładów, w których autor omawia
m.in.:
· teorie zarządzania,
· społeczny kontekst działania przedsiębiorstwa,
· środowisko przedsiębiorstwa,
· proces podejmowania decyzji,
· planowanie,
· organizowanie,
· zarządzanie kadrami,
· zachowania organizacyjne,
· przewodzenie,
· przedsiębiorczość,
· kontrolowanie.
Eugeniusz Michalski jest profesorem zwyczajnym i kierownikiem Katedry
Zarządzania na Wydziale Nauk Ekonomicznych Politechniki Koszalińskiej, gdzie był
dyrektorem Instytutu Ekonomii i Zarządzania i kierownikiem Katedry Marketingu
Międzynarodowego. Prowadził wykłady w Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Akademii
Ekonomicznej we Wrocławiu, na Politechnice Gdańskiej i Uniwersytecie Gdańskim.
Wstęp
ROZDZIAŁ 1. Podstawy zarządzania
1.1. Koncepcja zarządzania
1.2. Funkcje zarządzania
1.3. Istota przedsiębiorstwa
1.4. Efektywność zarządzania przedsiębiorstwem
1.5. Role i umiejętności kierownika
1.6. Paradygmat kompetencji kierownika
1.7. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku
ROZDZIAŁ 2. Ewolucja teorii zarządzania
2.1. Rys historyczny zarządzania
2.2. Klasyczne teorie zarządzania
2.3. Teorie zarządzania behawioralnego
2.4. Specyficzne podejścia do zarządzania
2.5. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku
ROZDZIAŁ 3. Społeczny kontekst działalności przedsiębiorstwa
3.1. Odpowiedzialność przedsiębiorstwa
3.2. Zakres odpowiedzialności
3.3. Ochrona środowiska naturalnego
3.4. Kultura przedsiębiorstwa
3.5. Dylematy etyczne
3.6. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku
ROZDZIAŁ 4. Środowisko przedsiębiorstwa
4.1. Czynniki środowiskowe
4.2. Wpływ środowiska ogólnego na przedsiębiorstwo
4.3. Specyficzne środowisko przedsiębiorstwa
4.4. Krajowy system spoleczno-gospodarczy
4.5. Działalność międzynarodowa przedsiębiorstwa
4.6. Zarządzanie działalnością międzynarodową
4.7. Współczesne wyzwania przedsiębiorstwa
4.8. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku
ROZDZIAŁ 5. Podejmowanie decyzji
5.1. Podejmowanie decyzji jako istota zarządzania
5.2. Proces podejmowania decyzji
5.3. Racjonalność decyzji
5.4. Decyzje grupowe
5.5. Ilościowe metody wspomagania decyzji
5.6. Informacyjne wspieranie decyzji
5.7. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku
ROZDZIAŁ 6. Planowanie
6.1. Koncepcja i zakres planowania
6.2. Planowanie działalności przedsiębiorstwa
6.3. Planowanie strategiczne
6.4. Analiza SWOT
6.5. Metody planowania strategicznego
6.6. Techniki wspierania planowania
6.7. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku
ROZDZIAŁ 7. Organizowanie
7.1. Tworzenie organizacji
7.2. Formowanie stanowisk pracy
7.3. Warianty struktury organizacyjnej
7.4. Projektowa struktura organizacyjna
7.5. Hierarchiczny układ struktury organizacyjnej
7.6. Funkcjonowanie i modyfikowanie struktury organizacyjnej
7.7. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku
ROZDZIAŁ 8. Zarządzanie kadrami
8.1. Proces zarządzania kadrami
8.2. Projektowanie stanowisk pracy
8.3. Nabór pracowników
8.4. Wybór między kandydatami na pracowników
8.5. Polityka kadrowa
8.6. Współczesne trendy zatrudnienia
8.7. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku
ROZDZIAŁ 9. Zachowania organizacyjne
9.1. Przesłanki zachowań organizacyjnych
9.2. Osobowość pracownika
9.3. Zachowania grupowe
9.4. Efektywność pracy zespołowej
9.5. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku
ROZDZIAŁ 10. Przewodzenie
10.1. Rola przywódcza kierownika
10.2. Style przewodzenia
10.3. Teorie przywództwa
10.4. Motywowanie
10.5. Podłoże i techniki załagodzenia konfliktu
10.6. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku
ROZDZIAŁ 11. Przedsiębiorczość
11.1. Przesłanki przedsiębiorczości
11.2. Zakładanie przedsiębiorstwa
11.3. Rozwój przedsiębiorstwa
11.4. Tworzenie planu biznesowego
11.5. Konstrukcja planu biznesowego
11.6. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku
ROZDZIAŁ 12. Zarządzanie jakością, wprowadzanie innowacji i zmian
12.1. Kompleksowe zarządzanie jakością
12.2. Stymulowanie innowacji
12.3. Determinanty zmiany działalności
12.4. Rodzaje i sekwencje zmiany
12.5. Przezwyciężanie stresu
12.6. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku
ROZDZIAŁ 13. Zarządzanie produkcją
13.1. Proces produkcyjny
13.2. Planowanie produkcji
13.3. Metody planowania produkcji
13.4. Analiza wyników produkcji
13.5. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku
ROZDZIAŁ 14. Kontrolowanie
14.1. Funkcje kontroli
14.2. Proces kontrolny
14.3. Techniki kontroli finansowej
14.4. Efektywność kontroli
14.5. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku
Bibliografia
Indeks rzeczowy
O Autorze
372 strony, Format: 16.5x24.0cm, oprawa miękka
