Społeczności start-upowe
Start-upy, a więc biznesy powstałe z czystej i spontanicznej przedsiębiorczości
doprowadziły do powstania, w samych tylko w Stanach Zjednoczonych, prawie 40 milionów
miejsc pracy.
Liczymy na to, że amerykański przykład społeczności, które inicjują i
wspierają przedsięwzięcia biznesowe, można przenieść na grunt polski.
Pomimo nieprzedsiębiorącego nastawienia rządzących, antyinnowacyjnego
ustawodawstwo, ciągłego kokietowanie górnictwa, hutnictwa i rolnictwa, przedsiębiorcy
i towarzyszący im specjaliści są w stanie – wierzymy w to mocno – uruchomić
drzemiące w Polakach energię i przedsiębiorczość. Tym samym – w miejsce
surowcowo-buraczanej trójpolówki- zacząć budować nowoczesną Polskę naszych marzeń
i ambicji.
Książka Brada Felda może w tej sprawie być doskonałym podręcznikiem. Innymi
słowy, zamiast wyjeżdżać zagranicę, proponujemy wziąć sprawy we własne ręce i
budować start-upy tutaj, nad Wisłą. Nawet wbrew władzy.
Wstęp do wydania polskiego
Przedmowa
Wstęp
Publiczność
Przegląd treści
Materiały dodatkowe
Podziękowania
1. Wprowadzenie
Przykład Boulder
Jak działa ta książka
2. Społeczność start-upowa w Boulder
Boulder jako laboratorium
Przed Internetem (1970-1994)
Przed bańką internetową (1995-2000)
Pęknięcie bańki internetowej (2001-2002)
Początek następnej fali (2003-2011)
Spojrzenie na Boulder z zewnątrz
3. Zasady dynamicznej społeczności start-upowej
Historyczne teorie
Teza Boulder
Przywództwo przedsiębiorców
Zaangażowanie długookresowe
Filozofia otwartości
Angażowanie całej zbiorowości
Członkowie społeczności start-upowej
Przedsiębiorcy
Rząd
Uczelnie
Inwestorzy
Mentorzy
Usługodawcy
Duże firmy
Znaczenie liderów i pomocników
5. Atrybuty przywództwa w społeczności start-upowej
Bądź otwarty
Prowadź grę o sumie niezerowej
Stawiaj na mentorstwo
Przepuszczalne granice
Przydzielaj ludziom zadania
Eksperymentuj i przyznawaj się do porażki
6. Klasyczne problemy
Problem patriarchy
Narzekanie na kapitał
Nadmierne poleganie na rządzie
Krótkoterminowe zaangażowanie
Uprzedzenia wobec nowoprzybyłych
Próby kontrolowania społeczności przez pomocników
Tworzenie sztucznych granic geograficznych
Prowadzenie gry o sumie zerowej
Kultura unikania ryzyka
Unikanie ludzi z powodu dotychczasowych porażek
7. Działania i wydarzenia
Young Entrepreneurs Organization
Dyżury
Boulder Denver New Tech Meetup
Boulder Open Coffee Club
Startup Weekend
Ignite Boulder
Boulder Beta
Boulder StartupDigest
CV New Venture Challenge
Boulder Startup Week
Entrepreneurs Foundation of Colorado
8. Potęga akceleratorów
Ekspansja TechStars do Bostonu i Seattle
TechStars wchodzi do Nowego Jorku
Akceleratory różnią się od inkubatorów
Akceleratory akademickie
9. Zaangażowanie uczelni
Silicon Flatirons
Niektóre jednostki
Uniwersytetu Kolorado w Boulder
Wyzwania dla uczelnianych programów biznesowych
Dlaczego nie działają w izolacji
Prawdziwa wartość - świeża krew w systemie
Potęga absolwentów
10. Różnice między przedsiębiorcami a rządem
Samoświadomość i jej brak
Oddolność i odgórność
Mikro kontra makro
Działania a polityka
Wpływ a kontrola
11. Potęga społeczności
Najpierw dawaj, potem bierz
Każdy jest mentorem
Doceniajcie dziwaczność
Bądźcie otwarci na wszelkie pomysły
Bądźcie szczerzy
Idź na spacer
Znaczenie after-party
12. Rozbudowa społeczności start-upowej, która odniosła sukces
Wszechświaty równoległe
Integracja z resztą Kolorado
Brak różnorodności
Przestrzeń
13. Mity o społecznościach start-upowych
Musimy być jak Dolina Krzemowa
Potrzebujemy więcej lokalnego venture capital
Aniołowie biznesu muszą być zorganizowani
14. Jak zacząć
Rozkręcanie Startup Iceland
Big Omaha
Startup America Partnership
Rób albo nie rób, nie ma czegoś takiego jak próbowanie
O autorze
256 stron, Format: 14.0x20.0cm, oprawa miękka
