METODA 5S ZASTOSOWANIE WDRAŻANIE I NARZĘDZIA WSPOMAGAJĄCE SELEJDAK J. KLIMECKA-TATAR D. KNOP K. Bankowa.pl

Metoda 5S

Zastosowanie, wdrażanie i narzędzia wspomagające

Książka zawiera praktyczne informacje dotyczące stosowania i wdrażania Metody 5S.

Głównym założeniem praktyk 5S jest doprowadzenie do całkowitego zorganizowania, uporządkowania i normalizacji, a przez to kontroli w zakładach produkcyjnych. Aby w należyty sposób rozwiązać problemy związane z brakiem organizacji na poszczególnych miejscach pracy, niezbędne jest właściwe poznanie i rozszyfrowanie każdego z 5S.

W środku znajdziemy charakterystykę praktyk 5S urozmaiconą ilustracjami i przykładami.

Informacje zawarte w publikacji „Metoda 5S. Zastosowanie, wdrażanie i narzędzia wspomagające” z pewnością pomogą Państwu rozwiązać problemy związane z m.in.:

wydajnością pracy
motywacją do zmian
kontrolą przebiegu produkcji
poprawą jakości produkcji, komunikacji, bezpieczeństwa i warunków pracy
komfortem pracy pracowników

Spis treści:

1. Wprowadzenie

2. Nazwa, interpretacja i istota metody 5S
3. Charakterystyka praktyk 5S
3.1. Selekcja – 1S
3.2. Systematyka – 2S
3.3. Sprzątanie – 3S
3.4. Standaryzacja – 4S
3.5. Samodyscyplina – 5S
4. Wdrożenie programu 5S
5. Korzyści z wdrożenia praktyk 5S

Bibliografia

40 stron, A5, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.

METODA 5S ZASTOSOWANIE WDRAŻANIE I NARZĘDZIA WSPOMAGAJĄCE

SELEJDAK J. KLIMECKA-TATAR D. KNOP K.

Metoda 5S

Zastosowanie, wdrażanie i narzędzia wspomagające

Książka zawiera praktyczne informacje dotyczące stosowania i wdrażania Metody 5S.

W środku znajdziemy charakterystykę praktyk 5S urozmaiconą ilustracjami i przykładami.

Informacje zawarte w publikacji „Metoda 5S. Zastosowanie, wdrażanie i narzędzia wspomagające” z pewnością pomogą Państwu rozwiązać problemy związane z m.in.:

wydajnością pracy

motywacją do zmian

kontrolą przebiegu produkcji

poprawą jakości produkcji, komunikacji, bezpieczeństwa i warunków pracy

komfortem pracy pracowników

2. Nazwa, interpretacja i istota metody 5S 3. Charakterystyka praktyk 5S 3.1. Selekcja – 1S 3.2. Systematyka – 2S 3.3. Sprzątanie – 3S 3.4. Standaryzacja – 4S 3.5. Samodyscyplina – 5S 4. Wdrożenie programu 5S 5. Korzyści z wdrożenia praktyk 5S

2. Nazwa, interpretacja i istota metody 5S
3. Charakterystyka praktyk 5S
3.1. Selekcja – 1S
3.2. Systematyka – 2S
3.3. Sprzątanie – 3S
3.4. Standaryzacja – 4S
3.5. Samodyscyplina – 5S
4. Wdrożenie programu 5S
5. Korzyści z wdrożenia praktyk 5S