English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Innowacyjność przepis na sukces

Model "od A do F"

Firmy, które się nie rozwijają i nie opracowują nowych produktów, strategii i technologii, nie mają dziś szans na szybko zmieniających się rynkach.

Autorzy przekonują, że nowatorstwo i twórcze rozwiązania nie są wynikiem przypadkowych odkryć, lecz można je uzyskiwać w drodze uporządkowanego procesu. Przedstawiony przez nich model „od A do F” pokazuje, jak w kilku starannie przemyślanych krokach łączyć twórcze możliwości pracowników różnych działów, przekładać innowacyjne koncepcje na konkretne rozwiązania, a następnie z powodzeniem wprowadzać je na rynek.

Innowacyjność w ich modelu to ciągły proces, który pozwala elastycznie adaptować się do zmiennych rynkowych okoliczności, zwłaszcza w czasach kryzysu.

„Kompletny System Innowacyjności to wartościowy model, który łączy różne aspekty nowatorskiego i twórczego działania w biznesie. To doskonałe kompendium koncepcji i technik, które składają się na firmową kulturę kreatywną. Nie znam książki, która bardziej wyczerpująco przedstawiałaby ten temat”

/Cesc Bordas, wiceprezes ds. marketingu i innowacyjności PepsiCo Europe/

„To wspaniałe kompendium innowacyjności i twórczego działania, stworzone przez światowej sławy autorytety w dziedzinie marketingu i biznesu dla pracowników na wszystkich poziomach organizacji. Ta książka skłania do zrewidowania dotychczasowych poglądów na kwestie kreatywności i nowatorstwa w biznesie i oferuje przydatny model, na którym opiera się innowacyjność w firmie”

/Carlos Losada, ESADE Business School/

Spis ilustracji, tabel i ramek
Podziękowania

Wstęp

1. Bariery dla innowacyjności w przedsiębiorstwach
Rozziew między potrzebą a zdolnością do innowacji Problem 1: na czym tak naprawdę polega innowacyjność Problem 2: niejasne zakresy odpowiedzialności Problem 3: mylenie innowacyjności z kreatywnością Problem 4: brak modelu Problem 5: brak kontroli Problem 6: brak koordynacji Problem 7: brak orientacji na klienta

CZĘŚĆ PIERWSZA

2. Zarys modelu "od A do F"
Dlaczego organizacje potrzebują procesów Proces innowacji jako rozwiązanie Ciągła innowacyjność jako suma projektów Proces innowacji: role a etapy Dynamika

3. Aktywatorzy
Czym zajmują się aktywatorzy i dlaczego potrzebujemy takiej roli
Warunki wstępne dla aktywatorów
Ramy innowacyjności
Co jest lepsze: ogólne czy szczegółowe ramy innowacyjności
Wytyczne innowacyjności
Lista kontrolna procesu innowacji
Typy aktywatorów
Rodzaje aktywacji
Jaki typ aktywacji jest najlepszy

4. Badacze
Czym zajmują się badacze i dlaczego potrzebujemy takiej roli
B dla C: diagnostyka innowacyjności
B dla D: rozwiązania technologiczne i wzornictwo
B dla E: formuły marketingowe
Techniki i metody zbierania informacji

5. Kreatorzy
Czym zajmują się kreatorzy
Kto bywa kreatorem
Charakterystyka osoby kreatywnej
Na czym polega kreatywność
Metody tworzenia pomysłów
Jakie metody poszukiwania informacji są najbardziej użyteczne w technikach kreatywnych
Ocena technik kreatywnych i metod poszukiwania informacji
Od pomysłu do koncepcji
Ocena subiektywna

6. Deweloperzy
Czym zajmują się deweloperzy
Udział deweloperów w definiowaniu koncepcji
Utrwalanie koncepcji
Jak tworzyć produkty krok po kroku
Rozstrzyganie dylematów związanych z kluczowymi cechami produktu

7. Egzekutorzy
Czym zajmują się egzekutorzy
Implementacja: klucz do sukcesu
Wybór egzekutorów
Kluczowe wkłady i cechy idealnej implementacji
Plan działań marketingowych
Preimplementacja
Implementacja właściwa: plan działań
Postimplementacja: przybliżenia i poprawki

8. Facylitatorzy
Czym zajmują się facylitatorzy Kim są facylitatorzy
Rodzaje działań wspierających (facylitacji)
Systemy oceny i wyboru alternatywnych pomysłów lub koncepcji Systemy i narzędzia reaktywacji zablokowanego procesu innowacji Systemy i narzędzia zatwierdzania i alokowania środków finansowych i wydatków inwestycyjnych
Łączenie kryteriów oraz poziomy akceptacji lub odrzucenia projektu
Metody określania celów dla wprowadzanej na rynek innowacji
Typ innowacji a narzędzia facylitatorów

9. Zalety planowania procesów innowacji z wykorzystaniem modelu "od A do F"
Zalety modelu "od A do F"
Projektowanie procesów innowacji z wykorzystaniem modelu "od A do F"
Koordynacja procesu
Od procesów do wzorców
Podsumowanie
Dodatek I
Przykłady procesów zaprojektowanych z wykorzystaniem modelu "od A do F"
Dodatek II
Uszczegółowienie zadań wymagających współpracy i ich przykłady
Dodatek III
Techniki testowania - od koncepcji do gotowego produktu

CZĘŚĆ DRUGA

10. Planowanie innowacji
Elementy planowania innowacji
Firmowa diagnostyka biznesowa
Spójność z misją, celami i ogólną strategią firmy
Cele innowacyjności
Definiowanie strategii innowacji
Wdrażanie strategii innowacji

11. Wskaźniki innowacyjności
Czym są wskaźniki innowacyjności
Jak z nich korzystać
Ile firm korzysta ze wskaźników innowacyjności
Rodzaje wskaźników Łączenie wskaźników Zaawansowane łączenie wskaźników Wskaźniki a cele

12. Jak pielęgnować kulturę kreatywną
Na czym polega "kultura kreatywna"
Budowniczowie kultury
Czynniki hamujące pomysłowość, kreatywność i innowacyjność w firmie
Motywatory pomysłów, kreatywności i innowacyjności w firmie
Źle pojęta popularyzacja kreatywności
Rola komunikacji
Wielokulturowość i interfunkcjonalność
Inne, nie mniej ważne zagadnienia
Etapy tworzenia kultury innowacyjności

13. Zachęty i nagrody
Na czym polega zachęcanie do innowacyjności
Czy powinniśmy zachęcać do innowacyjności
Rodzaje zachęt
Kryteria przyznawania nagród
Nagrodę otrzymuje

Podsumowanie

Przypisy Indeks

298 stron, Format: 15.0x22.5cm, oprawa twarda