Zarządzanie zasobami ludzkimi w otoczeniu międzynarodowym
Kulturowe uwarunkowania.
Umiejętność radzenia sobie w otoczeniu międzynarodowym jest jedną z
najważniejszych kompetencji każdego menedżera.
Podstawą sukcesu menedżera jest właściwa komunikacja. Aby ten cel osiągnąć,
niezbędne jest zrozumienie postaw oraz zwyczajów współpracowników i przełożonych.
Zadanie to jest utrudnione gdy pracuje się w otoczeniu międzynarodowym, w którym
ścierają się różne postawy, wynikające z odmiennych uwarunkowań kulturowych.
Uwzględnienie tych różnic w zarządzaniu zasobami ludzkimi jest bardzo ważne dla
powodzenia każdego przedsięwzięcia.
Autorka opisuje czym jest kultura narodowa, jakie są jej wymiary i artefakty. W
przystępny sposób omawia wpływ kultury na poszczególne elementy zarządzania zasobami
ludzkimi w organizacji. Charakteryzuje kulturę narodową m.in. Francji, Anglii, Szwecji,
czy Japonii, opisując jednocześnie praktyki zarządzania zasobami ludzkimi, przyjęte w
tych krajach. Na koniec wskazuje problemy, które mogą wystąpić przy wprowadzaniu tych
samych rozwiązań w różnych obszarach kulturowych.
Prosty język, przejrzysta struktura i zawarte przykłady sprawiają, że książkę
czyta się szybko i przyjemnie. Jest ona znakomitym przewodnikiem zarządzania w otoczeniu
międzynarodowym, skierowanym do menedżerów, pracowników działów HR, a także
wszystkich, którzy łączą swoją karierę z międzynarodową organizacją.
Sylwia Białas jest doktorem nauk ekonomicznych, pracownikiem Wydziału Zarządzania,
Uniwersytetu Gdańskiego.
Wstęp
Rozdział 1. Kultura narodowa a zarządzanie organizacją
1.1. Czym jest kultura?
1.2. Typologie kultur narodowych
1.3. Klasyfikacje kulturowe
Rozdział 2. Zarządzanie organizacją w perspektywie kultury narodowej
2.1. Wpływ kultury narodowej na zarządzanie organizacją
2.2. Zarządzanie zasobami ludzkimi w kontekście wpływów kultury narodowej
2.2.1. Wpływ kultury na dobór pracowników
2.2.2. Wpływ kultury na rozwój pracowników
2.2.3. Wpływ kultury na kształtowanie systemu wynagrodzeń
2.2.4. Wptyw kultury na kształtowanie warunków pracy
2.2.5. Wpływ kultury na kształtowanie systemu okresowych ocen pracowniczych
Rozdział 3. Implikacje kulturowe dla zarządzania zasobami ludzkimi w wybranych
grupach kulturowych i krajach
3.1. Wschodnioazjatycki model zarządzania
3.2. Kulturowe uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi w Japonii
3.3. Anglosaski model zarządzania
3.4. Kulturowe uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi w Stanach Zjednoczonych
3.5. Europejski model zarządzania
3.6. Kulturowe uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi we Francji
3.7. Kulturowe uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi w Niemczech
3.8. Kulturowe uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi w Szwecji
Rozdział 4. Trudności w transferze praktyk zarządzania zasobami ludzkimi
4.1. Implementacja praktyk z kraju macierzystego w przedsiębiorstwach z udziałem
kapitału zagranicznego w Polsce
4.2. Problemy wynikające z transferu polityki i rozwiązań w zakresie zarządzania
zasobami ludzkimi w poszczególnych obszarach
Zakończenie
Bibliografia
238 stron, Format: 14.0x20.5cm, oprawa miękka
