English version

Książki:

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Szukasz podpowiedzi? Nie znasz tytułu? Pomożemy Ci, napisz! Podaj adres e-mail: możesz też zadzwonić +48 512 994 090

Przeciętna organizacja ponosi straty finansowe na poziomie 6% rocznego przychodu, na skutek działań defraudacyjnych i korupcyjnych. Jak się przed tym bronić?

Korupcja i defraudacja są jednym z najmniej rozpoznanych i kontrolowanych form ryzyka, a prowadzą do wielomilionowych strat. Jeśli chcesz poznać:
mechanizmy, które sprzyjają korupcji i defraudacji;
narzędzia, które pomogą ocenić, na ile Twoja firma jest na nie narażona;
praktyki, dzięki którym zbudujesz "system odporności" organizacji na defraudację i korupcję – sięgnij po tę książkę.

W pierwszej części autorzy przedstawiają proces dochodzeniowy, a w szczególności trudności na jakie jest on narażony. Świetnie skomponowana fabuła wprowadza czytelnika do korporacji, w której główny bohater prowadzi śledztwo mające wyjaśnić czy przy realizacji pewnego projektu, którego budżet został znacznie przekroczony, doszło do korupcji i defraudacji.

Opowiadanie to znakomicie pokazuje techniczną stronę wykrywania, badania i zapobiegania takim zdarzeniom, ale także wzbudza apetyt na konkretne wskazówki – jak firma może bronić się przed korupcją. Odpowiedź na to pytanie czytelnik znajdzie w drugiej części książki, która jest najlepszym podręcznikiem do zbudowania i wdrożenia "systemu odporności organizacji". System ten pomoże obniżyć poziom indywidualnej motywacji pracownika do popełnienia oszustwa, a także wprowadzi takie bariery, zabezpieczenia i rozwiązania organizacyjne, które uniemożliwią lub w znacznym stopniu utrudnią przeprowadzenie działań korupcyjnych lub defraudacji.

---

Spis treści

Spis rysunków. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. VII

Spis tabel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. VIII

Podziękowania .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . IX

Jak korzystać z opowieści Spacer po linie w prowadzeniu szkoleń i programów

edukacyjnych.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . X

Przedmowa .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . XI

Rozdział 1. Ryzyko, którym nikt nie zarządza . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 1–4

Czy.to.mogłoby.się.zdarzyć.w.twojej.organizacji?.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

W.gąszczu.biurokracji.i.przepisów.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Pieniądze.można.zarabiać,.eliminując.straty.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Rozdział 2. Prawdziwa twarz defraudacji i korupcji. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 5–23

Rzeczywiste.koszty.defraudacji.i.korupcji... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Kim.są.sprawcy?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 7

Nieetyczne.zachowania.i.korporacyjni.psychopaci . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 13

Globalizacja.biznesu.usprawiedliwieniem.dla.defraudacji.i.korupcji . . . . . . . . . . . . . . . .. 17

Co.robimy,.by.przeciwdziałać.defraudacjom.i.korupcji?.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Jak.wygrać.tę.wojnę?.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Podsumowanie.rozdziału . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 23

Rozdział 3. Ryzyko trzeba przyjąć do wiadomości i szanować .. . . . . . . . . . . . . . . . 24–41

Ton.nadawany.z.góry . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 24

Istota.strategii.antydefraudacyjnej.i.antykorupcyjnej. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 28

Realizacja.strategii... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

Czempioni.wewnętrzni.i.ich.zadania.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

Interesariusze.zewnętrzni.–.ich.rola.i.wpływ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 37

Zwiększanie.odporności.na.defraudacje.i.korupcję. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 40

Podsumowanie.rozdziału . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 41

Rozdział 4. Ocena ryzyka defraudacji i korupcji. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 42–75

Gdzie.uderza.defraudacja.i.korupcja.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

Rozpoznawanie.narzędzi.defraudacji.i.korupcji... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

Modelowanie.profilu.ryzyka.defraudacji.i.korupcji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 54

Definiowanie.prawdopodobieństwa... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61

Natychmiastowe.środki.redukcji.ryzyka. .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65

Podsumowanie.rozdziału . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 75

Rozdział 5. Jawność zapobiegania i wykrywania. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 76–106

Inwestujemy.w.zapobieganie.i.monitorowanie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 76

Kształtowanie.świadomości. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 77

Rozpoznawanie.i.szukanie.sygnałów.ostrzegawczych.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81

Okresowe.„badania.stanu.zdrowia”. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 98

Podsumowanie.rozdziału . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 106

Rozdział 6. Zarządzanie incydentami.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107–118

Jak.poruszać.się.po.polu.minowym.dochodzenia. .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107

Wyznaczanie.celów.i.realnych.oczekiwań... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111

Zarządzanie.dochodzeniem.i.śledzenie.jego.postępów... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113

Podsumowanie.rozdziału . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 118

Rozdział 7. Cel nadrzędny – odporność. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 119–128

Szacowanie.kosztów .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119

Zwiększanie.odporności.na.defraudacje.i.korupcję. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 121

Funkcjonowanie.systemu.oceny.odporności.na.defraudacje.i.korupcję .. . . . . . . . . . . . . . 123

Jak.osiągnąć.wysoki.stopień.odporności.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126

Przyszłość . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 127

Podsumowanie.rozdziału . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 128

Załączniki .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131–189

1 .Wzór.polityki.antydefraudacyjnej.i.antykorupcyjnej. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 131

2 .Przykładowe.wyniki.Warsztatu.1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 135

3 .Przykładowe.wyniki.Warsztatu.2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 137

4 .Wzór.profilu.defraudacji.i.korupcji. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 141

5 .Przykład.programów.szkoleniowych . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 147

6 .Przykłady.zajęć.szkoleniowych.–.odpowiedzi.i.wskazówki .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149

7 .Przykład.planu.okresowego.badania.stanu.zdrowia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 153

8 .Przykłady.raportów.diagnostycznych.z.badań.okresowych. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163

9 .Elementy.systemu.oceny.odporności.na.zjawiska.defraudacji.i.korupcji. . . . . . . . . . . . .. 177

10 .Biblioteka.defraudacji.i.korupcji.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181

Bibliografia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 191

Indeks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 193

O autorach .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196

302 strony, twarda oprawa