English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Zarządzanie zasobami ludzkimi

Podręcznik Michaela Armstronga i Stephena Taylora jest kluczową pozycją z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi.

Autorzy opisują wszystkie najważniejsze obszary tej dziedziny, takie jak rekrutacja, zarządzanie kapitałem ludzkim, wynagradzanie, zaangażowanie pracowników, polityka kadrowa, bezpieczeństwo i higiena pracy oraz wpływ zarządzania zasobami ludzkimi na wyniki organizacji.

Nowe wydanie tego dzieła uzupełniono o następujące zagadnienia:

• międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi,
• wynagradzanie specjalnych grup pracowników,
• wyniki nowych projektów badawczych ukazujących funkcjonowanie ZZL w praktyce.

W każdym rozdziale wyszczególniono kluczowe pojęcia i terminy z zakresu ZZL oraz sformułowano pytania pozwalające zarówno studentom, jak i praktykom zweryfikować zdobytą wiedzę.

Wstęp

Część I. Praktyka zarządzania zasobami ludzkimi
Rozdział 1. Istota zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL)
Rozdział 2. Strategiczne ZZL
Rozdział 3. Praktyczna realizacja ZZL - systemy i role
Rozdział 4. Wpływ ZZL na wyniki organizacji
Rozdział 5. Zarządzanie kapitałem ludzkim
Rozdział 6. Zarządzanie wiedzą
Rozdział 7. Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach
Rozdział 8. Etyczny wymiar ZZL
Rozdział 9. Społeczna odpowiedzialność biznesu

Część II. Ludzie i organizacje
Rozdział 10. Zachowanie organizacyjne
Rozdział 11. Projektowanie systemu, organizacji i stanowiska pracy
Rozdział 12. Rozwój organizacji

Część III. Czynniki wpływające na zachowanie pracowników w organizacji
Rozdział 13. Motywacja
Rozdział 14. Poczucie przynależności
Rozdział 15. Zaangażowanie pracowników

Część IV. Pozyskiwanie zasobów ludzkich
Rozdział 16. Strategia pozyskiwania zasobów ludzkich
Rozdział 17. Planowanie zasobów ludzkich
Rozdział 18. Rekrutacja i selekcja
Rozdział 19. Praktyka pozyskiwania zasobów ludzkich
Rozdział 20. Zarządzanie talentami

Część V. Uczenie się i rozwój
Rozdział 21. Strategiczne uczenie się i rozwój
Rozdział 22. Proces uczenia się i rozwoju
Rozdział 23. Praktyka uczenia się i rozwoju
Rozdział 24. Uczenie się i rozwój kadry kierowniczej

Część VI. Wydajność i wynagradzanie pracowników
Rozdział 25. Zarządzanie wydajnością
Rozdział 26. Zarządzanie wynagrodzeniami - strategie i systemy wynagrodzeń
Rozdział 27. Praktyka zarządzania wynagrodzeniami
Rozdział 28. Wynagradzanie specjalnych grup pracowników

Część VII. Stosunki pracy
Rozdział 29. Strategiczne stosunki pracy
Rozdział 30. Stosunek pracy
Rozdział 31. Kontrakt psychologiczny
Rozdział 32. Praktyka stosunków przemysłowych
Rozdział 33. Głos pracowniczy
Rozdział 34. Komunikowanie się z pracownikami

Część VIII. Dobrostan pracowników
Rozdział 35. Praktyka zapewnienia dobrostanu pracowników
Rozdział 36. Bezpieczeństwo i higiena pracy

Część IX. Międzynarodowe ZZL
Rozdział 37. Zarys międzynarodowego ZZL
Rozdział 38. Praktyka międzynarodowego ZZL
Rozdział 39. Zarządzanie ekspatriantami

Część X. Polityka i praktyka ZZL
Rozdział 40. Polityka kadrowa
Rozdział 41. Procedury kadrowe
Rozdział 42. Kadrowe systemy informacyjne
Rozdział 43. Prawo pracy

Część XI. Umiejętności związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi
Rozdział 44. Strategiczne umiejętności ZZL
Rozdział 45. Umiejętności biznesowe
Rozdział 46. Umiejętności rozwiązywania problemów
Rozdział 47. Umiejętności krytycznej analizy
Rozdział 48. Umiejętności badawcze
Rozdział 49. Umiejętności statystyczne
Rozdział 50. Umiejętności selekcji i prowadzenia rozmów rekrutacyjnych
Rozdział 51. Umiejętności analizowania ról zawodowych i modelowania kompetencji
Rozdział 52. Umiejętności uczenia się i rozwoju
Rozdział 53. Umiejętności negocjacji
Rozdział 54. Przewodzenie zmianom i ich wspieranie
Rozdział 55. Umiejętności przywódcze
Rozdział 56. Umiejętności wpływania na pracowników
Rozdział 57. Radzenie sobie w sytuacji problemów z pracownikami
Rozdział 58. Zarządzanie konfliktem
Rozdział 59. Umiejętności polityczne

Część XII. Zestawy narzędzi przydatnych w zarządzaniu zasobami ludzkimi
Rozdział 60. Zestaw narzędzi strategicznego ZZL
Rozdział 61. Zestaw narzędzi zarządzania kapitałem ludzkim
Rozdział 62. Zestaw narzędzi projektowania organizacyjnego
Rozdział 63. Zestaw narzędzi rozwoju organizacji
Rozdział 64. Zestaw narzędzi angażowania pracowników
Rozdział 65. Zestaw narzędzi planowania zatrudnienia
Rozdział 66. Zestaw narzędzi zarządzania talentami
Rozdział 67. Zestaw narzędzi planowania i wdrażania projektów szkoleniowych
Rozdział 68. Zestaw narzędzi zarządzania wydajnością
Rozdział 69. Zestaw narzędzi strategicznego wynagradzania pracowników
Rozdział 70. Zestaw narzędzi systemu wynagrodzenia całkowitego
Rozdział 71. Zestaw narzędzi oceny pracy
Rozdział 72. Zestaw narzędzi struktury zaszere gowania i struktury płac
Rozdział 73. Zestaw narzędzi badania postaw pracowników

Spis ilustracji
Spis tabel
Spis formularzy
Indeks

948 stron, Format: 21.5x30.5cm, oprawa twarda