cena netto + 5% vat.
Peter Drucker jest uznawany za ojca współczesnego zarządzania. Jego odważne
i przemyślane nauki stanowią inspirację dla wielu liderów nawet po jego śmierci.
Jednak był przede wszystkim utalentowanym i pełnym pasji nauczycielem. Sala wykładowa
była dla niego świątynią i to właśnie w niej doskonalił wiele ze swoich
prowokacyjnych i oryginalnych idei oraz dzielił się nimi ze studentami.
W 1975 roku młody były oficer Sił Powietrznych USA bez doświadczenia akademickiego
rozpoczął pod kierunkiem Druckera studia doktoranckie z zarządzania na Uniwersytecie
Claremont. Autor książki, William Cohen, przez cztery lata studiował pod jego okiem i
jako pierwszy student tego programu uzyskał doktorat. Nauki Druckera dosłownie zmieniły
jego życie. Po kilku latach Cohen powrócił do lotnictwa i awansował do stopnia
generała dywizji. Ostatecznie został profesorem uniwersyteckim, konsultantem w
dziedzinie zarządzania, autorem wielu książek i rektorem uniwersytetu – cały czas
utrzymując przyjaźń ze swoim mistrzem.
Dlaczego problemy należy traktować z pozycji ignoranta?
Dlaczego szefowie firm nie powinni zajmować najwyższego stanowiska dłużej niż przez
sześć lat?
Dlaczego niektóre podrzędne zadania powinny być wykonane przez szefa?
Dlaczego wiara w swoje możliwości jest koniecznością?
Dlaczego każdy z nas powinien być specjalistą także poza swoją wąską
specjalnością zawodową?
Spis treści:
Podziękowania i dedykacja
Peter Drucker o Billu Cohenie
Słowo wstępne
Wprowadzenie
1.Jak zostałem studentem "ojca współczesnego zarządzania"
2.Drucker w sali wykładowej
3.Wiedza potoczna jest często błędna
4.Wiarę w siebie buduje się krok po kroku
5.Postępowanie według reguł sprawdzonych w przeszłości prowadzi do porażki
6.Traktuj problemy jak laik, a nie jak osoba z doświadczeniem
7.Skuteczny menedżer rozwija umiejętności spoza swojej specjalności
8.Wybitne osiągnięcia nie idą w parze z obawą porażki
9.Celem marketingu jest eliminacja sprzedaży
10.Etyka, honor, prawość i prawo
11.Przyszłość jest nieprzewidywalna, ale można ją tworzyć
12.Wszyscy ponosimy odpowiedzialność
13.Przewodzenie ludziom wymaga wiedzy o nich
14.Każdy cel jest osiągalny, nawet po porażce
15.Wzorcowa organizacja, podziwiana przez Druckera
16.Panel kontrolny zarządzania
17.Strategia zależy od sytuacji, a nie od gotowej recepty działania
18.Jak motywować pracownika wiedzy
19.Drucker o samorozwoju
Posłowie
Książki autorstwa Petera Druckera
Książki o Peterze Druckerze
340 stron, oprawa twarda
Księgarnia nie działa. Nie odpowiadamy na pytania i nie realizujemy zamówien. Do odwolania !.
