Rosnąca konkurencja, rozwój zaawansowanych technologii, szczególnie z
zakresu informatyki i telekomunikacji, narodziny tzw. nowej gospodarki, opartej na wiedzy,
wymusza na przedsiębiorstwach podjęcie działań mających na celu zdobycie i utrzymanie
przewagi konkurencyjnej.
Przedsiębiorstwa muszą posiąść umiejętność nieustającej adaptacji oraz
antycypacji nowych sytuacji. Kultura organizacyjna jest jednym z istotnych czynników w
osiąganiu długofalowych celów organizacji. Identyfikacja systemu wartości i norm
organizacyjnych pozwala wyjaśnić i zrozumieć zachowania ludzi, a tym samym pozwala na
dobór bardziej odpowiednich metod kształtowania zachowań, stając się narzędziem
zarządzania.
Poznanie kultury organizacyjnej pozwala wpływać na funkcjonowanie
organizacji oraz na kształtowanie jej w taki sposób, aby integrowała ona pracowników
wokół celów, strategii, misji przedsiębiorstwa.
Książka skierowana do studentów nauk o zarządzaniu oraz innych nauk społecznych, a
także do praktyków zarządzania.
Spis treści:
Wstęp
Rozdział 1
Kultura organizacyjna w przedsiębiorstwie
1.1. Definicje, podstawowe pojęcia
1.1.1. Pojęcie kultury
1.1.2. Kultura organizacyjna
1.2. Charakterystyka kultury organizacyjnej
1.2.1. Modele kultury organizacyjnej
1.2.2. Funkcje kultury organizacyjnej
1.3. Typologia kultur organizacyjnych
1.3.1. Typologie jednowymiarowe
1.3.2. Typologie dwuwymiarowe
Rozdział 2
Uwarunkowania kultury organizacyjnej
2.1. Cechy otoczenia
2.2. Cechy organizacji
2.3. Cechy uczestników organizacji
Rozdział 3
Proces kształtowania i zmiany kultury organizacyjnej
3.1. Zarządzanie kulturą organizacyjną - strategie kształtowania pożądanych
wartości
3.1.1. Czynniki wpływające na zainicjowanie procesu zmian
3.1.2. Typologia zmian organizacyjnych
3.1.3. Strategie zmiany kultury organizacyjnej
3.2. Modele zmian organizacyjnych a kultura organizacji
3.2.1. Model zmian K. Lewina
3.2.2. Model zmian W.G. Dyer
3.2.3. Proces "korekty kursu" kultury organizacji
3.2.4. Proces zmiany 4 - R według F.J. Guillarda i J.N. Kelly eg
3.3. Narzędzia kształtowania kultury organizacji
3.3.1. Zarządzanie zasobami ludzkimi
3.3.2. Rozwiązania organizacyjne
3.3.3. Formy pracy kierowniczej
Rozdział 4
Ludzie w procesie zmian
4.1. Rola menedżera w procesie zmiany kultury organizacyjnej
4.2. Wpływ zmian na zachowania pracowników
4.3. Opór organizacyjny i sposoby jego minimalizacji
Rozdział 5
Kultura organizacyjna przedsiębiorstw produkcyjnych Warmii i Mazur
5.1. Charakterystyka kultury organizacyjnej
5.1.1. Wartości i normy
5.1.2. Typologia kultur
5.2. Wpływ wartości i norm związanych z systemem centralnie sterowanym na obecne
zachowania pracowników
5.3. Pożądany model wartości i norm kulturowych
5.4. Wartości, normy i postawy kształtowane w badanych przedsiębiorstwach
5.5. Instrumenty kształtowania kultury organizacyjnej badanych przedsiębiorstw
5.6. Przyczyny oporu wobec zmian kulturowych, jego przejawy oraz sposoby przełamywania
Zakończenie
Literatura
Spis rysunków
Spis tabel
266 stron, B5, oprawa miękka
Księgarnia nie działa. Nie odpowiadamy na pytania i nie realizujemy zamówien. Do odwolania !.
