- Poznaj niezwykłe sposoby przyciągania talentów
- Odkryj genialne metody motywowania
- Otwórz się na nieznane tajniki wyzwalania potencjału
- Stosuj złote zasady stawiania wyzwań
Postawmy sprawę jasno. Możesz zostać genialnym szefem i inspirującym liderem,
dodającym swoim pracownikom skrzydeł oraz zachęcającym ich do rozwijania swoich
możliwości. Możesz też być bezdusznym tyranem, narzucającym swoje zdanie i
nieznoszącym sprzeciwu. Wybór należy do Ciebie.
Ciągle się wahasz? Zrób bilans zysków i strat:
Lider dodający skrzydeł
Gdy tylko wchodzi do pokoju, pomysły spontanicznie rodzą się w głowach i unoszą w
powietrzu, a problemy znajdują rozwiązanie. To lider, który inspiruje
współpracowników do wykorzystania swoich możliwości w celu dostarczenia rezultatów
wykraczających poza oczekiwania.
Spis treści:
Przedmowa - Stephen R. Covey (9)
Rozdział 1. Efekt uskrzydlenia (13)
- Badanie geniuszu (15)
- Historia dwóch menedżerów (18)
- Efekt uskrzydlenia (20)
- Umysł Szefa dodającego skrzydeł (25)
- Pięć obszarów działania Szefa dodającego skrzydeł (28)
- Zaskakujące wnioski (30)
- Obietnica płynąca z tej książki (32)
- Wyzwanie dla Ciebie (34)
Rozdział 2. Przyciągacz talentów (37)
- Budowniczy imperium kontra Przyciągacz talentów (39)
- Przyciągacz talentów (43)
- Cztery metody działania Przyciągacza talentów (44)
- Podejście Szefa podcinającego skrzydła do zarządzania talentem (54)
- Wykorzystywanie talentów (56)
- Jak zostać Przyciągaczem talentów (57)
- Do góry i na prawo (59)
Rozdział 3. Wyzwalacz potencjału (61)
- Tyran kontra Dodający skrzydeł (63)
- Wyzwalacz potencjału (67)
- Trzy metody działania Wyzwalaczy potencjału (71)
- Szefowie podcinający skrzydła a ich otoczenie (79)
- Od wyzwalania potencjału do efektywniejszego wykorzystania zasobów (81)
- Jak zostać Wyzwalaczem potencjału (82)
- Wyzwalająca siła (85)
Rozdział 4. Stawiający wyzwania (87)
- Wszystkowiedzący a Stawiający wyzwania (91)
- Stawiający wyzwania (93)
- Trzy metody działania Stawiającego wyzwania (95)
- Wyznaczanie kierunku działania przez Szefów podcinających skrzydła (107)
- Jak Stawiający wyzwania efektywnie wykorzystują zasoby (109)
- Jak zostać Stawiającym wyzwania (110)
- Zdrowa ambicja (113)
Rozdział 5. Organizator debat (117)
- Decydent a Organizator debat (119)
- Organizator debat (122)
- Trzy metody postępowania Organizatorów debat (124)
- Prowadzenie debat przez Szefów podcinających skrzydła (133)
- Organizowanie debat a efektywne wykorzystanie zasobów (134)
- Jak zostać Organizatorem debat (136)
- Dyskusja, różnica zdań, debata (138)
Rozdział 6. Inwestor (141)
- Maniak kontroli a Inwestor (143)
- Inwestor (145)
- Trzy metody działania Inwestora (147)
- Jak Podcinający skrzydła realizuje zadania (157)
- Wykorzystanie potencjału naszej inwestycji (160)
- Jak zostać Inwestorem (162)
- Efekt uskrzydlenia (165)
Rozdział 7. Jak zostać Dodającym skrzydeł (167)
- Od rezonansu do decyzji (170)
- Akceleratory (173)
- Utrzymanie zaangażowania (181)
- Efekt uskrzydlenia raz jeszcze (184)
- Geniusz czy twórca geniuszy? (185)
Podziękowania (189)
Dodatek A: Proces badawczy (191)
- Faza 1. Założenia (191)
- Faza 2. Przeprowadzenie badań (193)
- Faza 3. Model (196)
Dodatek B: Często zadawane pytania (197)
Dodatek C: Szefowie dodający skrzydeł (203)
Dodatek D: Szefowie dodający skrzydeł - poradnik dyskusyjny (207)
208 stron, oprawa miękka
