English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Gry wokół nas

Socjolog i toeria gier

Od czasu wydania Theory of Games and Economic Behavior Johna von Neumanna i Oskara Morgensterna w 1944 roku teoria gier jest jednym z najważniejszych paradygmatów w ekonomii oraz w naukach politycznych.

W socjologii, mimo początkowych nadziei, rola teorii gier jest wciąż marginalna.

A szkoda, ma ona bowiem socjologii naprawdę dużo do zaoferowania. Teoria gier opisuje działanie racjonalnych jednostek w warunkach interakcji z innymi racjonalnymi jednostkami. Umożliwia budowanie modeli wyjaśniających, dlaczego jednostki w warunkach społecznych działają w określony sposób i dlaczego działania te przynoszą określone rezultaty – często rozmijające się z interesami jednostek, które swoimi działaniami do nich doprowadziły. To z kolei rodzi pytania o instytucje służące ochronie społeczeństwa i jednostek przed negatywnymi skutkami funkcjonowania „pułapek społecznych”.

Pierwsza część książki poświęcona jest percepcji teorii gier w socjologii oraz możliwościom i ograniczeniom jej wykorzystania przez socjologów. W części drugiej zademonstrowany został potencjał omawianej teorii jako narzędzia badawczego na przykładzie analizy stosowania „taktycznej słabości” w sytuacjach, w których osiągnięcie sukcesu w interakcji społecznej wymaga od jej uczestników celowego pogorszenia swojej pozycji.

Książka zawiera także ogólne wprowadzenie do teorii gier, skierowane zarówno do Czytelnika nieznającego teorii gier, jak i chcącego jej znajomość odświeżyć.

Wstęp

Część I. Niespełniona obietnica

1. Niespełniona obietnica
1.1. Teoria gier i socjologia: flirt na marginesie
1.2. Obietnica, czyli co teoria gier ma do zaoferowania socjologom?
1.3. ...i dlaczego socjologia tak mało z tej oferty korzysta?

A. Umiarkowanie formalne wprowadzenie do teorii gier
A.1. Dylemat więźnia, postać strategiczna gry, kryterium dominacji
A.2. Teoria gier: trochę ściślej

B. Równowaga
B.1. Dominacja iterowana
B.2. Równowaga Nasha w strategiach czystych
B.3. Strategie mieszane i równowaga Nasha w strategiach mieszanych
B.4. Chicken i problem wielości równowag
B.5. Strategie i poziomy bezpieczeństwa
B.6. Czy są lepsze i gorsze równowagi Nasha?

C. Gry o sumie zerowej

D. Teoria użyteczności oczekiwanej
D.1. Aksjomatyzacja użyteczności oczekiwanej
D.2. Przypisywanie użyteczności wynikom gry
D.3. Stosunek do ryzyka
D.4. Czy zawsze musimy oczekiwać od graczy użyteczności kardynalnych i wiedzy wspólnej?

E. Gry w postaci ekstensywnej
E.1. Drzewko gry
E.2. Gry o niedoskonałej informacji: zbiory informacyjne i ruchy losu
E.3. Indukcja wsteczna

2. Dwa kamienie obrazy
2.1. Problemy z racjonalnością
2.2. Paradoksy wiedzy wspólnej

3. Między modelem a rzeczywistością
3.1. Laboratorium a społeczna rzeczywistość
3.2. Racjonalność dla nie w pełni racjonalnych
3.3. Co dalej?

Część II. Kiedy "gorzej" znaczy "lepiej"

4. Przysięga - kiedy "mniej" znaczy "więcej"
4.1. Nieszczęście wysokiej wypłaty
4.2. Przysięga jako mechanizm obniżenia wypłaty

F. Cztery gry kooperacji
F.1. Ogólny model "gry kooperacji"
F.2. Gry kooperacji jako gry o wytworzenie dobra publicznego
F.3. Gry kooperacji jako model konfliktu
F.4. Kooperacja, konkurencja i koordynacja w innych symetrycznych grach 2 x 2

5. Czasami lepiej nie wiedzieć
5.1. Stonoga i iterowany dylemat więźnia jeszcze raz
5.2. Stonoga i skorelowana równowaga
5.3. Kaskady informacyjne

G. Asymetryczne gry kooperacji
G.1. Gry asymetryczne: różne uporządkowania wypłat
G.2. Gry asymetryczne: różne wielkości wypłat a równowagi w strategiach mieszanych

6. Mądry głupiemu ustępuje
6.1. Przywilej pierwszego ruchu
6.2. Modyfikacja macierzy wypłat
6.3. Szaleństwo jako metoda
6.4. Szaleństwo: czy rzeczywiście "gorzej" znaczy "lepiej"?

7. Zaskoczyć samego siebie: praktyka strategii mieszanych
7.1. Perturbacje i puryfikacja
7.2. Wróżby, magia i "nieistotne" przesłanki
7.3. Idziemy na żywioł, czyli stwarzanie sytuacji ryzykownych
7.4. Istota rzeczy: rezygnacja z kontroli

Zamiast zakończenia: gorzej, czyli lepiej, mniej, czyli więcej, głupiej, czyli mądrzej

Bibliografia

204 strony, Format: 16.5x23.5cm, oprawa miękka