English version

Książki:

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Szukasz podpowiedzi? Nie znasz tytułu? Pomożemy Ci, napisz! Podaj adres e-mail: możesz też zadzwonić +48 512 994 090

W książce, stanowiącej kompendium wiedzy o klasycznych i nowoczesnych systemach rachunku kosztów, zaprezentowano w przystępny sposób metody gromadzenia i wykorzystania informacji o kosztach w celu skutecznego zarządzania przedsiębiorstwem. W szczególności omówiono w niej:

• rolę i miejsce rachunku kosztów w zarządzaniu przedsiębiorstwem w warunkach rosnącej konkurencji rynkowej,

• możliwości  zastosowania  i  istotne  ograniczenia  różnych  systemów  rachunku  kosztów,

• zasady  wdrażania  nowoczesnych  koncepcji  rachunku  kosztów  oraz  ich  użyteczność w działalności polskich przedsiębiorstw.

Na treść publikacji składa się 13 rozdziałów, z których każdy poświęcony jest odrębnemu systemowi rachunku kosztów lub też wykorzystaniu rachunku kosztów w zarządzaniu przedsiębiorstwami, z uwzględnieniem określonych procesów gospodarczych.

 

Spis treści

Słowo wstępne

1. Rachunek kosztów jako instrument zarządzania przedsiębiorstwem

1.1. Pojęcie i istota rachunku kosztów

1.2. Rola i zadania rachunku kosztów

1.3. Dobór systemu rachunku kosztów

1.4. Zarządzanie kosztami i controlling kosztów

2. Rachunek kosztów pełnych

2.1. Istota rachunku kosztów pełnych

2.2. Grupowanie kosztów w systemie ewidencyjnym

2.3. Procedury rozliczania kosztów

2.4. Kalkulacja kosztów wytworzenia produktów

2.5. Rachunek kosztów pełnych a rachunek wyników

2.6. Przydatność rachunku kosztów pełnych w zarządzaniu

3. Rachunek kosztów zmiennych

3.1. Istota rachunku kosztów zmiennych

3.2. Analiza zmienności kosztów

3.3. Rachunek kosztów zmiennych a rachunek wyników

3.4. Wielostopniowy i wielkoblokowy rachunek kosztów zmiennych

3.5. Zastosowanie rachunku kosztów zmiennych w zarządzaniu

4. Rachunek kosztów standardowych

4.1. Rachunek kosztów postulowanych i jego odmiany

4.2. Pojęcie i rodzaje standardów kosztowych

4.3. Ustalanie kosztów standardowych

4.4. Analiza odchyleń od kosztów standardowych

4.5. Funkcje rachunku kosztów standardowych

5. Rachunek kosztów cyklu życia produktu

5.1. Wprowadzenie do rachunku kosztów cyklu życia produktu

5.2. Charakterystyka cyklu życia produktu

5.3. Istota rachunku kosztów cyklu życia produktu

5.4. Kalkulacja kosztów cyklu życia produktu

6. Rachunek kosztów docelowych

6.1. wprowadzenie do rachunku kosztów docelowych

6.2. Rachunek kosztów docelowych na poziomie produktu

6.3. Dezagregacja kosztu docelowego produktu

6.4. Organizacyjne aspekty rachunku kosztów docelowych

7. Rachunek kosztów ciągłego doskonalenia

7.1. Wprowadzenie do kalkulacji kosztów ciągłego doskonalenia

7.2. Budżetowanie kosztów w rachunku kosztów ciągłego doskonalenia

7.3. Kontrola wykonania budżetu

8. Rachunek kosztów działań

8.1. Geneza i istota rachunku kosztów działań

8.2. Założenia rachunku kosztów działań

8.3. Identyfikacja i analiza procesów w systemie rachunku kosztów działań

8.4. Kalkulacja kosztów produktów w rachunku kosztów działań

8.5. Obszary zastosowań rachunku kosztów działań

9. Rachunek kosztów logistyki

9.1. Pojęcie i zakres kosztów logistycznych

9.2. Przekroje strukturalne kosztów logistycznych

9.3. Istota rachunku kosztów logistyki

9.4. Projektowanie rachunku kosztów logistyki

9.5. Trendy i strategie zarządzania kosztami logistyki

10. Koszty w systemie zarządzania dokładnie na czas

10.1. Wprowadzenie do systemu zarządzania dokładnie na czas

10.2. Koszty zapasów w metodzie zarządzania dokładnie na czas

10.3. Techniki racjonalizacji kosztów w systemie zarządzania dokładnie na czas

11. Rachunek kosztów jakości

11.1. Jakość i zarządzanie jakością

11.2. Kategorie kosztów jakości

11.3. Pomiar i ewidencja kosztów jakości

11.4. Wdrażanie procedur rachunku kosztów jakości

11.5. Analiza kosztów jakości

12. Rachunek kosztów projektów innowacyjnych

12.1. Pojęcie i cechy projektów innowacyjnych

12.2. Klasyfikacja i szacowanie kosztów projektów innowacyjnych

12.3. Zarządzanie kosztami projektów innowacyjnych

12.4. Zarządzanie działaniami a kontrola kosztów projektów innowacyjnych

13. Rachunek odpowiedzialności za koszty

13.1. Pojęcie i zadanie rachunku odpowiedzialności

13.2. Wyodrębnianie i rodzaje ośrodków odpowiedzialności

13.3. Budżetowanie kosztów według ośrodków odpowiedzialności

13.4. Kontrola działalności centrów kosztowych

Literatura

292 strony