BUDŻETOWANIE W CONTROLLINGU CZUBAKOWSKA K. Bankowa.pl

Controlling jest jedną z metod usprawniających zarządzanie przedsiębiorstwem.

W publikacji scharakteryzowano pojęcie controllingu oraz jego odmiany, wskazując, jakimi instrumentami posiłkuje się controlling strategiczny i controlling operacyjny.

Omawiając rolę budżetów w controllingu, szczególną uwagę zwrócono na metody sporządzania budżetów i ich motywacyjny charakter poprzez przedstawienie procedur konstruowania budżetów, wdrażania oraz wyciągania wniosków z ich wykonania. Sporządzone raporty z realizacji założeń przyjętych w budżetach są w konsekwencji podstawą do podejmowania decyzji zmierzających do utrzymania kosztów na właściwym poziomie, oszczędności zasobów, podwyższania jakości produktów i stworzenia możliwości większej sprzedaży.

Publikację można polecić zarówno praktykom, jaki i studentom, słuchaczom studiów podyplomowych i doktoranckich oraz wszystkim, którzy pragną zgłębić wiedzę o controllingu i budżetowaniu.

Prof. dr hab. Ksenia Czubakowska jest pracownikiem Katedry Rachunkowości Uniwersytetu Szczecińskiego.

Spis treści:

Wstęp

I. Pojęcie i elementy controllingu
1. Poglądy na istotę i zakres controllingu
2. Planowanie i kontrola w controllingu strategicznym
3. Cechy i rodzaje instrumentów controllingu operacyjnego
4. Funkcja koordynacyjna w controllingu

II. Rola budżetów w systemie controllingu
1. Istota i cele budżetowania
2. Pojęcie i klasyfikacja budżetów
3. Metody opracowania budżetów
4. Procedury sporządzania i aktualizacji budżetów

III. Behawioralne aspekty budżetowania
1. Ogólne zasady systemu motywacyjnego
2. Wyodrębnienie ośrodków odpowiedzialności za koszty, przychody i zysk
3. Motywacyjny charakter budżetów
4. Zadania controllera w procesie budżetowania

IV. Zakres zastosowań metod budżetowania
1. Struktura rocznego budżetu operacyjno-finansowego
2. Współzależność między budżetami operacyjnymi i budżetami finansowymi
3. Techniczno-organizacyjne warunki wdrażania budżetów
4. Formy prezentacji informacji o realizacji budżetów

V. Informacyjno-kontrolne funkcje odchyleń w budżetowaniu
1. Operatywna kontrola kosztów i wyników
2. Pomiar i identyfikacja odchyleń kosztowo-wynikowych
3. Budżety finansowe podstawą do syntetycznej oceny wyników i sytuacji majątkowo-finansowej
4. Czynniki ograniczające budżetowanie

Bibliografia
Spis tabel
Spis rysunków
Spis schematów

214 stron, miękka oprawa

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.