HARVARD BUSINESS REVIEW PODRĘCZNIK LIDERA ASHKENAS R. MANVILLE B. Bankowa.pl

Harvard Business Review

Podręcznik lidera

Wywieraj wpływ, inspiruj swoją organizację i realizuj kolejne cele

Zapomnij o przereklamowanych nowych modelach przywództwa, najważniejsze praktyki przywódcze są od dawna znane. Jakość przywództwa zależy od tego, jak tworzysz wizję i inspirujesz innych, żeby za nią podążali. Jak podejmujesz trudne strategiczne decyzje oraz wprowadzasz innowacje. I jak uzyskujesz wyniki.

W tym kompleksowym podręczniku Ron Ashkenas i Brook Manville, specjaliści w dziedzinie strategii i zmian, przedstawiają sprawdzone koncepcje i definiują cechy dobrego przywództwa, uzupełniając tę wiedzę wywiadami z wysokiej rangi menedżerami oraz własnymi doświadczeniami – a wszystko po to, by pomóc początkującym liderom stać się wybitnymi przywódcami i wywierać istotny wpływ na otoczenie.

W Harvard Business Review. Podręczniku lidera znajdziesz m.in.:

zwięzłe omówienie sprawdzonych modeli przywództwa, opracowane na podstawie publikowanych w „Harvard Business Review” artykułów autorstwa m.in. Claytona M. Christensena i Michaela E. Portera,

pogłębione studia przypadków dotyczące wysokich rangą liderów, na przykład Jamesa Wolfensohna z Banku Światowego, Pauli Kerger z PBS, Darrena Walkera z Ford Foundation i Jamesa C. Smitha z Thomson Reuters,

szczegółowe wskazówki ułatwiające zrozumienie i stosowanie sześciu podstawowych praktyk przywódcy, którymi są: tworzenie jednoczącej wizji,

opracowywanie strategii, pozyskiwanie świetnych współpracowników, koncentrowanie się na wynikach, innowacyjne działanie na rzecz przyszłości i kierowanie sobą.

RON ASHKENAS, emerytowany partner w Schaffer Consulting, doradza wyższej kadrze kierowniczej korporacji, organizacji non profit i start-upów, jak przyspieszyć ich rozwój i stać się skutecznym przywódcą. Do jego klientów należą Bank Światowy, GE, Thomson Reuters i Merck. Często publikuje artykuły w „Harvard Business Review” i jest autorem książki Simply Effective.

BROOK MANVILLE, były partner w McKinsey & Company i wiceprezes wykonawczy w United Way Worldwide, doradza liderom w dziedzinach strategii, rozwoju organizacji i przywództwa. Regularnie pisze artykuły dla „Harvard Business Review”, Forbes.com i innych czasopism biznesowych. Jest autorem książek A Company of Citizens i Judgment Call.

Wstęp

1. Tworzenie jednoczącej wizji
2. Opracowywanie strategii
3. Pozyskiwanie świetnych pracowników
4. Koncentrowanie się na wynikach
5. Innowacyjne działanie na rzecz przyszłości
6. Kierowanie sobą
Zakończenie: Złóżmy wszystko w całość

Literatura uzupełniająca Podziękowania
Liderzy, z którymi przeprowadziliśmy wywiady lub się konsultowaliśmy
Indeks
O autorach

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.