Każda organizacja funkcjonująca w globalnej gospodarce jest zmuszona nieustannie podejmować wyzwania dotyczące m.in. wdrożeń nowych produktów i procesów, aby móc utrzymać się w konkurencyjnym i ciągle zmieniającym się otoczeniu. Powszechną praktyką staje się więc powoływanie w przedsiębiorstwach jednostek organizacyjnych zarówno planujących, organizujących, jak i nadzorujących realizowane przedsięwzięcia. Aż 71% badanych firm przyznaje, że w swoich strukturach organizacyjnych posiada biuro zarządzania projektami, które obecnie jest jednym z najlepszych narzędzi wdrażania zmian oraz ulepszania i podtrzymywania dotychczasowej działalności.

Do zadań biura zarządzania projektami (Project Management Offce - PMO) należą:

• wspieranie i realizowanie planów strategicznych przedsiębiorstwa,

• utrzymanie kapitału intelektualnego,

• planowanie i nadzór nad wykorzystaniem zasobów,

• koordynacja i centralizacja podległych projektów,

• zarządzanie środowiskiem projektowym, w tym planowanie, standaryzacja i synchronizacja, szkolenia, kontrola,

• doskonalenie praktyk i rezultatów zarządzania projektami,

• likwidacja lub łagodzenie problemów,

• raportowanie projektów do wyższego szczebla zarządzania.

Biuro zarządzania projektami (PMO) to publikacja wypełniająca dotychczasową lukę na polskim rynku wydawniczym. Autor przedstawia aktualny stan wiedzy i najnowsze wyniki badań w zakresie PMO. Znakomitym uzupełnieniem podjętej tematyki są zagadnienia portfela projektów, zarządzania wiedzą projektową oraz dojrzałości biur zarządzania projektami. Książka jest przeznaczona dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych z zakresu zarządzania projektami, uczestników specjalistycznych szkoleń, a także dla praktyków gospodarczych i konsultantów.

Wstęp

Rozdział 1. Wprowadzenie i źródła koncepcji PMO

Rozdział 2. Istota biur zarządzania projektami

Rozdział 3. Popularyzacja i rozwój koncepcji PMO

Rozdział 4. Uzasadnienie i ocena korzyści z wdrożenia PMO w organizacji

Rozdział 5. Modele, typy i podejścia do PMO

Rozdział 6. Przegląd typowych zadań realizowanych przez PMO

Rozdział 7. Strategiczne zarządzanie projektami

Rozdział 8. Monitorowanie i raportowanie projektów

Rozdział 9. Opracowanie metodyk i narzędzi zarządzania projektami
9.1. Uzasadnienie standaryzacji działań projektowych
9.2. Opracowanie wewnętrznych standardów (metodyki) zarządzania projektami
9.3. Utrzymanie i rozwój metodyki zarządzania projektami

Rozdział 10. Gromadzenie doświadczeń i zarządzanie wiedzą projektową

Rozdział 11. Rozwój personelu projektowego
11.1. Szkolenia i programy rozwoju kompetencji menedżerskich
11.2. Ścieżki rozwoju personelu projektowego
11.3. Zapewnienie kierowników projektów

Rozdział 12. Wsparcie planowania i realizacji projektów

Rozdział 13. Jak wdrażać PMO? Organizacja i tworzenie biura projektów
13.1. Wprowadzenie
13.2. Inicjowanie utworzenia PMO
13.3. Analiza interesariuszy
13.4. Ocena stanu wyjściowego
13.5. Wyznaczanie celów PMO
13.6. Dobór formy PMO
13.7. Osadzenie PMO w strukturze organizacji
13.7.1. PMO w strukturze liniowej
13.7.2. PMO w strukturze liniowo-sztabowej
13.7.3. PMO w organizacji macierzowej zorientowanej liniowo
13.7.4. PMO w organizacji macierzowej zorientowanej projektowo
13.7.5. Czysta organizacja projektowa
13.7.6. Spółka córka projektowa
13.8. Struktura wewnętrzna i dobór pracowników
13.9. Uruchomienie PMO
13.10. Utrzymanie i rozwój PMO po wdrożeniu

Rozdział 14. Modele dojrzałości biura zarządzania projektami

Rozdział 15. Kompleksowy model funkcjonowania PMO - biura portfela, programów i projektów według Axelos P3O

Zakończenie
Załącznik. Opis stanowisk biura zarządzania projektami
Bibliografia

320 stron, oprawa miękka