English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Zarządzanie ryzykiem w projektach logistycznych

Celem niniejszego opracowania jest przedstawienie specyfiki zarządzania ryzykiem projektów logistycznych, a także ukazanie, jak można wykorzystać metody scenariu­szowe do symulacji ryzyka w projektach logistycznych. W pracy przedstawiono, w jaki sposób wykorzystać komputerowe modelowanie symulacyjne do minimalizacji ryzyka w projektach logistycznych.

Ryzyko dotyczy wszystkich działań podejmowanych przez człowieka i wiąże się z możliwością odniesienia korzyści lub poniesieniem strat w wyniku podjęcia określonej aktywności. Jest zjawiskiem powszechnym w warunkach gospodarki rynkowej i dotyczy przyszłości oraz braku możliwości jej trafnego przewidzenia i kontrolowania. Wszystkie organizacje funkcjonujące w rzeczywistości społeczno-gospodarczej, bez względu na sektor działania, codziennie podejmują mnóstwo decyzji obarczonych w mniejszym bądź w większym stopniu ryzykiem. Stąd tak ważny staje się proces zarządzania ryzykiem i jego wdrożenie, które może zapewnić efektywną i kompleksową realizację celów przedsiębiorstwa oraz przewagę konkurencyjną na rynku.

Ze wstępu

Wstęp

Rozdział 1. Projekt logistyczny
1.1. Istota i znaczenie projektów w zarządzaniu organizacjami
1.2. Specyfika projektu logistycznego
1.3. Sukces projektu logistycznego

Rozdział 2. Zarządzanie projektem logistycznym
2.1. Istota zarządzania projektem
2.2. Podstawowe standardy zarządzania projektami
2.3. Modele cyklu zarządzania projektami
2.4. Wybrane narzędzia i techniki zarządzania projektami logistycznymi

Rozdział 3. Zarządzanie ryzykiem w projektach logistycznych
3.1. Pojęcie ryzyka i jego kategorie
3.2. Zarządzanie ryzykiem w przedsięwzięciach logistycznych
3.3. Rodzaje ryzyka w projektach i procesach logistycznych

Rozdział 4. Budowanie scenariuszy dla projektów logistycznych
4.1. Kontekst projektu jako wyznacznik do planowania scenariuszowego
4.2. Wykorzystanie metod scenariuszowych do projektów logistycznych

Rozdział 5. Wykorzystanie symulacji komputerowej do modelowania ryzyka w projektach logistycznych
5.1. Wykorzystanie symulacji komputerowej do modelowania łańcucha logistycznego
5.2. Modelowanie ryzyka przy użyciu symulacji komputerowej
5.2.1. Identyfikacja możliwości symulacji ryzyka w projektach logistycznych

Rozdział 6. Modele symulacji ryzyka w projektach logistycznych
6.1. Model symulacyjny ryzyka opóźnień środków transportu w łańcuchu logistycznym
6.1.1. Studium przypadku - model symulacyjny łańcucha logistycznego przedsiębiorstwa produkcji mebli
6.1.2. Analiza wyników
6.2. Model symulacyjny ryzyka gromadzenia zbędnych zapasów magazynowych
6.2.1. Optymalizacja zapasów magazynowych z wykorzystaniem symulacji
6.2.2. Studium przypadku - optymalizacja zapasów magazynowych sklepu sprzedaży internetowej
6.2.3. Analiza wyników

Zakończenie
Bibliografia
Spis tabel i rysunków
Informacja o autorach

132 strony, oprawa miękka