ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI PRZESŁANKI FUNKCJE INSTRUMENTY OCZKOWSKA R. RED. Bankowa.pl

Zarządzanie zasobami ludzkimi

Przesłanki, funkcje, instrumenty

Wśród wyzwań, które stoją przed współczesnymi przedsiębiorstwami, szczególnie ważna jest rosnąca rola zasobów ludzkich jako źródła przewagi konkurencyjnej. Istotne jest także dążenie do podnoszenia efektywności, wykorzystywanie możliwości stwarzanych przez nowoczesne technologie, konieczność działania przy założeniu ciągłych zmian. Nowe uwarunkowania wymagają szybkości, elastyczności czy też zdolności uczenia się, które mogą zapewnić kompetentni pracownicy.

Inspiracją do napisania książki są systematyczne i ciągłe zmiany zachodzące w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Wynikają one z przeobrażeń widocznych na rynku pracy, zmian społecznych, ekonomicznych czy pokoleniowych. Wszystkie te modyfikacje powodują, że choć tematyka zarządzania zasobami ludzkimi jest podejmowana od lat, wymaga ciągłego aktualizowania.

Książka powstała na podstawie zgromadzonej przez autorów wiedzy w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, prowadzonych przez nich badań naukowych oraz praktycznego doświadczenia. Dzięki temu w książce opisano najnowsze metody, narzędzia, instrumenty oraz trendy, które stanowią obszar zainteresowania zarówno dla praktyków, jak i teoretyków.

Wprowadzenie (Renata Oczkowska)

ROZDZIAŁ 1
Zarządzanie zasobami ludzkimi organizacji - geneza i rozwój koncepcji (Renata Oczkowska)
1.1. Ewolucja funkcji personalnej
1.2. Geneza i modelowe ujęcia zarządzania zasobami ludzkimi
1.3. Pojęcie, cele i zakres zarządzania zasobami ludzkimi
1.4. Koncepcja zarządzania kapitałem ludzkim
1.5. Organizacyjny wymiar zarządzania zasobami ludzkimi
Literatura

ROZDZIAŁ 2
Uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi (Urszula Bukowska, Anna Dolot, Jacek Kopeć, Tomasz Kusio, Renata Oczkowska, Robert Szydło, Sylwia Wiśniewska, Piotr Zając)
2.1. Uwarunkowania zewnętrzne
2.1.1. Globalizacja
2.1.2. Koniunktura gospodarcza
2.1.3. Zmiany demograficzne
2.1.4. Rynek pracy
2.1.5. Różnice pokoleniowe
2.1.6. Uwarunkowania prawne
2.1.7. Nowoczesne technologie
2.2. Uwarunkowania wewnętrzne
2.2.1. Fazy rozwoju organizacji
2.2.2. Kultura organizacyjna
2.2.3. Style kierowania
2.2.4. Różnorodność pracownicza
Literatura

ROZDZIAŁ 3
Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi (Sylwia Wiśniewska)
3.1. Istota cele strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
3.2. Proces strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
3.3. Typologia strategii zarządzania zasobami ludzkimi
3.4. Relacje między strategią organizacji a strategią zarządzania zasobami ludzkimi
3.5. Charakterystyka strategicznego zarządzania kapitałem ludzkim
Literatura

ROZDZIAŁ 4
Planowanie zasobów ludzkich (Piotr Zając)
4.1. Planowanie zasobów ludzkich w kontekście nowych uwarunkowań gospodarczych
4.2. Cel i treść planowania zasobów ludzkich
4.3. Identyfikacja potrzeb personalnych
4.4. Przewidywanie zmian w stanie zatrudnienia
Literatura

ROZDZIAŁ 5
Analiza pracy (Urszula Bukowska)
5.1. Istota i rodzaje analizy pracy
5.2. Opis stanowiska pracy
5.3. Przebieg analizy pracy
5.4. Metody i techniki analizy pracy
5.5. Wykorzystanie wyników analizy pracy
Literatura

ROZDZIAŁ 6
Pozyskiwanie pracowników (Anna Dolot)
6.1. Pozyskiwanie pracowników - istota i kluczowe pojęcia
6.2. Proces rekrutacji kandydatów do pracy
6.2.1. Funkcje i rodzaje rekrutacji
6.2.2. Przebieg procesu rekrutacji
6.3. Proces selekcji kandydatów do pracy
6.3.1. Cele i etapy procesu selekcji
6.3.2. Metody selekcji
6.4. Ocena efektywności metod selekcji kandydatów do pracy
6.5. Adaptacja pracowników do organizacji
Literatura

ROZDZIAŁ 7
Ocenianie pracowników (Tomasz Kusio)
7.1. Pojęcie i znaczenie oceniania pracowników
7.2. Projektowanie i doskonalenie systemu ocen okresowych
7.2.1. Elementy systemu oceny
7.2.2. Przeprowadzenie oceny pracowniczej
7.3. Ocenianie osób pracujących w ramach niestandardowych form zatrudnienia
7.4. Ocenianie menedżerów
7.5. Błędy w ocenianiu i ich wpływ na motywację do pracy
Literatura

ROZDZIAŁ 8
Rozwój pracowników (Anna Dolot)
8.1. Istota rozwoju z ukierunkowaniem na specyfikę rozwoju ludzi dorosłych
8.2. Organizacja procesu rozwoju pracowników
8.2.1. Istota i etapy procesu rozwoju pracowników
8.2.2. Identyfikacja potrzeb rozwojowych
8.2.3. Planowanie procesu rozwoju pracowników
8.2.4. Realizacja procesu rozwoju pracowników
8.2.5. Ewaluacja procesu rozwoju pracowników
8.3. Podmioty uczestniczące w rozwoju pracowników
Literatura

ROZDZIAŁ 9
Instrumenty rozwoju pracowników oraz kształtowanie karier (Anna Dolot)
9.1. Szkolenia pracowników
9.1.1. Funkcje szkoleń pracowników
9.1.2. Metody i techniki szkolenia na stanowisku pracy
9.1.3. Metody i techniki szkolenia poza stanowiskiem pracy
9.1.4. Metody i techniki uniwersalne
9.1.5. Typologie szkoleń
9.2. Przemieszczenia pracowników
9.3. Strukturyzacja pracy
9.4. Kształtowanie karier
9.4.1. Istota kariery i terminy pokrewne
9.4.2. Podejścia i strategie w zarządzaniu karierą
9.4.3. Etapy kariery zawodowej
Literatura

ROZDZIAŁ 10
Wynagradzanie pracowników (Jacek Kopeć)
10.1. Pojęcie i funkcje wynagrodzeń
10.2. Strategie wynagradzania pracowników
10.3. Projektowanie i wdrażanie zakładowego systemu wynagradzania pracowników
10.3.1. Etapy projektowania i wdrażania systemu wynagradzania pracowników
10.3.2. Elementy składowe systemu wynagradzania pracowników
10.3.3. Ocena efektywności i motywacyjności zakładowego systemu wynagradzania pracowników
Literatura

ROZDZIAŁ 11
Zwalnianie pracowników (Jacek Kopeć)
11.1. Przyczyny wpływające na decyzję firmy o zwolnieniu pracowników
11.2. Rodzaje zwolnień
11.3. Proces redukcji zatrudnienia
11.4. Skutki zwolnień pracowniczych
Literatura

ROZDZIAŁ 12
Trendy w zarządzaniu zasobami ludzkimi (Urszula Bukowska, Robert Szydło, Sylwia Wiśniewska, Piotr Zając)
12.1. Kształtowanie wizerunku pracodawcy
12.2. Partycypacja pracownicza
12.3. Controlling w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi
12.4. Grywalizacja w zarządzaniu zasobami ludzkimi
Literatura

Spis rysunków
Spis tabel
Indeks
O autorach

400 stron, Format: 16.5x23.5cm, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.