English version

Książki:

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Szukasz podpowiedzi? Nie znasz tytułu? Pomożemy Ci, napisz! Podaj adres e-mail: możesz też zadzwonić +48 512 994 090

50 najlepszych technik coachingowych

---

Kompletny zestaw narzędzi służących wspieraniu i rozwojowi ludzi

Ten praktyczny przewodnik opisuje większość sytuacji coachingowych, dostarczając przydatnych ćwiczeń, modeli i schematów. Przeprowadza szczegółowo przez cały proces: od nawiązania relacji coachingowej z klientem, przez określenie jego potrzeb, wybór właściwego narzędzia i rozwiązanie problemu lub konfliktu, po wzmocnienie pewności siebie i usprawnienie działania klienta. Odpowiada także na wyzwania współczesności, oferując coaching rozwoju kobiet i pracowników organizacji w okresie zmian.

---

Gillian Jones jest coachem i konsultantką specjalizującą się w dziedzinie przywództwa, rozwoju organizacji i coachingu kadry kierowniczej. Jest mistrzynią we wspieraniu i rozwoju kobiet, prowadzi m.in. wzmacniający kobiety program RISE w Europie i na Bliskim Wschodzie
Ro Gorell jako niezależna konsultantka i coach specjalizuje się w dziedzinie zmian, zarządzaniu talentami i coachingu biznesowym. Jest ekspertką od coachingu grupowego i wzmacniania kultury organizacji.. Napisała poradnik Group coaching, a wspólnie z Gillian Jones How to create the coaching culture.

---

Lista ilustracji
Lista tabel
Słowo wstępne
Przedmowa
Podziękowania
Wstęp

1. Nawiązanie relacji coachingowej - narzędzia służące precyzowaniu oczekiwań i wyników
Kwestionariusz coachingowy
Konspekt coachingu i kontrakt
Coachingowy kwestionariusz samooceny
Uzgodnienie kontraktu - lista kontrolna
Plan działania
Ewaluacja coachingu

2. Narzędzia bazowe - narzędzia pomagające zarządzać współpracą coachingową
Model słuchania
Umiejętność i techniki zadawania pytań
Techniki i przykłady informacji zwrotnych
Model ORACLE
Coaching w przerwie kawowej
Autocoaching

3. Ustalanie celu - narzędzia służące precyzowaniu pożądanych wyników
Tworzenie afirmacji mocy
Ustalenie celu
Analiza wcześniejszych celów
Przestrzenne planowanie działań
Wizualizacja celu
Scenariusz wizualizacji celu

4. Rozwiązywanie problemu - narzędzia służące badaniu możliwych rozwiązań i kreowaniu pozytywnych opcji
Uporządkowane strefy
Pozytywne rozwiązywanie problemów (przeramowanie)
Mapowanie problemu

5. Wartości i przekonania - narzędzia służące do odkrywania motywacji
Negocjowanie w konflikcie wewnętrznym
Redukcja stresu
Zmiana negatywnych schematów myślenia
Ustalanie wartości
Hierarchizowanie wartości
Analiza przekonań

6. Strategie wzmacniania pewności siebie - narzędzia służące wzmacnianiu pewności siebie i poprawie wyników
Przeprogramowanie negatywnego języka
Osobista przestrzeń perfekcji

7. Efektywna współpraca - narzędzia służące do analizy i budowania lepszych relacji
Rozwiązanie konfliktu behawioralnego
Analiza i rozstrzygnięcie konfliktu
360-stopniowa perspektywa

8. Wywieranie wpływu - narzędzia służące intensyfikacji obecności i oddziaływań
Umiejętności komunikacyjne: audyt i kwestionariusz
Informacja zwrotna 360 stopni

9. Doskonalenie stylu przywództwa - narzędzia służące rozwijaniu strategii i poprawianiu wyników zespołu
Kwestionariusz klimatu w zespole
Doskonalenie procesu delegowania
Planowanie delegowania
Ustalanie priorytetów metodą porównywania par
Priorytetyzacja: siatka ważne-pilne

10. Planowanie przyszłości - narzędzia służące definiowaniu, kim chcesz być i dokąd zmierzasz
Historia życia
Model rozpoznania
Kreator idealnej pracy
Zarządzanie karierą

11. Rozwijanie potencjału kobiet - narzędzia coachingowe służące do pracy z kobietami
Określanie "supermocy" - portret odzwierciedlający mocne strony
Portret odzwierciedlający mocne strony - ćwiczenie
Wzmacnianie pewności siebie poprzez zmianę przekonań: wewnętrzny dialog i zarządzanie "głosem"
Pytania pomocne w zmianie ograniczających przekonań
Część 2
Budowanie pewności siebie: wewnętrzna drużyna
Modelowanie inteligencji emocjonalnej
Zarządzanie oddolne

12. Coaching w trakcie zmian - narzędzia współtworzenia zmian w organizacji
Kreowanie środowiska coachingu grupowego
Tworzenie narzędzi dla coachingu grupowego
Model Lean change
Mapowanie różnych perspektyw
Metoda "gorącego miejsca"

13. Dziesięć specjalnych narzędzi naszych coachów
Wyznaczanie celu - zapewnienie zgodności
Wybór ważnego celu
Przewodnik w procesie zmian
SLOBA - model budowania wiarygodności
Proces harmonizowania
Przegląd zobowiązań
Przełamywanie impasu
Kształtowanie elastycznego podejścia
Tworzenie sieci wsparcia i jej wykorzystanie
Wyznaczenie realnego celu; który ma znaczenie i wartość dla rozwoju klienta

Indeks

352 strony, Format: 15.0x22.5cm, oprawa twarda