| |||||
Strona główna > opis książki
• polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt |
4DX CZYLI 4 DYSCYPLINY REALIZACJIMCCHESNEY C. COVEY S. HULING J.wydawnictwo: ONE PRESS, 2020, wydanie Icena netto: 4DX, czyli 4 Dyscypliny
realizacji Naturalną cechą ludzi jest chęć zwyciężania. Każdy chce wygrywać. Nic nie motywuje bardziej niż bycie częścią zespołu, który zna swój cel, dąży do niego i jest zdeterminowany, aby go osiągnąć. Dlaczego więc tak wiele wspaniałych i ambitnych planów nigdy nie doczekało się realizacji? Każdy menedżer zapewne pamięta inicjatywy, które mogły przynieść firmie fantastyczny sukces, ale rozmyły się w natłoku codziennej pracy i zniknęły w szalejącym wirze bieżących spraw. Aby osiągać wyjątkowe wyniki, trzeba doprowadzić zespół do zmiany zachowania i nauczyć się walczyć z nawałem codziennych zadań, który w wielu organizacjach jest przeciwnikiem nie do pokonania. Opisana w tej książce metodologia 4DX, czyli czterech dyscyplin realizacji, jest zestawem zasad, dzięki którym w samym środku wiru bieżących spraw zapewnisz realizację kluczowych celów strategicznych w swojej organizacji. Cztery dyscypliny wydają się banalne i łatwe do zrozumienia. Ich wdrożenie jednak może stanowić poważne wyzwanie. W książce dokładnie i przystępnie przedstawiono techniki wdrażania zasad czterech dyscyplin: od wyczerpującego opisu ich specyfiki po praktyczne wskazówki. Znalazły się tu również informacje o możliwych błędach, ich konsekwencjach oraz sposobach minimalizowania ryzyka porażki we wdrożeniu. Poznaj cztery dyscypliny osiągania celów:
Opinie o książce 4DX, czyli 4 Dyscypliny realizacji Przedmowa Strategia i wykonanie List Prawdziwy problem z realizacją Prawdziwe wyzwanie Wir bieżących spraw 4 Dyscypliny realizacji Dyscyplina 1. Koncentruj się na celach kluczowych Dyscyplina 2. Działaj według wskaźników kierunkowych Dyscyplina 3. Odwołuj się do motywującej tablicy wyników Dyscyplina 4. Utrzymuj poczucie współodpowiedzialności Jak zorganizowana jest ta książka Część 1. 4 Dyscypliny realizacji Dyscyplina 1. Koncentruj się na celach kluczowych Wyzwanie dla liderów Identyfikowanie celów kluczowych Skupienie w organizacji Gra o najwyższą stawkę Dyscyplina 2. Działaj według wskaźników kierunkowych Porównanie wskaźników wynikowych i wskaźników kierunkowych Wskaźniki kierunkowe mogą być sprzeczne z intuicją Definiowanie wskaźników kierunkowych Monitorowanie danych dotyczących wskaźników kierunkowych Wskaźniki kierunkowe i zaangażowanie Dyscyplina 3. Odwołuj się do motywującej tablicy wyników Cechy charakterystyczne motywującej tablicy wyników zespołu 4 Dyscypliny i zaangażowanie zespołu Dyscyplina 4. Utrzymuj rytm współodpowiedzialności Sesje celów kluczowych Koncentracja pomimo wiru bieżących spraw Tworzenie poczucia współodpowiedzialności Czerń i szarość Sesje celów kluczowych a zaangażowanie Nowy rodzaj odpowiedzialności Tworzenie innowacyjnej kultury Siła zasad 4DX Część 2. Wdrażanie 4DX w zespole Czego się spodziewać Etapy zmiany Etap 1. Uzyskanie jasnego obrazu sytuacji Etap 2. Wdrożenie procedur Etap 3. Przystosowanie Etap 4. Optymalizacja Etap 5. Nawyki Zmiana środka ciężkości Wdrażanie Dyscypliny 1. Koncentruj się na celach kluczowych Krok 1. Rozważ możliwości Wkład w burzę mózgów Proces odgórny czy oddolny? Pytania mające na celu określenie celu kluczowego Krok 2. Uporządkuj cele według stopnia oddziaływania Krok 3. Testuj najlepsze pomysły Krok 4. Zdefiniuj cel kluczowy Zacznij od czasownika Określ wskaźnik wynikowy Zachowaj prostotę Pomyśl o istocie celu, a nie o sposobie jego osiągnięcia Upewnij się, że cel kluczowy jest osiągalny Wyniki pracy A co w sytuacji, gdy cel kluczowy to projekt? Wypróbuj Wdrażanie Dyscypliny 2. Działaj według wskaźników kierunkowych Dwa typy wskaźników kierunkowych Krok 1. Rozważ możliwości Krok 2. Uporządkuj cele według stopnia ich wpływu na cel kluczowy Uwaga Krok 3. Testuj najlepsze pomysły Czy można przewidzieć, że dzięki wskaźnikowi kierunkowemu cel kluczowy zostanie osiągnięty? Czy zespół może wpłynąć na wskaźnik? Czy wskaźniki kierunkowe opisują proces czy jednorazowe działanie? Czy gra, którą prowadzicie, jest grą lidera czy grą całego zespołu? Czy można zmierzyć wskaźnik? Czy wskaźnik kierunkowy warto mierzyć? Krok 4. Określaj wskaźniki kierunkowe Czy kontrolujemy wyniki zespołu czy każdego członka zespołu z osobna? Czy kontrolujemy wskaźnik kierunkowy codziennie czy co tydzień? Z jakiego standardu ilościowego korzystamy? Z jakiego standardu jakościowego korzystamy? Czy opis wskaźnika rozpoczyna się od czasownika? Czy wskaźnik jest ujęty w prosty sposób? Uwaga na temat wskaźników kierunkowych zorientowanych na proces Czy kluczowe etapy projektu mogą być dobrymi wskaźnikami kierunkowymi? Wyniki pracy Wypróbuj Wdrażanie Dyscypliny 3. Odwołuj się do motywującej tablicy wyników Ludzie grają inaczej, gdy sami podliczają punkty Tablica wyników trenera to nie tablica wyników graczy Celem tablicy wyników graczy jest zmotywowanie zespołu do wygrywania Krok 1. Wybierz temat Linie trendów Prędkościomierz Wykres słupkowy Andon Personalizacja Krok 2. Zaprojektuj tablicę wyników Czy tablica wyników jest przejrzysta? Czy tablica jest widoczna dla zespołu? Czy tablica pokazuje zarówno wskaźniki kierunkowe, jak i wynikowe? Czy w mgnieniu oka możemy określić, czy wygrywamy? Krok 3. Stwórz tablicę wyników Krok 4. Aktualizuj tablicę Przykład W mgnieniu oka możemy określić, czy wygrywamy, czy przegrywamy Wyniki pracy Wypróbuj Wdrażanie Dyscypliny 4. Utrzymuj rytm współodpowiedzialności Czym jest sesja celów kluczowych? Po co odbywać zebrania poświęcone celom kluczowym? Co się dzieje podczas sesji celów kluczowych? Podejmij znaczące zobowiązania na nadchodzący tydzień Uwaga Krok 1. Okaż szacunek Krok 2. Wzmocnij poczucie współodpowiedzialności Krok 3. Zachęć do osiągania dobrych wyników Najważniejsze elementy udanych sesji celów kluczowych Zysk Brak poczucia współodpowiedzialności Efekty stosowania Dyscypliny 4. Wypróbuj Automatyzacja 4DX Uwzględnianie zasad gry Zebranie poświęcone celom kluczowym Automatyzacja 4DX w organizacji Część 3. Wdrażanie 4DX w organizacji Najlepsze rozwiązania od najlepszych Alec Covington i Nash Finch Dave Grissen i Marriott International Inc. LeAnn Talbot i Comcast B.J. Walker i Departament Opieki Społecznej stanu Georgia Koncentrowanie organizacji na celach kluczowych (współautor: Scott Thele) Przełożenie strategii organizacyjnej na cele kluczowe: przypadek Opryland Trzy źródła organizacyjnych celów kluczowych Od misji po cel kluczowy Przekładanie szerokiej strategii na konkretne linie końcowe Cele kluczowe w przekroju podobnie funkcjonujących organizacji Jasna i wykonalna strategia Wdrażanie 4DX w organizacji Co nie działa? Co działa? Proces wdrażania zasad 4DX Istotna rola trenera wewnętrznego Uwaga Najczęściej zadawane pytania dotyczące 4DX Jak uzyskać poparcie i zaangażowanie przy wdrażaniu 4DX? Jak w sposób trwały wkomponować Dyscypliny w działalność organizacji? Co warto wiedzieć i na co uważać w związku z 4DX? Zespoły produkcyjne Zespoły techniczne i naukowe Zespoły sprzedażowe Zespoły rządowe i wojskowe 4DX w życiu osobistym Zatem co dalej? Dyscyplina 1. Koncentruj się na celach kluczowych Dyscyplina 2. Działaj według wskaźników kierunkowych Dyscyplina 3. Odwołuj się do motywującej tablicy wyników Dyscyplina 4. Utrzymuj rytm współodpowiedzialności W końcu... Słowniczek Podziękowania O autorach Chris McChesney Sean Covey Jim Huling Inne książki od FranklinCovey Książki autorstwa Seana Coveya Zasoby 4DX od FranklinCovey Certyfikacja lidera Sesje realizacji strategii my4dx.com Prelekcje i wykłady na temat 4DX 368 stron, Format: 14.0x21.0cm, oprawa miękka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie, |
