| |||||
• polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt |
AKTYWNE METODY PROWADZENIA STRATEGII PRZEDSIĘBIORSTWAMUSZYŃSKI M.wydawnictwo: PLACET, 2006, wydanie Icena netto: Na CD Pierwszy w Polsce Książka napisana z myślą przede wszystkim o dyrektorach generalnych i prezesach firm, ale i ekipach działów opracowujących strategię korporacyjną oraz oczywiście studentach i uczestnikach programów MBA. Jest to nowoczesny podręcznik praktycznego PRAKTYCZNEGO BUDOWANIA I PROWADZENIA STRATEGII przedsiębiorstwa. Zawiera 120 MINI-CASES i PYTAŃ TESTOWYCH ujmujących problemy strategiczne konkretnych przedsiębiorstw wraz z rozwiązaniami. Jest bogato ILUSTROWANY SCHEMATAMI i WYKRESAMI. Przede wszystkim jednak dołączony jest do niego CD-ROM z KOMPUTEROWYM SYMULATOREM STRATEGICZNYM CEOlight dla PC, dzięki któremu Czytelnik może dokonywać prób wdrażania konkretnych strategii dla przykładowego przedsiębiorstwa, a także badać ich wykonalność stosując oddaną do jego dyspozycji baterię narzędzi analitycznych. "Napisałem tę książkę jako wyraz mojej frustracji powszechnym brakiem zrozumienia na czym polega istota strategicznego zarządzania przedsiębiorstwami. We współczesnym świecie ze słowem "strategia" wiązanych jest bowiem tak wiele mglistych treści, że pojęcie to stało się już wyprane z jakiegokolwiek konkretnego sensu. Nawet jednak kiedy ów sens istnieje, okazuje się być niezdatny do praktycznego wykorzystania. Doskonały tego przykład stanowi obecnie bardzo modna refleksja na temat tak zwanej strategicznej misji i wizji przedsiębiorstwa. Z filozoficznego punktu widzenia jest to, bez wątpienia, interesujące - jednak w obecnej sytuacji ekonomicznej świata zarówno jedna, jak i druga mogą być uznane jedynie za piękną teorię, a utożsamianie dywagacji na ich temat z tworzeniem strategii firmy jest po prostu śmieszne. Daleki jestem od twierdzenia, że przedsiębiorstwo nie ma do spełnienia powinności wobec swych pracowników, wobec konsumentów i państwa, jednak jego głównym celem jest bez cienia wątpienia realizacja zysków. Podstawowa rola strategii polega więc na określeniu w jaki sposób tego dokonać. Moim celem było stworzenie książki o strategii bardzo praktycznej i ilustrowanej zadaniami, wykonanie których pozwoli zdobyć nie wiedzę encyklopedyczną, ale pewien zasób konkretnych umiejętności. W tej dziedzinie w sukurs przyszedł mi szybki rozwój informatyki, dając możliwość zbudowania i przekazania czytelnikom programu komputerowego do testowania różnych strategii i badania ich wykonalności. Załączony do książki dysk z programem CEOlight pozwoli przetrenować w praktyce wpływ rozmaitych czynników i posunięć strategicznych jego i jego konkurentów na wynik prowadzonego przez niego przedsiębiorstwa." MICHEL MUSZYŃSKI (56 lat), dyrektor Francuskiego Instytutu Zarządzania w Polsce, jest absolwentem Uniwersytetu Warszawskiego i słynnego European Institute of Business Administration (INSEAD) w Fontainebleau. Swoją karierę rozpoczął w 1977 roku w marketingu high-tech w Applied Research Laboratories (filia Bausch and Lomb) we Francji, a następnie w Beckman (obecnie Glaxo) w Szwajcarii. W 1982 roku został mianowany dyrektorem zastosowań międzynarodowych w Instruments S.A. w USA, a od 1988 roku piastował funkcję dyrektora generalnego MVE S.A. (filia DANONE) we Francji. W 1990 na mocy porozumienia rządu tego kraju z rządem polskim utworzył w Warszawie oddział paryskiej szkoły zarządzania Institut Francais de Gestion, która prowadzi studia podyplomowe w dziedzinie marketingu, finansów, zasobów ludzkich i strategii przedsiębiorstw, przyznając francuski dyplom MBA. Spis treści Aktywne metody prowadzenia strategii Wstęp MODEL BIZNESU JAKO MOTOR SUKCESU FIRMY 1.1. Model biznesu wykorzystujący różnicowanie produktów MODEL BIZNESU WYKORZYSTUJĄCY RÓŻNICOWANIE PRODUKTÓW 2.1. Strategiczne znaczenie ceny sprzedaży MODEL BIZNESU WYKORZYSTUJĄCY NISKIE CENY 3.1. Udział w rynku jako parametr strategiczny MODEL BIZNESU WYKORZYSTUJĄCY CZAS 4.1. Cykl życia produktu a strategia firmy MODEL BIZNESU Z WYKORZYSTANIEM BARIER PRZY WCHODZENIU NA RYNEK 5.1. Posiadanie własnej, obowiązującej na rynku normy MODEL BIZNESU WYKORZYSTUJĄCY SZCZEGÓLNY RODZAJ PRODUKTÓW 6.1. Model biznesu zakładający pełną eksploatację rynku MODEL BIZNESU WYKORZYSTUJĄCY INTEGRACJĘ Z KLIENTEM 7.1. Analiza klienta MODEL BIZNESU WYKORZYSTUJĄCY SZCZEGÓLNĄ STRUKTURĘ PRZEDSIĘBIORSTWA 8.1. Koszty stałe struktury firmy ANALIZA STRATEGICZNA 9.1. Model 5 + 1 sił CEO - SYMULATOR STRATEGICZNY 10.1. Realizacja z góry zakładanej strategii wieloetapowej Słowniczek najważniejszych terminów CD, 248 stron, miękka oprawa
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie, |
